组织结构与设计ppt课件.ppt

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1、组织结构与设计王雁飞博士华南理工大学工商管理学院组织结构概述一、组织结构的类型直线型组织结构；职能型组织结构；直线职能型组织结构；事业部型组织结构；灵活型组织结构。2总经理生产部营销部财务部工程部质检组采购组广告组培训组成本组核算组技术线施工组1、直线型组织结构31、直线型组织结构（1）优点：简单有效，组织关系形成较快，目标明确，行动快速，应变能力强，维持成本低，层次少，贡献较易评价；（2）缺点：实用性间推移降低；对管理人员的能力要求高；集权及风险大；层级管理，信息沟通容易出问题；员工士气与满意感随时较低；（

2、3）适用条件：组织中雇员人数较少；组织处于初建阶段；组织所处环境较简单、易变和动态；面临困难、敌对或紧急情况；领导者控制意愿强烈，或下级拒绝参与决策。42、职能型组织结构馆长接待及自动化服务公共服务流通部选购部行政办公室行政服务系统部查询部科技部资料部5厂长车间主任车间主任职能科室职能科室车间主任职能组职能组班组长班组长班组长职能型组织结构（二）62、职能型组织结构（1）优点：职能部门任务专业化，这可以避免人力和物质资源的重复配置；便于发挥职能专长，这点对许多职能人员有激励作用；降低管理费用有规模效益。（2）

3、缺点：职能分权的局限性；职能部分之间缺乏沟通、理解，协调性差；不利于培养全面的管理人才，有利于培养专才；多头领导，权责不清，下级和员工无所适从；上级领导权威低，容易造成工作秩序混乱，工作效率降低。（3）适用条件：适应企事业单位业务比较复杂、分工比较细致的特点；横向分权管理，发扬民主，能发挥各职能机构专业人员的聪明才智；适合于规模较大，组织所处环境复杂且稳定，某项难以掌握，但又能标准化的技术贯穿整个专业活动的组织。73、直线职能型组织结构厂长车间主任车间主任职能科室职能科室车间主任职能组职能组班组长班组长班组长

4、83、直线职能型组织结构（1）优点：标准化活动效率较高；规模效益，成本低，人员及设备重复性低；规章制度在一定程度上取代了管理人员的工作，集权与分权相结合，易于发挥各方面的积极性，决策容易集中。（2）缺点：直线部门与生产部门之间的冲突；过分强调按规章办事，灵活性差；缺乏创造性。（3）适用条件：简单稳定的环境；采用标准化技术进行常规性大规模生产的组织；规模较大，产品种类较少，竞争和技术创新压力都较小；处于发展成熟阶段。94、事业部型组织结构总经理职能部门事业部A事业部D职能部门事业部C事业部B董事会事业部D10超

5、事业部组织结构总经理职能部门事业部A事业部D职能部门事业部C事业部B董事会事业部D超事业部经理B超事业部经理A超事业部经理C114、事业部型组织结构（1）优点：解决了职能目标压倒组织总体目标的问题，责任更清楚，注重总体产出；组织总部可以更加注意长期战略发展方面，形成强有力的决策部门；培养人才，有利于专业化生产和内部协作的需要，有利于充分利用企业资源，控制成本，提高利润，便于绩效考核，各分部相对独立的，有比较、竞争。（2）缺点：管理费用高，资源浪费严重；本位主义和分散主义倾向，协调工作困难；人员互换困难，相互支

6、援较差。（3）适用条件：环境复杂、变动小，多样化战略；组织中的技术系统可以分解，组织存在时间较长，规模较大。125、灵活型组织结构灵活结构组织由具有较高专业水平的人员构成，组织中制度和规则较少，强调灵活、协调性和创造性解决特殊问题的组织。在灵活型组织中职能与直线、上级与下级的界限不明显。优点：决策分散，创新性强，灵活性强。缺点：上下级关系不明确，权力责任模糊。适用环境：动态、复杂的环境，组织的早期阶段或新兴的高科技产业。主要类型：矩阵型组织结构、平行结构、网络结构、任务小组、委员会形式和学院形式等。13（1）

7、矩阵型组织结构控股公司总部职能机构1职能机构2职能机构3产品A产品B产品C产品D14（1）矩阵型组织结构的特点有利于加强横向部门业务联系，灵活性强，反应快，可以在短时间内集中调动资源以较高效率完成任务；集中智慧，避免重复性劳动，节省开支，管理方法与管理技术可以更加专业化；问题：双重领导，领导责任不清，决策延误，下属积极性低等。15（2）平行式组织结构平行结构是一种松散的有机附属组织，与正式组织长期平行共存。以小组或单个业务单位为主体，具有独立性，拥有必需的资源，可以无视传统正式组织的规章制度而追求自己的主张。

8、可以根据需要进行创新，即使失败也对整个组织没有太大影响。16（3）网络型组织结构网络结构是一种只完成价值链上某些活动的组织以自身为中心，联接承担价值链上其他活动的其他外部组织形成的结构形式。联接方式：以利益共享方式，例如，通过签订合同、建立联盟、购买及交换股票等；优点：精干灵活，高效率；不足：难于控制，容易分散。17（3）网络型组织结构售后服务产品设计产品分销广告代理产品制造原料供应公司总部网络型组