高质量管理系统职责.doc

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1、宁煤集团建设工程公司五公司质量管理制度编制单位：质安部编制人：兴泰审核人：王国兵批准人：贾前义公司经理质量管理职责1、在公司总经理领导下，组织实施公司质量方针、质量目标和质量管理体系程序文件及标准。2、对所施工工程的质量负全面责任。3、负责明确公司各类人员的职责和分工。4、负责组织对工程质量的定期检查、评审、整改及质量评定工作。5、负责管理人员和技术岗位人员的合理配备，以满足质量管理体系正常运行的要求。6、负责组织本公司工程合同的评审工作。7、负责组织对本公司委托工程劳务供方的评价工作。8、参加由公司总经理主持召开的管理评审会议。9、负责协调、配合与总公司各业务主管部

2、门就质量管理体系运行中的监督、管理、检查工作。10、负责组织、落实有关部门提出的不合格的纠正和预防措施。11、负责审批公司副职的岗位职责。公司生产副经理质量管理职责1、在公司领导下，协助经理对公司质量管理体系文件的具体实施。2、负责按程序文件要求，监督检查管理人员及项目部各级人员履行质量职责。3、负责公司所承建工程的安全生产工具和现场文明施工管理。4、负责质量管理体系在本公司围配备合理的人力、物力等资源，以确保质量管理体系运行的需求。5、负责审核、批准质量体系运行过程出现不合格项的纠正和预防措施，并将实施结果上报公司有关部门。6、负责收集、整理质量管理体系运行中或执行

3、质量手册及程序文件中出现的不适宜情况，并提出修改方案报公司安监处。7、参加本公司投标标书、签定工程合同的评审工作以及委托工程劳务供方和物资采购供方的评价工作。8、编制、上报本公司生产计划和员工培训计划。9、组织对项目部施工工程质量、安全的检查工作，并对在检查中发现的不合格进行评审处置或采取纠正和预防措施。10、负责组织对顾客满意度的调查，产品质量的回访，保修工作的实施和管理。公司技术负责人质量管理职责1、在公司经理的领导下，负责本公司的施工管理中的技术问题，并协助经理对施工过程进行监视和测量。2、负责主持编制、审核工程投标标书和单位工程施工组织设计。3、负责组织编制、

4、审核本公司的质量计划和作业指导书。4、负责组织持本合同工程质量的定期检查、评审和工程质量的评定工作。5、负责制定、评审过程控制中出现的不合格的纠正和预防措施，并监督具体落实。6、负责监督检查项目部施工技术员、材料员、测量员、施工工长在各过程控制中做好有关质量记录的工作。7、参加本公司组织的对招投标文件、工程合同的评审工作及委托工程劳务供方的评价工作。8、负责组织整理、审核工程竣工资料。9、负责组织工程回访、保修的检查验收工作。10、负责统计方法的应用和指导工作，组织分析、评价、处理、传递本公司收集的数据分析结果的整理工作。11、负责组织对项目部施工人员的培训、学习工作

5、。项目经理质量管理职责1、在公司经理的领导下，实行项目经理负责制，与公司经理签定经济承包合同，代表公司实施对具体工程项目的全面管理。2、按公司质量管理体系的要求，合理调配资源，明确项目部成员的职能分配，批准岗位工作标准。3、负责组织项目部全体成员及施工人员认真贯彻实现公司的质量方针和质量目标。4、依据公司的质量目标，负责制定项目部的质量目标，并组织落实。5、负责履行公司或总公司与顾客签定合同的兑现，并解决、协调好公司与顾客、监理公司在施工过程中发生的问题，保持与顾客、监理人员有良好的沟通关系。6、负责管理日常的施工过程的监视和测量工作。7、负责具体落实执行总公司、公司

6、在质量管理体系评审中对不合格项制定的纠正和预防措施。8、负责对项目部管理围基础设备、工作环境的具体实施工作。9、负责监督、检查在产品实现过程中产品的防护工作。10、负责组织单位工程竣工验收资料的收集、整理工作。11、负责组织项目部全体员工及施工人员的培训、学习工作。施工工长质量管理职责1、在项目经理的领导下，组织管辖围的生产作业班组，认真贯彻执行公司的质量方针和目标。2、组织施工操作人员认真学习，并严格执行操作规程和工程质量验收标准进行各项作业。3、负责各不同工种之间已完分项工程进行工序交接的监督与验收。4、当施工中遇到或发现工程质量问题时，负责及时向施工技术员或项目

7、经理反映，并积极提出合理化建议。5、认真组织执行总公司、公司提出的不合格项纠正和预防措施。6、负责认真填写施工日志。7、负责向施工人员进行安全技术交底。8、组织检查安全、文明施工，并保留检查记录。施工技术员质量管理职责1、在项目经理的领导下，负责施工工程的技术管理工作。2、负责向生产作业班组进行施工技术交底，安全技术交底，并形成文字记录。3、填写施工过程中的隐蔽工程检查记录，并负责有关人员进行签字后妥善保管。4、负责各种工序交接的检查，并填写工序交接记录，由交接双方签字后妥善保管。5、参加由项目经理或施工工长组织的对所承担分项、分部工程质量的检查评定