关于垄断竞争案例.doc

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1、因为垄断市场中，产品是非常接近的，虽然，有的企业根据产品的差别形成垄断，但由于市场上的厂商数量非常多，进出该市场较容易，所以，产品是供给大于需求，也就导致了ed>1需求的价格弹性因为ed>1，所以，但产品降价时，销量会大大增加，但其他企业也会跟随降价，所以企业获得的利润总是均等的在垄断竞争上，厂商存在价格竞争和非价格竞争，价格竞争会导致厂商的利润下降，因此，非价格竞争成为垄断竞争厂商普遍采取的另一种竞争方式。产品差异化是垄断竞争市场上常见的一种现象，不同企业生产的产品或多或少存在相互替代的关系，垄断竞争厂商的产品差异化包括产品本身差异和人为差异（服务的差异，包

2、装差异，营销手法的差异等），企业希望通过差异化来刺激需求因为手机属于ed>1的商品，即随着销量Q的增加，厂商TR也会增加，所以，市场价格竞争较为激烈，但随着科技的进步，成本相差不大，价格就必定趋近一个点，厂商为了获得更多的利润，就必需将目标放入其他位置，所以非价格竞争成为垄断竞争的主要关键手机市场是一个容量非常庞大，同时也是高度细分的市场，所以需求量非常大，当价格不能竞争手段时，厂商必须将眼光放入其他位置，形成垄断竞争，从而获得垄断利润。案例：在国际知名企业手机品牌竞争下，来自深圳的宇龙酷派并不逊色，这出乎很多人的意料，因为这家公司名气并不是那么响亮，进入手机

3、领域的时间也不算太长。宇龙之所以能快速成长，关键是抓住了差异化的产品和营销模式。从进入手机领域之初，宇龙酷派就致力于高端智能手机产品的研发与营销，成为第一个推出CDMA/GSM可同时在线的手机企业。05年底，宇龙酷派凭借双待机产品酷派728击败三星、LG等巨头，获得中国联通最大的世界风双模手机采购订单。消费者需求的多元化，为实施个性化营销奠定了基础。牢牢抓住技术、产品的差异化，实施差异化营销和差异化服务，从而实现宇龙酷派的差异化突围。明白目标消费群的偏好是什么。在服务上，我们也坚持差异化、人性化服务，在服务政策上，我们针对VIP高端客户，第一个推出了上门服务的

4、举措，受到高端消费者的欢迎。非价格竞争即强化了竞争程度，也加强了对产品的垄断程度，虽然非价格竞争也需要成本，但是当价格竞争不能成为唯一的手段时，非价格竞争就尤为关键，非价格竞争能够使企业获得更多的垄断，以及垄断利润，MR=SMC=LMC（长期均衡）时，企业正常生产，非价格竞争形成更多垄断，从而使MR>=SMC=LMC，所以厂商是能够接受并实施的，同时，非价格竞争也成为营销的重要手段。现实中的例子•餐馆业属于垄断竞争行业——以华工校门外餐馆业为例观察。华工校门外餐馆数量众多。–新陈代谢较快说明进入障碍很小。–产品差异性把它和完全竞争行业区分开来。–产品之间替代性

5、又把它和垄断区分开。•服装、鞋帽、家具制造、行李包、图书出版、鼓风机和风扇，旅游景点饮料，酒类，水果罐头，化妆品健身器材等等也大都属于垄断竞争的市场结构。案例被牙膏“追杀”n只身旅行在外，正好没带牙膏，就近走进一家商店。店主是个年轻人，得知来意，双眉紧皱。n“请跟我来，”他把我带到一个角落，“这里有45种多用途牙膏，您用的是电动牙刷还是手动牙刷？”我略感羞愧：“老式手动牙刷。”年轻人又把我带回柜台前，递给我一张纸说：“这里是用于老式牙刷的32种牙膏目录。”n“随便吧，”我尽量想把事情简单化，顺手拿起一管牙膏。店主一把夺过，有点生气地说：“这种牙膏不含增白剂！”

6、n“什么是增白剂？”“增白剂？”他解释道，“就是使牙齿像白雪般晶莹的物质。用一次可保持12小时，用了它，在黑暗中，3米外也能看见您的牙齿闪闪发光。n“那好，我就买增白剂的那种吧。”我实在懒于纠缠下去了。n“你想要含牙龈强壮剂的Z68型的呢，还是不含强壮型的？”店主花样实在多。“都要。”我不想选择。他终于拿出一管牙膏，后退两步，上下打量我：“这种牙膏图案有好几样，您身材瘦长，我建议您选用苏格兰花格图案的。”我点点头，算是默认。“这里有四种规格的牙膏，”他又补充道，“有家庭型、经济型、标准型和微型。”“给我旅行用的微型牙膏吧。”我脱口而出。n店主转过身，从货架上拿

7、下一管微型牙膏。我接过后一步跑到门边，那家伙还在问：“您从哪个国家来的？我们有……”n幸好，关键时刻，门自动关上了。垄断竞争市场的条件①市场上有较多的厂商。②产品之间既有一定差别，又有一定的替代性。③厂商进出行业比较自由。案例手机生产商除了在通话质量方面开展竞争，以争取更多的消费者外，还在功能、外形等方面展开了激烈的差异化竞争。如在竞争中，手机的功能目趋多样化，可玩游戏、拍照,可记事、计算等，甚至已越来越具有掌上电脑的特点。手机的式样也日趋时装化，丰富、别致的式样不断地激发消费者的购买欲望，从而为消费者提供了更多的消费选择空间，较好地满足了消费者的消费心理需求

8、。许多消费者弃用旧手机、改买新手机并非