本质安全型企业建设实施细则.docx

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1、.本质安全型企业建设实施细则序类别重点工作相关要求责任单位监督单位完成时间备注号推进本质安全型企业建设。制定《推进本质安全型企业创建实施方案》和《2017年本质安全型企业创建实施细则》。完成安全型企业星级试查评工按照上级公司安排,完成安全型企业星级试查评工作。作。1工作目全面贯彻上级安全生产工作部标署,坚持问题导向,补齐短板,以安全目标和问题为导向,以抓落实、抓班组、抓弥补漏洞,实现安全管理无重大一线、抓操作层为重点,全面落实安全生产责任制,漏洞,年度重点工作全面完成,抓住重要、关键、薄弱等环节,努力夯实安全生产管控水平有明显提升,完成年度

2、基础,完成公司年度安全生产目标。安全生产目标。按照上级公司基层单位领导人员安全生产责任到落实企业领导安全生产责任制。位管理办法,修编完善公司《落实企业领导责任管理制度》,规范领导人员安全管理程序,固化一带班、一巡查、两联系等制度。2机制方全面梳理、整合、修编完善安全生产相关管理制度,面提高制度建设水平,消除管理漏洞和盲区,确保科修编安全生产管理制度。学合理、不留死角。对现行绩效评价管理办法进行修编完善,补充正向修编绩效评价管理办法。激励方面的内容及条款,充分发挥绩效评价对安全;..序类别重点工作相关要求责任单位监督单位完成时间备注号生产的激

3、励和约束作用。完善外委单位管理相关办法,将外委工程和派遣用工纳入企业同等管理、同等考核,深化外委单位管外委单位管控机制建设。理联责考核制度,制定并落实“黑名单”制度,对严重违章个人和单位实施清退措施。加强外委单位准入、评价、结算及安全风险金制度执行,强化合同的约束作用。检修各专业公司继续深化“KYT”活动,固化活动继续深化“KYT”活动成果;运行各车间对“KYT”活动成果学习、培训和考试。增强员工的安全意识和安全技能,提高员工的知险、防险能力。推进重点领域、危险作业人员岗根据集团公司要求,及时、积极推进重点领域、危险作业人员岗位“双述”(手

4、指口述、岗位职责内位“双述”容和安全事项描述)工作。按工作2017年安全生产教育培训计划,落实各项人员方培训内容:3(1)参加四川公司组织开展的班组长安全培训。(2)面参加四川公司组织开展的安全管理人员培训班。开展安全生产教育培训。(3)组织开展安全应急技能大赛。(4)组织相关人员参加安全技能认证。(5)开展“四种人”资格培训考试。(6)开展安全规程制度考试。(7)组织开展安全生产月活动。(8)其他安全生产教育培训。深化《员工安全行为守则》落实。总结本单位执行情况,进一步完善,督促实施。按照反违章相关制度,严格查处违章;开展无违章反违章。创

5、建工作。;.序类别号设备(设4施)方面环境方5面.重点工作相关要求责任单位监督单位完成时间备注严格落实液氨重大危险源管理制度和隐患排查制生技部安监部度,实现零隐患。推广液氨等重大危险源安全和应急管理规范化和生技部安监部危险源管理。标准化,规划已建成氨区的替代工作。加强油库、氢站、化学危险品、灰场大坝等安全管生技部各相关单安监部理,严格执行相关管理制度。位按照制定的输卸煤治理方案,继续开展输(卸)煤深化“输(卸)煤系统综合治理”。系统综合治理,全面提升输(卸)煤系统安全文明生技部安监部生产水平。积极推进采用先进工艺技术装备,推广人机(防误)

6、科技兴安。闭锁等本质安全措施。运用技术手段对企业生产过生技部安监部程中的不安全因素进行排查消除、预防、减弱、隔离、连锁和警告,提高设备系统本质安全化水平。落实作业环境本质安全管理重将《作业环境本质安全管理重点要求》分解细化落安监部总经部点要求。实到部门、班组和岗位,严格执行。各单位安全标志。完善生产现场设备设施安全标志、职业卫生标志。安监部总经部各单位继续开展装置性违章专项整改活动,全面排查,制生技部装置性违章治理。定治理计划,全面治理。重点治理输卸煤区域、炉安监部各单位后区域等装置性违章。认真贯彻落实电监会《关于加强电力行业地质灾害防范工

7、作的指导意见》,汛前组织拉网式地质灾害地质灾害排查治理。隐患排查,对存在滑坡、塌方、泥石流等灾害的部生技部安监部位进行安全评估,落实监控防范措施和预案。力争完成灰场周边地质灾害评估和灰场防截洪沟失效;..序类别重点工作相关要求责任单位监督单位完成时间备注号综合治理设计。防洪度汛。按照四川公司《防汛工作规程(2015版)》要求,生技部安监部完成防汛工作。严格落实职业卫生管理相关要求,落实管理机构和人员,完善管理制度,规范档案管理,加强环境治职业卫生。理,重点治理粉尘、噪音等职业危害因素,落实职安监部总经部业危害防范措施,规范职业危害防护用品发

8、放和使用,杜绝职业病发生。构建安全风险分级管控和隐患按照四川公司安全生产风险辨识预控管理制度和隐患排查治理管理制度。制定完善公司相关制度,安监部总经部排查治理“双重预防”工作机制

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