目标控制工作概述PPT课件.ppt

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1、学习情境五目标控制工作1一、控制原理及其基本环节（一）控制流程1、控制流程图之一第一节目标控制概述2转换（实施计划）输入输出与计划比较正常收集信息偏差纠偏措施修改计划改变投入后反馈控制流程图32、控制流程图之二前反馈控制流程图转换（实施计划）输入输出与计划比较正常收集信息偏差纠偏措施修改计划改变投入4（二）控制过程的基本环节转换输入输出反馈对比纠偏51、输入（投入、投入量要精确）5M+1R2、转换（由材料变成建筑部件或产品的过程）3、输出（完成部件半成品或成品）4、反馈（采集信息、处理信息、传输信息的过程）5、对比（与计划

2、的、或标准的、或历史的、他人的对比）6、纠偏（发现偏差，即予纠正）6a、已经发生的偏差a）不让以后再发生b）改正（直接纠偏）b、可能发生的偏差防止偏差发生c、调整计划a）调整后期的实施计划b）调整目标的计划（修改目标）7(1)进度控制的监测系统与偏差识别（实际进度与计划进度的比较）进度实施系统进度偏差识别进度调整系统数据采集、处理进度跟踪、检查（跟踪、检查进度实际执行情况）进度是否偏差是否项目进度控制的监测系统图8偏差识别方法____进度报表比较法____进度图形比较法9进度图形比较横道图比较法S型曲线比较法④前锋线比较

3、法③香蕉曲线比较法10工作序号工作名称工作周数进度（周）123456789101112131415161挖土132挖土253混凝土124混凝土235防水处理66回填土201530456045678（周）020406080100实际进度计划进度计划完成百分比工序挖土2横道图比较图检查日期实际完成百分比11预测计划实际计划完成日期预计实际完成日期ab预计工期拖延时间△ts△tb△ta△检查日期0△Ya△Yb累计完成百分比％100％图S型曲线比较法时间S型曲线比较法12③香蕉曲线比较法香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲

4、线。100ES曲线LS曲线优化曲线时间计划完成日期ABC13（周）111234567891012131401253641234567891011121314078ABCDEFGHJ（周）图某工程前锋线比较图④前锋线比较法14(2)项目进度控制的优化方法动态调整优化控制15动态调整某工作出现进度偏差（）判断此偏差是否处于关键路线上（TF=0？）此偏差是否大于总时差（>TF？）TF0否是TF=0此偏差是否大于总时差（>FF？）不会影响总工期否TF是TF是FF>FF采取调整后续执行新的进度计划返回进度控制系统

5、否不会影响后续工序肯定影响总工期肯定影响总工期肯定影响后续工期16优化控制进度偏差影响因素调整方案约束条件调整方法优化控制>0且FF即不影响总工期又不影响后序工序原进度计划可不作调整工期—费用优化，资源均衡，合同索赔最小。>0且FF<0且>TF（若某工序>TF且TF=0，该工序在关键路线上；若某工序>TF且TF0，该工序在非关键路线上）既影响总工期又影响后序工序既调整总工期又调整后续工序总工期不允许拖延，后续工序允

6、许调整时间缩短关键路线上后续工序的持续时间总工期允许拖延，后续工序允许调整时间以实际数据代替原始数据，重新计算网络参数总工期允许拖延的时间为一限值，后续工序允许调整时间以总工期允许拖延的时间为限值，对尚未实施的网络进行调整。<0（进度超前）打乱原始计划进度对资源（人力、物力和财力）的合理安排。176.5.2进度拖延原因分析及措施(1)进度拖延原因分析工期及相关计划的失误边界条件的变化管理过程中的失误(2)解决进度拖延的措施增加资源投入,如劳动力、材料和设备重新分配资源（如将辅助人员投入到生产中）减少工作范围改善工器具及设

7、备，提高劳动生产率将部分任务转移（如分包）将前后顺序的工作改为平行工作将相关工作合并（在关键路线上的工作合并）18（三）控制原理1、基本原理在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握有关信息，将工程的实际情况与环境进行比较，发现偏差，就采取纠偏措施，或改变投入，或修改计划使工程得以顺利进行。2、动态控制原理采取了纠偏措施后，仍继续对工程项目的实施过程进行跟踪，若发现新的偏差，就继续采取新的纠偏措施，直至项目完成，也就是说，目标控制是一个循环工程，可能包含对已经采取的措施进行调整或控制。这就是动态控

8、制原理。19二、控制的类型1、主动控制预先分析目标偏离的可能性，拟定并采取各项预防性措施，以使计划的目标得以实现。转换输入纠偏措施前反馈采集信息主动控制是事前控制、前馈控制、开环控制，也是一种面向未来的控制202、被动控制从计划执行的实际结果采集信息，发现偏差，及时采取措施纠正偏差，使计划