听懂这些黑话你就不会成为办公室炮灰.docx

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1、听懂这些黑话，你就不会成为办公室炮灰有时候，游走于办公室政治之中有点像在迷雾中寻找方向——Boss的“话中之话”需要你谨慎解码。要解码话外之音，你必须从懂得说“办公室黑话”的人身上获得洞见，比如HR和各类职场专家。相信我，这些洞见无论你是职场菜鸟或是在公司呆了十年的老兵都同样受用。1、“这是个延伸性职位。”言外之意：“你将需要做职位描述之外的工作。”处理方式：当招聘主管如是描述一份工作，“他的意思可能是该职位重新做了调整，可能会包含其他职位(这些职位可能撤销了，也可能被合并了)的职务，”你应该问清楚：时间将如何在不同角色之间分配;此种“延伸性

2、”是暂时的还是长期的，以及，你将需要向多个或一个主管汇报工作。另外，还要询问同时做着不同工作时，薪资结构将如何变化。比如，若之前你是名营销人员，现在需要做一些销售的工作，那你的薪资可能部分以提成来算——这你也许就不大乐意了。2、“公司刚刚经历了改革。”言外之意：“一切处于变化之中，职位变了，有些员工走了。”处理方式：“就我过往经验来说，只要听到‘改革’一词，就肯定有人走，”默里说。但这并不意味着公司陷入了困境或正在进行大规模裁员，她补充说。裁员可能只是因为商业策略或高层领导的改变。所以，还处于面试阶段时，最好有技巧地探问公司改革背后的原因是什

3、么，看看在改革后的新公司有什么职位适合你，默里说。比如，可以问招聘主管，此次改革是否改变了公司需要的性格或技能组合。若公司的核心业务从销售有形产品转至销售无形服务，那么，从生产到定价再到营销都将受到影响。3、“这个职位的发展机会变动大。”言外之意：“该职业没有清晰的职业道路。一切得看情况，我们无法预计。”处理方式：有些时候，公司知道某个职位空缺必须找人填补，但并不肯定该职位在组织机构中应该如何定位。与延伸性职位一样，这可以是好事也可以是坏事，主要看你工作风格了。若你是个具有创业精神的人，你或许会将此看作一个好机会;但若你喜欢有明确的方向目标和

4、固定的工作职责，那你可能更习惯有规划性的职位，默里说。但即使管理人员没办法指出清晰的职业道路，“至少HR得能够告诉你，你可以获得何种培训来提高自己，”默里补充说。她还建议咨询HR其他可竞聘的相关职位是什么，这样一来，你就能大概了解他们需要的是何种经验水平。这能帮你评估该职位是有助于职涯的发展，或是拉你后腿。4、“我们爱死了你的激情和能量!”言外之意：“人们可能没把你当回事。你得好好培养leader的气场。”处理方式：你或许会认为，在会议室里举手击掌能带动会议的热情，但你的上司以及更高层管理者可能并不这么想。这是一个例子。有时候，你以为必须培养

5、的某些品质其实正在拉你的后腿，亨特说。“连续二十年参加各种人才评估会，我察觉到一个模式，”她说，“有些候选人认为对公司重要的才能，在管理者眼中，却是他们升职之路的绊脚石。”因此，若你感觉“我们爱死了你的激情和能量”这句话后面有一个未说出口的“但是”，你不妨问些问题，让你老板能毫无忌讳地表达他的想法。“比如，你可以这样回应：‘谢谢。但有时候我觉得，我总是比其他人容易兴奋。在保持镇定的前提下，我该如何表达自己的激情，你能给出建议吗?”亨特说。如此一来，管理者就能直接提出批评啦，不用怕伤害到你的感情——这也能让你了解，管理者认为什么行为才是领导应该

6、有的。5、“你是专家!没人比你更了解这个领域。”言外之意：“这工作只有你能做。我们不能失去你。”处理方式：虽说成为某方面的“专家”会让你变得必不可少，但这可能会导致职业瓶颈，让你永远呆在某个职位，只因为没人能够取代你。亨特说你完全可以阻止自己被限制在某个职位——只要你表述适当，让管理人员看到这对团队来说是个双赢。“让老板知道，你希望发展和拓宽专业面，如此一来，你能从不同角度看待问题，对公司也会有更大的贡献，”她说。所以，下次跟管理人员讨论工作职责时，不妨提及你希望探索的其他领域。“问是否有什么你可以参与的特别项目，”亨特说，“强调你乐意为此付

7、出更多努力，而且不会影响到工作。”6、“今年不会加薪，但我们可以给你头衔晋升。”言外之意：“我们正在缩减开支，所以你可能要干更多工作，但薪水不会变。”处理方式：很抱歉，这种情况你可能没什么特别处理方式——不过，头衔变化可能会对未来有积极影响。“这表明，你已经成为领域的资深人物，至少名义上是这样，”“下次换新工作时，你会更接近更高等级的薪资或奖金水平，所以，没有加薪的头衔晋升可能只是暂时的，最后会有更高的薪资待遇做补偿。”所以，不妨利用此机会修饰简历。或许首次接触初级经理的工作会锻炼你的管理能力。又或许，同时管理数字和实体产品的经历会给你的简历

8、加分。7、“我们正在进行人力资源优化。”言外之意：“根据公司规定，我们要裁掉表现不及格的员工。你扮演的角色和所做的贡献或许不值我们的工资。”处理方式：经济萧条时期，