第9讲库存控制(信管) ppt课件.ppt

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1、《企业资源计划ERP》第6章采购作业计划和控制--------库存管理和控制赵钊林计算机与信息科学系7/31/20211案例研究：库存管理的变革1.库存数量是否越多越好？为什么？2.如果没有得到很好地控制，库存数量可能会自我膨胀。为什么会出现这种现象？3.第一次库存变革的起因是什么？这次库存变革的重要标志是什么？4.分析第二次库存变革的起因和内容。5.第三次库存变革与ERP系统关联吗？为什么？7/31/202126.4库存管理和控制库存管理的概念及分类库存管理作业的内容库存物料盘点库存信息分析7/31/20213库存管理的概

2、念在同一个企业中，由于物料的性质不同，需要不同的管理方式，因此产生了许多不同类型的仓库。在制造企业中，常用的库存包括原材料库、毛坯件库、电子元器件库、包装物库、低值易耗品库、在制品库、半成品库、产成品库和委托加工物料库等。库存的作用包括保证生产作业正常、稳定地运行，保证销售活动正常、稳定地运行。7/31/20214库存管理的分类-------1.综合库存管理综合库存管理制定总的库存管理政策、计划、经营目标及其实施。综合库存管理这一级，将市场、生产、财务目标及活动集中到一起综合分析研究，制定出相应的决策。它包括确立用户服务水平，库存

3、投资预算和生产、库存策略，库存管理系统的分析和设计，以及选择库存分配方法等。库存功能：预计库存、批量库存、安全库存和运输库存.要实现有序的库存管理----应该做好库存计划！综合库存计划对成品、在制品、原材料、外购件、维修件以及备品备件等编制计划。这一计划编制又是在分析与汇总了库存系统所要提供的所有功能的基础上完成的。7/31/20215库存管理的分类-------2.项目级库存管理项目级的库存管理包括对装配件、子装配件、零部件和采购物料的管理。项目级的决策包括ABC分类、自制件和采购件决策以及库存补充订货策略和订货批量计算方法。对

4、原材料库存的决策影响企业实现在制品库存管理目标的能力，而对在制品库存的决策则影响企业实现成品库存管理目标的能力。项目级的库存管理是ERP软件库存管理模块的重点。7/31/20216库存管理的分类-------3.物料存储与管理物料存储与管理实现库存管理的事务处理功能。它包括物料的实际存储方法、物料移动的管理、保持库存记录准确的方式方法。物料的存储管理，主要有集中管理与分散管理两种。在生产中对物料要进行动态管理。在物料的搬运过程中，要确保所需的物料送到所需的地方，更重要的是确保库存记录的正确性。7/31/20217库存管理工作1.库

5、存管理过程一个好的综合库存管理过程要避免提出急剧改变库存的要求。这个过程包括：●确定允许的库存活动水平。●制订项目库存管理的策略。●保持库存记录的准确性。●实施库存计划并监督实施。7/31/202182.库存管理策略库存管理策略是指按照企业的经营特点和物料的属性，对库存物料采取的综合管理方式的总称。在制造企业中，常用的库存管理策略包括：ABC库存管理策略和CVA库存管理策略批次管理策略序列号管理策略7/31/20219库存ABC分类管理A品种数约占库存总数的15%，成本约占70%~80%进行重点管理。现场管理要更加严格，应放在更安全

6、的地方；为了保持库存记录的准确要经常进行检查和盘点；预测时要更加仔细。B品种数约占库存总数的30%，成本约占15%~25%进行次重点管理。现场管理不必投入比A类更多的精力；库存检查和盘点的周期可以比A类要长一些。C成本也许只占成本的5%，但品种数量或许是库存总数的55%只进行一般管理。现场管理可以更粗放一些；但是由于品种多，差错出现的可能性也比较大，因此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类长一些。7/31/202110库存CVA管理法关键因素分析法：CriticalValueAnalysis，CVA的基本思想是把存货按照关键

7、性分成3-4类，即:（1）最高优先级。这是经营的关键性物资，不允许缺货。（2）较高优先级，这是指经营活动中的基础性物资，但允许偶尔缺货。（3）中等优先级。这多属于比较重要的物资，允许合理范围内的缺货。（4）较低优先级。经营中需用这些物资，但可替代性高，允许缺货。7/31/2021113.库存事务处理除了控制库存水平外，库存管理的日常工作是库存事务处理。库存事务包括3个方面:●物料位置变化的管理：存放位置的变化即物料的移动，●物料数量变化的管理：在存放位置未变的情况下发生数量的变化。●物料价值变化的管理：在存放位置和数量都末变化的情况

8、下，物料的价值由于质量、过时废弃等原因在金额(标准成本)上的调整。7/31/202112（1）根据货物特性分区分类储存，将特性相近的货物集中存放；（2）将单位体积大、单位质量大的货物存放在货架底层，并且靠近出库区和通道；（3）将周转率