第6章 软件项目的进度计划与团队组织ppt课件.ppt

《第6章 软件项目的进度计划与团队组织ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、软件工程经济学SoftwareEngineeringEconomics项目第6章软件项目的进度计划制定与团队组织基本概念与工作流程6.1进度计划的分析与求解6.2软件项目开发团队的组织与建设6.35.1基本概念与工作流程软件项目的进度计划为执行软件项目的各项活动（任务）和里程碑所制订的工作计划日程表；是项目组工作进度安排的出发点；是管理人员跟踪和监控项目进展状态是否异常的判断标准；是跟踪变更（进度、人力、设备）对项目影响的依据。进度计划安排有两种状况：工期已规定（如招标方、投资方），然后安排进度计划；根据自身已有的资源（人力、资金）来安排进度计划，确定工期。质量

2、团队成本进度项目经理6.1基本概念与工作流程——6.1.1项目工作（任务）分解结构软件项目的进度计划制订的基础项目工作（任务）分解结构（WBS）、计划网络图（ND）项目工作（任务）分解结构（WorkBreakdownStructure，WBS）定义：由一系列软件项目活动所组成的层次结构。反映了不同活动之间的地位或重要性的不同以及相互依赖与制约关系活动：为完成项目的各个交付成果所必须进行的诸项具体工作。任务分解以生命周期的阶段/活动为准则，或以软件项目的目标或功能属性为准则目的：进行团队组织，并为工作进度计划制订和成本估算与控制打下基础6.1基本概念与工作流程——

3、6.1.1项目工作（任务）分解结构项目范围规划需求设计概要设计详细设计开发测试培训文档项目总结单元测试集成测试确认测试系统测试可靠性测试模块结构测试局部数据结构测试路径测试差错处理测试边界测试图6.2按阶段分解的WBS图6.1基本概念与工作流程——6.1.1项目工作（任务）分解结构项目采购管理分系统生产管理分系统质量管理分系统财务管理分系统销售管理分系统采购计划子系统采购执行子系统采购到货子系统采购预算模块采购任务分解模块采购计划生成模块采购计划下达模块采购订单生成模块采购订单生成模块到货接收模块入库与库存管理模块图6.3按目标或功能属性分解的WBS图6.1基本

4、概念与工作流程——6.1.2活动的逻辑顺序与计划网络图计划网络图（NetworkDiagramming）反映软件项目各活动执行的内在逻辑关系的赋权有向图。任何两项活动A与B之间存在四种逻辑顺序关系：紧前关系、紧后关系、先行关系、后行关系12345AB12345AB图6.4活动间的逻辑顺序关系注：箭线（有向弧）表示活动结点表示事项（活动的开始或结束事项）6.1基本概念与工作流程——6.1.2活动的逻辑顺序与计划网络图逻辑顺序关系通常由四种原因所造成：刚性逻辑顺序关系两活动的逻辑顺序关系是由客观规律和内部物质条件的限制所造成的，是人们无法违背的事实。如：需求分析活动

5、必须在设计活动前完成软逻辑顺序关系两活动的逻辑顺序关系带有一定的机动性，可由人的主观意志来决定。如：设备管理活动和人力资源管理活动外部依赖关系活动的执行依赖于外部环境和条件如：传感器测试活动依赖于外部提供的传感器测试设备里程碑关系软件项目分阶段完成与进行考评的活动或活动完成时刻称为里程碑。里程碑的内容决定了某些活动的逻辑顺序。6.1基本概念与工作流程——6.1.2活动的逻辑顺序与计划网络图计划网络图（NetworkDiagramming）是由一系列结点和有向边组成；反映软件项目各活动执行的内在逻辑关系的赋权有向图。常用的计划网络图有：结点法网络图、箭线法网络图、

6、条件箭线图法等。箭线法网络图是由一系列结点和箭线（有向弧）所构成的赋权有向图。12A3B546.1基本概念与工作流程——6.1.2活动的逻辑顺序与计划网络图箭线法计划网络图的绘制规则：每一活动用一箭线及其前后两个结点连结来描述。一对结点间只能有一条箭线，也不允许出现回路。一对结点间若出现两项以上的并行活动，可人为的将其中之一活动一分为二或引入虚工序（用虚线表示，且时间长度为0）12a412a4b312a4b3错错12b33a12a2212b33a4c06.1基本概念与工作流程——6.1.2活动的逻辑顺序与计划网络图若出现必要的反复过程，应将活动的过程拉长或采用等

7、效活动处理。为加快工程进度，有时可引入交叉活动。1a22b33c14e48d21a22b33c14d25b36c17e481a32b461a11234b2156b31b12a31ca216.1基本概念与工作流程——6.1.2活动的逻辑顺序与计划网络图计划网络图具有如下特性：有向性和不可逆转性连通性（连续性）封闭性注：可用以上特性来判断计划网络图的正确性6.1基本概念与工作流程——6.1.2活动的逻辑顺序与计划网络图活动明细表与活动时间估计当一个中、大规模的软件项目要直接给出其对应的计划网络图往往是较为困难的，通常的做法是：先给出其活动明细表（见表6.1）紧前活动

8、可用人工判断活动时长可用