奔跑的蜈蚣读后感.docx

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1、书名奔跑的蜈蚣这本书主要涉及绩效管理的问题，之前对于绩效管理问题并没有过多的接触，这本书涵盖的内容很丰富有的我还没办法很好的理解，但是对于绩效管理有了一定的认识，突然明白了绩效不仅仅存在于企业当中，在生活当中也无处不在。绩效管理就不仅仅是对结果的管理，更是对过程方法的管理，只有将过程把控好，才能带来好的结果。企业雇佣员工，付给员工薪酬其目的就是获得绩效，最后形成企业的利益，所以绩效管理是非常重要的。绩就是业绩，体现企业的利润目标，又包括两部分：目标管理和职责要求。企业要有企业的目标，个人要有个人的目标要求，目标管理能保证企业

2、向着希望的方向前进，实现目标或者超额完成目标可以给予奖励，比如奖金、提成、效益工资等。效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式。效是一种行为，体现的是企业的管理成熟度目标。绩效就是我们想要的结果，但是有些过程因素对于结果有明显的直接的影响时绩效的意义就应该跟这些因素等同起来。，我们要管理的就是影响绩效的因素，哪些因素容易变化，对绩效影响作用大就是我们关注和考核的因素。绩效管理的目的是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。谈绩效的目的之一就是吸取经验，找到影响绩效的因素，

3、以便提高以后的工作效率。绩效考核方法有很多不管是可以量化的还是不能量化的要制定扣分的标准，绩效考核方法很多种，要根据实际工作情况去制定合理的考核方法，不同岗位性质的考核方法也会不一样，像目标指标法就是比较注重结果，对于业务了人员就比较适用，制定绩效考评方法一定要在保证合理的情况下才能实施。KPI是每个企业或者每个领导会给员工指定的目标任务，对于任何需要绩效的工作，无论是流程，过程还是分散的多个任务都可以进行目标管理。但是目标管理的前提就是上下级员工要一致认同的，不能制定一些员工根本无法达到的目标，也必须在应用者自身工作中有所

4、提高，这样才能达到激发员工积极性的目的。在奔跑的蜈蚣的案例中说明了不管在生活或工作当中每个人都有自己的优缺点也就是长短板的问题，但是如何控制住自己的短板将自己的能力提升的最大化是每个人都必须去做的。如果把企业比喻为一只蜈蚣，众多的部门和员工就是蜈蚣的腿。我们只有提高每个部门的工作效率，企业才能有力量去奔跑，只有让各部门去协调各自的职责，根据各自的职责去细化管理，加强建设，这样才能让企业跑的更加的快，更加的有效率。建立绩效管理和考核体系，各个单位部门同心协力，才能最大化促进企业活动的透明性，提高员工的服务质量。在团队内部引人竞

5、争机制，有利于打破另一种形式的大锅饭;如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他发现无论是干多于少，干好干坏，结果都是一样的，每一个人都享受同等的待遇，那么他的热情就会减退，在失望、消沉后最终也会选择“孩子拔草”的心态来混日子，这其实就是一种披上一个团队形式的慵懒工作方式。通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。将绩效结合到自己的，不管在生活还是工作当中都会发现有不足的地方，

6、为什么会出现，要怎么解决，怎么避免再次出现，比如工作的时候我会比较粗心，那么针对这一点不足，在做事情的时候就要多思考多检查，避免出现错误。提高自己工作的准确性。