第八章 企业国际化经营战略ppt课件.ppt

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1、第八章　企业国际化经营战略企业国际化动因国际化的环境因素分析国际化战略选择进入国际市场的方式国际战略联盟1第一节企业国际化动因一、什么是跨国公司二、国际化的动因三、国际化经营的特点自从20世纪50年代以来，世界经济发展的一个显著特点是各国企业经营活动的国际化(或称为跨国经营)。如埃克森石油公司、国际商用机器公司、大众汽车公司、丰出汽车公司、松下电器公司、帝国化学工业公司、柯达公司等2财富500强企业排名排名公司标志公司名称总部所在地行业营业收入（百万美元）1沃尔玛美国零售287,989.02英国石油英炼油285,0

2、59.03埃克森美孚美国炼油270,772.04皇家壳牌石油英/荷炼油268,690.05通用汽车美国汽车193,517.06戴姆勒克莱斯勒美国汽车176,687.57丰田汽车日本汽车172,616.38福特汽车美国汽车172,233.09通用电气美国多元化152,866.010道达尔法国炼油152,609.53进入世界500强的中国企业2005年度共有18家中国公司入选。其中中国内地公司15家，台湾地区公司两家，香港地区公司一家。4中国对外投资概况2006年，中国对外投资总额达160亿美元，比2005年增长了38

3、%，除了传统的以设备、技术、外汇等进行异地投资，逐步出现了并购、参股和BOT等更为灵活的投资方式。中国对外非金融类直接投资累计达733亿美元，分布在世界160多个国家和地区，中国对外投资的全球排名已由2005年第17位上升到2006年的第13位。中国对外投资累计规模仅为世界外商投资总规模的1%；为外商对华投资累计规模的约1／10。5凡是在两个或更多国家里控制有工厂、矿山、销售机构和其他资产的企业。1973年——联合国规定定义一、什么是跨国公司最初，人们认为一个跨同公司需要满足两个必要条件：第一，是在外国从事直接投资

4、，不仅仅限于从事出口贸易。根据这一条件，许多贸易商都应排除在外。第二，是对海外资产进行主动的经营管理，而不是消极地以金融证券形式简单地拥有海外资产。6(1)它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成，而无论这些经济实体的法律形式和活动领域如何；(2)它是在一个决策系统制定的连贯政策和一个或多个决策中心制定的共向战略下从事经营活动。(3)它的各个实体通过所有权或其他方面相联系，它的一个或多个实体能够对其他实体的经营活动施加有效影响，特别是在与其他实体分享知识、资源和责任等方面的影响尤为有效。1973年——联合国跨国公司

5、至少满足以下条件：7跨国公司的关键性特征：创造了一种内部组织体系，它对位于不同国家的经营活动实行的管理一体化。就是说，诸如人才或研究设备，诸如工厂和机器或计算机硬件等形式的资源，都能很好地在跨国公司内部各个单位之间进行合理配置和有效使用。8二、企业经营的国际化动因动因之一:是获得稀缺生产要素供给的需求，尤其是公司对于矿产、能源和稀缺原材料等的需求动因之二:国际化经营动因是获取低成本生产要素的需求。如劳动力成本；低成本资本（补贴）动因之三:寻找市场。在国外市场所增加的销售使它们能够充分发挥规模经济优势，从而为公司提供

6、了超越竞争对手的竞争优势。动因之四:扩大的经济规模、激增的研究与开发投资和缩短的产品生命周期等因素促使许多行业向全球扩散，而不是在国内发展。9三、企业国际化的前提条件第一，有关国家必须提供的一定的地方特殊优惠条件，以便形成必要的吸引力，从而促使公司去投资。第二，公司必须具有某些战略能力以抵消因不熟悉外国市场而存在的劣势。第三，公司必须具有组织能力，以便从它的内部战略资源中得到比通过契约或许可证等外部市场途径更好的回报。10本国中心战略多国中心战略全球中心战略跨国中心战略四、国际化战略在国际化的最初阶段，许多跨国公司

7、倾向产把公司的海外经营业务看作某种遥远的前哨基地，它的主要作用是以不同方式支持国内母公司的发展，如扩大国内生产线的销售量，为国内生产经营活动供应原材料或零部件等多国化战略意识是伴随经营者开始承认和强调不同国家的市场和经营环境之间的差异而建立起来的。具有这种意识的公司根据不同国家的特点改进自己的产品、战略和管理方法。随着企业发展成为能够灵敏地适应当地环境的全球性公司，形成了一种切实可行的多国化战略管理方法，这种世界性战略应建立在公司全球分布的子公司在不同国家的多重响应战略的基础之上。11本国中心战略多国中心战略全球中

8、心战略跨国中心战略四、国际化战略这种战略方式认为：不同国家的习俗和偏好的共同之处大于相异之处，或者说通过给顾客提供具合适当成本和质量优势的标准化产品，促使过去形成的国家之间的多样性习俗和偏好逐步趋同。这种战略方式需要更为集中的协调和控制能力，并且要求组织中的不同产品或者事业部经理人员拥右全球责任心。在这类公司里．研究、开发和制造活动是公司总部重点管理的方面，