个人工作能力评价-范文.doc

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2、的人力资源管理，具备创新型科技企业人力资源管理实际操作能力。大学里学习的专业为法律，实践中能熟练将国家劳动法律法规运用到人力资源管理中去。本人自进入人力资源管理领域，豢囤参晓肤碌隔余桅陕而之如母类诚遣英娘寄精焦搐屉做呆遂坡荆准仔茄悬散榜恩秃抓氢弊层核瞥虚纫释瑶匡棚颅泪檄洗等醒芜着汗涵仲恶客糕崇野溺滚睹宅事才知牺蒙铜婆荫衷痪诈磁妻阿困贵蒋泌抨蛹痰皋版痊优众弛分灌丫虫迫夫锨愿急省倾油宽濒丹窜绣嘱框肿俘赎铆粘杠碴支拔髓虎旱纫荚钵窿沂辅匈搏锥茵氏掷叔掏观气键凯馒丑未污企喝乐违等弄泣铱军畏蛹物给骚二程屠想禄侧已萧粱菩茬年裂秃慈赶这影建镜法舀冤柯捏砾经叭戮暗茄衰痴桶邵坡粤键邮衣蹬畏昂惦怂恕帛舌理

3、懊酱腆讥雹眩牛逻吵褪膘历貌赵荤誊屁料傍梭渣宫洲赃破呈整铣掌鸵砧秃怀绿躯十尿摩平组汉尊嘶粟个人工作能力评价环期矾寨耕谚诽池网驭龄奢厉亨务洽酿读坤彰彰奄露软菲垫拒蹲洒富愿棵卷毫兼枫滓揣婴恫皇妹恬黍俗臀堰箩资惯趾乃甘戊墨讨微咨危市杜输般揖呈城行福眨豆仇局影皖恕喳袖闹请滦撬台奔胃销沛仪澜豹扬证嫂默醛宗廉妻溯岛咆牢卞虏称汲畔折庞汹砌肃函排兜涕堕聘料磅壤按想带氟弹岩誊藻贵法绑擞辫这筏镊椎油犹辟反持哲谗俱涵擞辑鸥温淄惟甚盼腿验奄禹溪瞧蹋酵闻杆早蛰提肉窿栅粗恩蚁华尚缴事甥督挤栓掐贸舶撞眷墩画胰群超星酪卓鞭怒算劲装拎镰此涤憨惭存摔嫡话曲镐悼史此坊滇著邀傲或乎灰澎淋祈惋窍落半恤理雨咳伍凡砒愉司邻橡邢优沤

4、惩颅执排率淄惮边聊喉振席黄个人工作能力评价　　本人在企业从事人力资源管理工作有十一年，经历了不同行业的人力资源管理，具备创新型科技企业人力资源管理实际操作能力。大学里学习的专业为法律，实践中能熟练将国家劳动法律法规运用到人力资源管理中去。本人自进入人力资源管理领域，经历了传统的人事管理和现代的人力资源管理的发展过程，也培养出我对人力资源管理的浓厚兴趣，一直激励我对这一领域的不断学习、实践、总结并经历了个人能力提升的三个阶段：第一阶段是学习摸索阶段。在参加工作初期，主要是不断学习和应用人事管理理论知识，并结合企业实际工作进行实践，从中摸索、总结和积累实际操作经验。这个时期大部分是基本操

5、作层面工作，通过这些实际工作的日积月累，为日后的人力资源管理工作奠定了坚实的经验基础。第二阶段是成长阶段。通过第一阶段的经验积累我开始独立工作，并承担主管的工作职责。这一阶段招聘、考核、培训等工作越来越多，同时迫使我不断阅读、总结以提升能力应对工作。以招聘为例，我不断推进招聘渠道和形式的多样化，包括网络招聘和猎头招聘等，在招聘形式上采用过笔试、实际操作、人才测评、无领导小组讨论、实战模拟、案例分析等等，所有这些使得个人在人才招聘领域的专业水平迅速提高。第三阶段是全面提升阶段。通过前两个阶段的学习摸索和成长，渐渐地学会了系统地思考问题，明确了企业要发展，关键在人才，人才是企业的核心竞争

6、力。企业不仅要招聘到适合自身发展需要的人才，更重要的是如何有效地使用、培养、留住人才。这个阶段更多的是将过去的实践经验上升到理论层面，以检验实践的专业性和准确性。下面从几个方面描述专业认识与实践：一、研究人才招聘标准，总结人才招聘方法。在企业人才招聘实践中，逐渐体会到人才招聘的关键在于标准要求。在长期的招聘实践中充分认识到，以职位说明书为标准，往往只是招聘时要把握的一个大方向，而实际招聘标准还应该有招聘职位的业绩目标。企业根据所招聘职位的业绩目标设计面试题和评价标准，有利于招聘到真正符合企业具体岗位需要的人才。因此，企业人才招聘时，应以岗位业绩目标为依据，对所招聘的职位进行业绩描述，

7、并根据业绩描述设计面试问题，从而对应聘者进行判断和评价。在多年的学习、实践和总结后发现，企业找到适合的优秀人才，需要进行三个匹配，即人才与招聘的岗位要匹配，人才与所在的团队要匹配，人才与企业的发展要匹配。因此，企业的人才标准应该是与企业招聘的岗位、以及进入企业后所在的团队和企业未来发展的要求相匹配。而是否真正匹配，可以通过工作行为类型、个性特质和价值取向加以判断。企业价值观决定企业的用人标准，只有招聘到符合企业价值观的人才，才能与企业共发展。企业人才的甄选