中石油数字化设计集成系统建议书.doc

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1、中国石油工程设计单位数字化设计集成系统项目方案建议书(初稿)中国石油天然气集团公司工程建设XXX中国寰球工程公司寰球工程XXXXXXXX2013年6月目录1.引言42.国内外现状及发展趋势62.1.国外现状及发展趋势62.2.国内现状及发展趋势83.需求分析103.1.业务现状和发展目标103.1.1.业务现状103.1.2.发展目标123.1.3.集成思路133.2.现有业务与信息系统分析143.2.1.各专业工作包分解及软件应用143.2.2.典型专业业务流程分析143.3.现行系统的“瓶颈”及目标系统需求154.建设目标和内容154.1.实施范围154.2.建设目标164.3

2、.建设内容164.4.主要功能184.5.主要创新点184.6.与其他系统的关联185.技术与实施方案185.1.技术方案185.1.1.系统集成构架185.1.2.总体技术构架205.1.3.基于鹰图系统的集成方案235.1.4.深化集成COMOS和AVEVA产品的方案（调研后补充）345.1.5.利用云技术搭建数字化集成平台的方案（调研后补充）345.2.系统配置345.2.1.系统配置原则345.2.2.配置方案355.3.实施方案396.项目组织及实施计划436.1.组织436.2.进度计划446.3.培训计划457.投资估算478.可行性分析478.1.技术可行性分析47

3、8.1.1.技术基础478.1.2.技术攻关及可行性478.2.投入产出分析488.2.1.投入分析488.2.2.产出分析488.2.3.风险分析及规避48引言当今世界，工程项目投资做为拉动经济的重要手段，在各个国家和地区都被广泛应用和不断加强。在2010年前后，世界上最大的工程项目投资额约在60亿美元左右，仅仅三年以后，全球最大的工程公司正在南非规划一个投资额超过600亿美元的工程项目。工程设计做为工程项目的首期工作，如何满足工程项目大型化和复杂化带来的特殊需求？工程项目的大型化和复杂化决定了只有多家工程公司分工合作，各尽所能各取所长，才有可能满足大型项目的特殊需求。而优化设计

4、流程，提高设计质量，加快设计进度，降低项目投资，也是各家工程公司面临的巨大挑战。随着计算机和信息网络技术的不断完善和发展，在工程公司构建以数据库为核心的数字化设计集成平台，用信息化、数字化和集成化等技术与手段构建协同工作平台应对挑战成为可能。而当这种可能变成现实，工程公司的生存能力和生产效率必将发生革命性的飞跃。工程设计的费用虽然仅占工程总投资的3%-5%，但其设计方案的优化程度决定着工程项目的投资，也对工程建造的周期、费用和质量以及对运营维护的成本与效益产生较大的的影响。且不说工程设计提前交付能够给业主带来巨大的利益，单就设计交付质量而言，目前业界达成的广泛共识是，在工程设计阶段

5、加大投入，改善数据质量，减少或消除因设计原因造成的变更和修改，在材料采购、建造施工和运营维护阶段将会得到10倍乃至更多的回报，请见下图：信息交换、数据共享和协同设计是工程公司实现合作设计的重要前提，搭建统一的企业级工程数据库和智能化数字化设计集成平台，是实现工程公司之间信息交换、数据共享和协同设计的有效手段。工程数据是工程设计数字化系统的基本要素,统一的企业级工程数据库能够提升信息共享、交换与交付的规范化程度，能够保证工程材料以规范的形式交付给建安公司和业主，是提升工程公司交付质量的关键因素。而在工程公司内部，在工程设计的各个环节中，如何有效地利用设计条件，提高各专业间的信息沟通能

6、力、提升工程设计数据质量是构建数字化设计集成平台的核心技术。与以前传统项目相比，对于“进度驱动”型的工程项目，鉴于设计、采购与施工阶段的高度重叠，给项目管理造成很大的难度，为保证“进度驱动”型工程项目的顺利进行，工程公司在项目启动之始，就要具备能够横跨各个专业，与各部门间信息共享的，完整和准确的数字化设计集成平台。进一步而言，在工程设计过程中，各个专业的工程人员做好本专业的设计工作是理所当然的，如何能够高效并高质量的做好本专业的设计工作呢？五大因素起了决定性作用，分别是：人、计算机、应用软件、面向专业的工作流程和以数据为核心的工作平台，这五大因素又是构成工程设计数字化系统的基本要素

7、。很多工程公司通过多年的尝试和反复调整，基本上解决了或正在解决重点专业内部的数字化系统的规划和建设。但是对于工程公司整体而言，当我们要完成一个工程项目的设计工作时，影响质量和效率的瓶颈主要发生在专业之间的沟通和协调上，特别是国内执行工程项目的特点是边设计、边施工和边修改，所谓三边工程，目的是缩短工期，但代价是大量的设计变更、昂贵的建设返工和无奈的生产改造。造成上述问题的一个非常重要的原因就是设计交付前专业间的沟通和协调不到位，即所谓的会签效果不理想。很多问题源于一个专