施工组织设计目录 一.doc

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1、土建工程施工组织设计施工组织设计目录第一章施工准备第二章施工部署第三章施工方案和施工方法第四章质量保证体系保证措施第五章工期保证措施第六章安全、文明施工保证措施第七章冬雨季施工措施第八章环境保护措施27土建工程施工组织设计第一章施工准备一、技术准备1、开工前，组织施工技术人员认真熟悉图纸，作好图纸会审工作，掌握工程特点及设计要求，从而正确地指导各个环节的施工。2、认真编制有效的施工组织设计和施工技术措施并进行技术交底。合理安排施工顺序以及主要的施工方法，建立健全质量保证体系和安全生产保证体系。3、组织管理人员及班组技术骨干学习有关规范、规程和标准

2、。提高质量意识和技术管理水平，为施工做好思想准备和技术准备。4、按设计总图，建立水准控制点，对工程轴线、位置、标高进行复测、复核。5、做好主要材料（构配件）的进场计划，及时进行对材料（构配件）的质量检测，提前做好混凝土和砂浆配合比的试验。二、施工现场准备1、“三通一平”：根据招标文件和现场勘探，建设单位“三通一平”工作已经完成，施工期间供水、供电条件具备。2、修建临时道路，敷设施工用水、用电线路，搭设临时设施。根据场地条件，场内只能搭建办公和生产用房。生活设施必须在场外另行考虑。生产车间搭设简易大棚。3、在入口处两侧围墙处设置五牌一图及宣传标语。

3、4、根据现场情况对施工道路进行整平、压实、硬化、使其排水畅通，路基坚固。27土建工程施工组织设计一、劳动组织准备工地组织项目部，实行项目经理负责制。项目部配备技术员、质检员、安检员、资料员、统计员、财会员。根据该工程特点，选配精干的木工、瓦工、抹灰工、钢筋工、砼工、水工和电工班组以及起重运转、电焊、架子油漆等有关人员。工人在开工前三天进场，进场后由安全员对其进行安全防火和文明施工教育。为落实施工计划和技术责任制，由项目经理和技术负责人对施工队长、班组长和工人逐级进行工程交底，交底内容包括：工程施工进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、

4、降低成本和质量保证措施、质量标准和验收规范等。二、物资准备根据施工预算、工料分析和进度计划的要求，编制材料需要量计划和施工机具需要量计划，联系各种材料的生产厂家和供货单位，组织材料和采购供应。各种周转材料的数量应根据工程进度及时到位，详见《周转材料计划表》，施工机械投入详见《计划投入的主要施工机械设备表》。第二章施工部署一、部署原则1、目标管理原则按本项目施工合同确立的工期、质量和其它要求，配置生产诸要素，实现合同目标，确保优良等级、工期要求，确保工期的社会效益。2、程序管理原则27土建工程施工组织设计按“先地下、后地上，先结构、后装饰”的建设程

5、序，按照工程结构特点遵循施工固有规律组织施工。1、过程控制原则明确制定施工控制网络，强化动态管理，控制关键线路，保证关键工序完成。关键线路见施工进度网络计划。2、均衡施工原则以提高企业综合经济效益为目的，保证工程效益，合理组织生产要素，达到均衡施工。一、施工组织机构为了确保工程优质如期建成，公司将组建一个高效精干的项目经理部及相应的组织机构，选派具有建设部一级项目资质、懂技术、善管理，责任心强，组织能力强的同志担任项目经理，作为公司在该项目的代表，全面履行施工合同。另设总工兼生产副经理一名负责该项目的技术、质量、生产进度及安全管理，设经营副经理一

6、名，负责该项目的经营管理和后勤保障工作。项目部下设四部一室，即：1、质量、技术部：具体负责工程技术、测量、试验、质量控制等工作。2、生产、安全部：具体负责施工现场人员、设备、材料（含周材）的调配。施工进度及安全文明施工等工作。3、物资、设备部：具体负责施工材料的采购、保管发放，设备管理、维修、保养及调运等工作。4、计划、财务部：具体负责工程预算、结算、财务、成本等项工作。27土建工程施工组织设计1、综合办公室：具体负责现场保卫，生活保障，对外关系协调以及文档管理等工作。（施工组织机构详见附图）三、施工区段划分和施工力量部署16栋厂、库房划分按施工

7、区域依次进行。均安排平行作业施工。各分项工程安排流水作业和搭接作业，尽可能缩短施工工期，以便提前完工。一、施工总平面布置（见施工总平面布置图）1、施工大临（生产车间和办公用房）：正北方靠近库房处布置。2、在厂区北侧侧安装QTZ40安装JS---350混凝土搅拌机2台，库房施工使用。3、施工道路沿工程施工南北布置环行主干道。4、生活大临在场外就近租用民房。第三章施工方案和施工方法一、测量定位定位放线：施工根据图纸要求和业主现场交验的坐标桩。使用经纬仪进行工程的定位放线。基准线确定以后，设置利于上部结构施工放线的固定桩点或标识，并绘制定位放线图，签字

8、齐全，归入技术档案。二、土方工程土方均采用挖掘机开挖，多余土方用自卸车外运。机械挖土时，严格控制挖土深度，基底以上至少留出200MM土方