对专业分包单位管理配合措施.docx

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1、对专业分包单位管理配合措施1.塔吊（1）塔吊使用时，总承包应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量，吊运时间，以便于总承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运，周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在工作面。（2）塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总承包应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。2.施工脚手架（1）在施工脚手架尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供施工脚手。（2）在施工脚手拆除后，分包单位若要求总承包帮助搭设脚手，应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于

2、总承包提前调配脚手材料进场搭设。3.施工场地各分包单位进场施工前，应向总承包提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位、以便于总承包合理安排施工场地。4.施工道路总承包有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。5.施工用水总承包在每个施工区域设置供水龙头，以便各施工区用水方便。6.施工用电（1）由现场总配电箱接至各分配电箱的接电工作，由总承包直接管理，各分包单位不得私自接电。（2）各分配电箱内总承包应考虑各分包单位的电插座，确保正常供电。（3）总承包在各区

3、域均设分电箱，以确保各区域的用电方便。7.垃圾清理各分包单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理。