2010光彩家居城执行方案

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1、光彩家居城光彩家居城后期操作方案目录一、管理公司及商场管理方案二、推广方案三、装修管理四、销售执行五、开业方案光彩家居城营销项目组二零壹零年陆月伍日20光彩家居城第一部分:管理公司及商场管理方案第一节:管理委托(1)挂名经营争议:1、费用方面,如按挂名管理费提取那当然对我方是不合适的,如象征性的收取部分费用或兄弟单位友谊挂名还是可以的。2、管理名义如何处理,一者借名进场,二者自立分公司。3、营业范围不包含家具零售,工商部门可能不能通过。(2)自主经营争议:1、后期退场事宜如何处理,交付其它管理公司是不是可行。2、公司的日常支是否会过大。3、一但成立公司相关主管部门的事项处理

2、较为繁琐第二节:管理方案    商场的物业管理大体上分为早期介入、接管验收管理、租户入住管理、保安管理、消防管理、清洁绿化管理、房屋及共用设备设施管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、档案管理等方面,在实际操作中,应根据各阶段的特点,有重点、有步骤地逐项落实。 一、早期介入工作方案    在物业管理早期介入阶段,从物业管理的角度,对物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意见和建议,使之既符合物业管理的要求,又满足广大租户的需求,尽可能地减少疏漏,避免遗憾,保证质量,节约成本。根据某广场工程进展情况,特制订如下方案:    1、工作内容:    (1)

3、从政策法规的角度,提供有关物业管理的意见和依据;    (2)从物业管理的角度,以下方面的施工处理:    建筑设计和选材;    环境整体设计;    标识系统的设计、配置;    绿化设计;    其它公建配套设施配置;    电梯系统的配置;    消防设施配置;    20光彩家居城安全监控系统配置;    弱电系统其它配置;    各类设备配置、选型;    隐蔽工程施工。二、接管验收管理方案    为确保商场的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计的要求,维护租户的合法权益,方便日后的物业管理,特制订商场接管验收方案。    1、管理内容:(1)了解接

4、管物业的基本情况;(2)编制《物业接管验收计划》,确定物业验收的标准、方法和日程安排;(3)与开发、设计、施工单位一起,依照接管验收标准,对商场物业进行现场初步验收,并将验收结果记录在《物业交接验收表》上,同时要求施工单位对验收中存在的问题限期整改; (4)与开发、施工单位一起,对大厦物业进行现场复验,直至符合规定的要求和标准; (5)与开发、施工单位联合进行商场物业交接:    核对、接收各类房屋和钥匙;    核对、接收各类图纸资料,并加以整理归档;    核对、接收各类设施设备;    核对、接收各类标识。 2、管理措施:    (1)组建接管验收小组,负责商场的接管

5、验收工作;    (2)制定接管验收规程;    (3)掌握物业验收的标准和程序;    (4)提高对接管验收重要性的认识;    (5)实事求是地开展接管验收工作;    (6)按规定办理接管验收手续。租户入住管理方案和保安管理方案    20光彩家居城三、租户入住管理方案    在办理租户入住手续时,为租户提供方便、快捷、及时、周到的服务,对于塑造管理公司的形象,给租户留下良好的第一印象,具有重要作用,特制定如下方案:     1、管理内容:    (1)在租户领房前将所有资料准备齐全。    (2)精心布置租户入住现场,为租户办理领房手续提供一条龙服务。    (3)

6、凭租户所持的入住通知单和各类必备证明,发放交房资料。    (4)收回租户按规定填写的各类表格,收取租户应缴纳的费用。    (5)陪同租户验房,办理领房手续。在验房过程中,发现的房屋质量问题经租户确认后,填入《租户验收交接表》。    (6)对验房交接中发现的房屋质量问题,与租户约定时间,及时解决。    2、管理措施:    (1)制定《租户领房程序》;    (2)策划租户入住现场布置方案;    (3)按照租户领房程序,安排工作流程;    (4)热情接待,百问不厌,虚心听取租户意见;    (5)按规定办理租户入住手续。    四、保安管理方案    在商场管理中

7、,应当运用现有的科学技术手段与管理手段,依靠各种先进设备、工具和人的主观能动性,维护大厦物业和租户的安全,这是一项很重要的工作,最为广大租户所关注,特制订常规防范与技术防范相结合的24小时全天候管理方案。    1、管理内容:    (1)常规防范:采取站岗执勤与巡逻执勤相结合的方式,协助公安机关维护商场公共秩序,防止和制止任何危及或影响物业、租户安全的行为。    门岗的任务:    a.礼仪服务;    20光彩家居城b.维护出入口的交通秩序;    c.对外来车辆和人员进行验证和换证;    d.制止身份不明

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