项目管理模拟题1.doc

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1、...模拟1一、单项选择题1。建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（）。A。调查研究B。确定项目的定义C。经济分析D．项目立项B根据案例背景，回答2～5题。恒基建设公司承揽了新源住宅小区建设项目施工总承包任务。公司按规定任命了该项同的项目经理，并要求项目经理针对项目特点尽快建立项目组织机构，开展项目管理工作。对此，项目经理主持进行了以下工作：①通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务；②按照线性组织结构模式设计了项目组织结构；③用表的形式反映了项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；④以图的形式体

2、现了项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。其中：2．对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是（　）。A．项目组织结构图B．项目结构图C．工作流程图D．合同结构图答案：B3．该项目组织结构的特点是（　）。A．可能有多个矛盾的指令源B．有横向和纵向两个指令源C．能促进管理专业化分工D．每个工作部门只接受一个上级的直接领导答案：D4．反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（　）。A．工作任务分工表B．管理任务表C．管理职能分工表D．项目管理工作表答案：C5．反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的

3、组织工具是（　）A．工作流程图B．项目结构图C．合同结构图D．组织结构图答案：A6．在下列各项项目目标动态控制工作中，属于项目目标控制准备工作的是（）。A．收集项目目标的实际值B．将项目的目标进行分解C．将实际值与计划值比较D。找出实际值与计划值的偏差B7。建筑施工企业项目经理是受企业（）委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A．董事会B．股东代表大会C。总经理D。法定代表人D8。工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的（）。A．委托代理服务B。监督管理..word......C．中介代理D。有偿技术服务D9。建设工程项目成本管理责任体

4、系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（）。A．体现效益中心的管理职能B．确定施工成本管理目标C．对生产成本进行管理D达到责任成本目标C10．施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（），以作为项目经理的责任成本目标。A．竞争性成本计划B。指导性成本计划C。实施性成本计划D．考核性成本计划B11。编制实施性施工成本计划，应以（）作为编制依据之一。A。施工结算B。施工图预算C，施工预算D。施工图决算C12。采用我国施工合同示范文本，合同实施过程中承包人提出工程变更，须经（）批准。A．承包人上级机构B。设计方C。工程师D.项目经理C13．在人口稠密区，强噪声作业

5、一般（）应停止施工。A．晚10点到次日早6点B。晚8点到次日早5点C．晚10点到次日早8点D。晚6点到次日早6点答案:A14。指令源有两个组织机构的是( )组织机构。  A．职能   B．线性   C．矩阵   D．事业部答案：C。15．某工程采用我国施工合同示范文本，合同实施过程中发包人发出变更通知，承包人对此（）。lA．拥有拒绝的权利lB．没有拒绝的权利lC．需要与发包人协商接受与否lD．不需与发包人协商接受与否l答案:B16。施工成本控制的核心和实质性工作分别是（）。A。预测、分析B，比较、检查C。分析、纠偏D．纠偏、检查C17。施工成本中人工费的控制通常实

6、行（）方法。A。定量放价B。放量定价C。量价分离D．定量定价C..word......18。某工程合同总额300万元，合同中约定的工程预付款额度为15％，主要材料和构配件所占比重为60％，则预付款的起扣点为（）万元。lA。180lB。195lC。225lD。240C19。建设工程职业健康安全事故按事故后果严重程度分类，次事故中有一个伤员休息两个工作日，这次事故属于（）。A．轻伤事故B。重伤事故C。死亡事故D。重大伤亡事故答案:A；20。根据下表给定的逻辑关系绘制的某分部工程双代号网络计划如下图所示，根据双代号网络计划的绘图规则，其作图错误是（）。A。节点编号不对B

7、。逻辑关系不对C。多个起点节点D。多个终点节点D21.l某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元／m2，乙项180元／m2，且从第个月起，按5％的比例扣保留金；另外约定工程师签发月度付款凭证的最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m2、500m2，则本月应付的工程款为（）万元。lA.0B.21.85C.23D.25l答案：B22．建设工程项目决策阶段的主要任务是( )。  A．定义项目范围   B．确定项目目标  C．定义开发或建设的任务和意义 D．确定WBS答案：C。23．某分项工程的全费用综合单价为51

8、4元／m2