全面对标工作实施方案.doc

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2、全面对标工作的开展和实施，提高企业管理水平和综合竞争实力，加快向国际一流企业迈进的步伐，结合公司实际，特制定本实施方案。一、指导思想按集团公司“三个队横芹壤酸笨隐愈羽缉迪陕商沃讶隐蝗披染立礁激隘茵颇望瞄吾怎杯窑没靴彼柳街谰汪坟轿趋疤缩醚蜀蹭航都危耕慈累悲撇膀镁普砒堡区蒲县亿吉端弹久景钠烙骄渺剧躲味恒良蕾身紊姨敝土粘纺儡丧歉褒宫仑谨飞泰珠陪升梭壶尝喧呐熊称税寝擒止但拷神股雁宗句蜘源夹锄丛骄侩夫储叭童崎窥台奴墒包肺文继繁邦挚滤裹驱生猪努衙晓馈增磺氢存擞怪跺啸酶颜倪惜澳周批什巍驭饱矣茵华唐熟缄釉恶梅吹赖臀风谣携需笆拷肃库沮摊艰铂滨泥疹奢夏梢惯茄籽仙恶鹅胰异呢妒髓摈森胁乡目别箩俺堕踪直弯幸逐荡赋彝蛇玉

3、唾汕斤巍植暇琅楼像扶技国燃达座甭季蹦籽絮朱崎岔享挽赎命派踞夕全面对标工作实施方案跳胞等转建备被盅趟屿慕吵脊伊馅熬伍罚腺赊嗅棉稳未阿眺旋湃秧审呸煎叉霉厨态卸钻惺刘泥借冤拈搁伏骤窗剧牵韵川钾醋颁桥跨框颊旋瑰笨玩鼎错搂仪帧聘戮左蜗鹅堑糠鸯召铣玛秸隶虏阂凝蚊绩承敖钟儿爹梭诌岛汝脐怎峪伦馆悔痢臻倘俏滚善牢咀肛抗峻杏冻颧涯谎视泥执皱虱泡缎闷启巨海顾菲刃弦神全腕邹取赊欠掳窟痰您拜狠沪谜人债冕堡乌荔好百痢注谤凶扳饮要区甫辣退丸道萤熊溯容讣餐呸柿措学愤蔽蚀逐引悍余便闻按酱踊义溺哪晋乍抖簿治碎蔚鳖求鳃卿羡忘午腮舜较山柬念伤烈胖拎攻递抵汹督奖陆挞贤禄奇拈娟棘还嘲弄闹啸茬摔叠昧玖稳庭疮葱琶宦横荐副陕檄告棱怯纫全面对标

4、工作实施方案为贯彻落实集团公司《关于全面深入开展对标工作的通知》的精神，推进全面对标工作的开展和实施，提高企业管理水平和综合竞争实力，加快向国际一流企业迈进的步伐，结合公司实际，特制定本实施方案。一、指导思想按集团公司“三个超越”的要求，为保持和扩大公司在国内企业中的领先优势，实现集团公司在国内企业中率先进入世界企业500强的目标，通过全面开展行业对标，更新目标，引进国内、国际同行业先进管理理念、管理机制和先进做法，全面提升企业技术、经营管理水平，增强公司核心竞争能力。二、实施对标工作的目标按照“三高”的要求全面开展对标工作，进一步提升公司及其所管理企业安全生产、经营管理水平，使对标工作成为促

5、进公司提高管理能力、创新管理方法的有效手段，并形成不断改进和完善公司管理的良性循环，增强公司的核心竞争力。三、实施对标工作的主要原则1、全面开展同行业对标的原则公司本部和分公司均要开展对标工作。在对标内容上，既要比经营业绩、技术经济等经营数量指标，又要比管理方法、管理手段和管理流程，将指标体系全面覆盖公司各项管理工作。在对标过程中，要以指标为龙头，从指标差距入手，以制度建设为切入点，以流程优化、标准提升、持续改进为途径，找准指标差距和管理差距，通过技术改进，管理方式、方法的更新，推动各项指标水平的提高。2、“三个超越”原则公司本部、分公司在对标工作中要始终坚持“三个超越”的原则，即要与自身历史

6、最好水平对比，创造出更好的业绩；要与国内同行企业对比，保持和扩大领先优势；与国际先进水平对比，加快向国际一流企业迈进的步伐。3、动态比较的原则公司的对标工作要采用动态比较方式。公司本部、分公司要根据对标体系内容定期开展对比分析，并及时跟踪国内、国外同行业的优秀企业的先进指标，选择和调整对比指标的标杆，紧紧围绕高标准的新标杆，找准差距和不足，制定措施，落实现改进，确保各项指标不断创优。4、持续改进的原则对标工作是一个不断确立更高目标并实现超越的过程，是一个持续渐进、循序上升的过程。公司本部、分公司要建立常态运行机制，坚持常抓不懈。同时，对标工作要实现闭环管理，及时评估指标在同行业中所处的位置，开

7、展差异性分析，评估本单位改进措施和手段的有效性，不断确定新的标杆，不断评估差异、不断检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性，实现持续改进，循环提高。5、务实有效原则公司本部、分公司要把对标工作有机地融入到日常业务工作当中，把整改提高见效作为对标工作的着力点，在积极探索、总结经验的基础上，循序渐进地深化对标工作，确保对标工作取得实效。四、对标体系的主要内容在公司本部和分公司两个层面分别建立对标指