2015东营公务员考试行测复习资料：行政领导体制

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1、公职考试知名品牌2015东营公务员考试行测复习资料：行政领导体制行政领导体制是指用严格的制度来保证行政组织进行的决策、指挥、监督等领导活动的具体制度或体系的完整性、一致性、稳定性和连贯性的体系。行政领导体制从制度上决定了行政组织的最高行政首脑，也从制度上规定了领导决策机构及最高行政首脑与其他执行机构、参谋辅助机构、监督机构和信息反馈机构之间的领导关系和权责关系。一、行政领导体制的类型根据最高领导者或最高权力中心的权力分配和实施领导的具体方式，可以将领导体制划分为个人专权制、个人负责制、集体负责制和分权负责制四种类型。（一）、个人专权制个人专

2、权制也叫个人独裁制，是一个人独自掌握最高领导权力的一种极端形式。在个人专权制的条件下，最高领导者个人是组织系统最高权力的化身，他凌驾于整个组织系统的全体成员和所有机构之上。在人类社会的发展史中，个人专权制长期成为一种普遍的领导体制。个人专权制的特点在于最高领导者个人的地位和权限在组织系统的至高无上性，他的权力和意志不受组织系统中的任何成员或任何机构的牵制、束缚或监督。他不对任何人或任何机构负责，相反，所有的人或机构都要向他负责。他的任职是无限期的、终身的，其权力继承人由其亲自指定并具有法定效力。个人专权制是以暴力或强制力进行统治或管理的一种

3、领导形式，它的产生有其历史必然性。它以一种高度集权的形式维持组织系统的统一和协调。这种体制受领导者个人因素影响，因此局限性很大。在领导者个人具有远见卓识的时候，这种体制也可以保证组织系统的延续和发展，但是，在领导者个人有重大失误或领导者更迭时，容易使组织产生震荡，并且常会压制其他领导成员和组织成员的积极性和创造性。在现代社会中，这是一种不利于组织系统健康发展的、落后的领导体制类型。（二）、个人负责制个人负责制又可称为一长制、首长制或首长负责制，它是领导者在限定的权限范围内起领导作用的一种形式。在个人专权制的条件下，最高领导者的个人权力不受任

4、何限制，不对任何人负责，而在个人负责制的条件下，最高领导者的权力受到某种限制，并要对最高权力的代表或机构负责。由个人负责制逐渐取代个人专权制是一种历史的进步。个人负责制的优点在于：(1)领导者在其职责范围内有权决定一切，权力较为集中，便于迅速作出决策。(2)领导者个人职责明确，受到一定监督，有责任感。(3)指挥统一，领导效率较高，组织系统运行的整体性强。(4)避免了个人专权制所产生的各种弊端。个人负责制的缺点在于：(1)整个组织系统的领导效果与领导者个人素质的关系很大，由于个人在知识、经验、才能、精力方面的局限性，决策、指挥容易出现主观片面

5、性和失误；(2)责任集中于一人，容易使下级和其他领导成员产生依赖性或推诿责任； 公职考试知名品牌(3)由于领导者个人在其职责范围内握有决策、指挥、任免、否决、强制执行等权力，在监督或制衡机制不健全的情况下，有可能出现滥用权力的现象，甚至会由个人专断导致个人专权。（三）、集体负责制集体负责制又称委员会制或合议制-个人专权制和个人负责制在某种程度上说都是一个人执掌权力的领导形式，而集体负责制则是由两个人以上的群体执掌权力，整个组织系统的权力和责任不是集中于或主要集中于一个人身上，而是由两个以上的地位平等的人共同分享。同时，这些位居组织最高层的领

6、导者并不是分兵把口、各管一摊，他们根据一定程序和规定组成一个进行决策、指挥、监督的群体，一切涉及整个组织系统的重大决策，都不能由个人单独做出，必须由整个群体成员集中讨论决定，亦即是集体领导、集体决策、集体负责。即使该群体有一名组长、主任或主席，他也只是名义上的首脑或会议召集人，在群体中只有一票的权力。集体负责制的优点在于：(1)有利于克服个人的主观片面性和局限性，提高决策质量和领导效果；(2)较为民主，有利于避免出现滥用权力和个人专断的现象；(3)集体承担责任，有利于调动多方面的积极性，减轻个人压力和负担。集体负责制的缺点在于：(1)容易出

7、现意见分歧，决策迟缓，甚至使问题拖延，贻误时机；(2)个人责任不明确，易于出现争功诿过现象； (3)协调任务重，易于影响工作效率；(4)集体决策时，个人可能会遵从群体压力，偏向于保守或激进两个极端（四）、分权负责制分权负责制包括多元制和复合制两种类型，实际上是进行领导的一种制衡机制。在多元制的条件下，整个组织系统的最高领导权分属于两个以上的、互相制约的个人或群体。其相互之间的领导权限界限分明，分别代表组织行使不同的领导职权。实行多元制的组织，其最高领导层至少有两个以上的领导，这两个以上的头可以是不构成同一群体的、各有职权范围的两个以上的个人

8、，可以是两个以上的相互区别的群体，也可以是一个以上的个人和一个以上的群体。它们之间的关系有时是平行的、无隶属关系，但是相互制约；有时有明确的隶属关系，但是职权范围不同，这种隶属关