筑工程公司岗位职责目标分解.docx

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1、岗位职责、目标分解建筑工程有限公司二〇〇九年三月办公室岗位职责、目标分解表(一)2009部门年度目标1、外来文件的收文记录,处置登记率100%;2、内部文件编制、审核、批准、发放记录率100%;3、及时收集作废文件和最新法律法规信息,作废文件标识或清除率100%;4、加强职工素质教育和技能培训,确保年度培训计划实施率100%,特殊岗位工种培训取证(换证)率90%;5、安排企业各种会议会务工作,应参加会议人员通知到位率100%,会议记录内容齐全;6、接待来访或接收电话、传真记录率100%,并及时传递相关部门。7、有计划地引进、培养企业所需的业务、专业技术人才;8、档案管理达到

2、一流管理水平。9、公司办公用品、车辆能源消耗控制在计划指标以内。序号职责分类目标分解执行标准依据责任人1文件管理外来文件的收文记录,呈批、处置登记率100%文件控制程序2内部文件编制、审核、批准手续齐全、受控发放到位、记录率100%;3文件打印核对差错率小于等于0.1%4及时收集作废文件信息,作废文件标识或清除率100%;5每年定期更新一次公司文件总清单6法律法规和其他要求及时收集、组织评审相关的法律法规和其他要求,组织学习和贯彻法律与其他要求的获取与更新程序7作废法律法规和其他要求及时清除或标识率100%8每年定期更新一次公司法律法规和其他要求总清单9每季度对公司各部门、

3、项目部的文件、法律法规和其他要求管理进行一次监督检查,10记录管理确保本部门记录齐全完整记录控制程序11每年定期更新一次公司记录总清单12档案整理有序、储存管理符合档案管理标准要求。13文件、记录、档案借阅有记录、无差错14职责目标制定本部门职责、年度目标并分解制定本部门岗位职责和岗位工作目标公司《管理手册》公司文件15制定本部门年度目标及实施措施,目标完成率100%;16内、外部信息沟通安排公司各种会议会务工作,应参加会议人员通知到位率100%,会议签到率100%,会议记录内容详细;信息交流控制程序17部门、项目部人员反映的问题及时向相关部门或相关领导汇报率100%19接

4、待顾客投诉电话,询问记录率100%,并及时传递相关部门。编制人:时间:审批人:时间:办公室(人才发展部)岗位职责、目标分解表(二)序号职责分类目标分解执行标准依据责任人20人力资源组织拟订各级岗位的上岗条件,按招聘计划招聘考核、录用的人员,用人单位对试用满意率大于90%以上。能力、意识和培训控制程序19制定各部门和各级岗位的质量、环境、职业健康安全职责,职责制定率100%;每年至少对在岗员工进行一次能力考核。能力、意识和培训控制程序20制定和组织实施质量、环境、职业健康安全培训计划,培训计划实施率100%;21各专业岗位资格证书、各工种证书和特殊岗位证书的培训取证换证率90

5、%以上。岗位资格、技能考评鉴定上级规定22各种证件年检、升级资料整理齐全,一次通过率100%企业年检、升级的上级规定23各种证件和印鉴的使用登记率100%公司管理规定24环境因素控制固体废弃物分类存放、无害化处置率100%废弃物管理控制程序25办公楼污水经化粪池沉淀排放,化粪池每年定期清运污水排放控制程序26节约办公用纸,办公用品、节约用电、用水比去年降低5%节能降耗控制程序27危险源控制保证办公楼用电安全,每季度定期对用电设备、设施、线路检查率100%控制触电程序28安全保护用品发放率100%劳动保护和职业病防治控制程序29杜绝机关火灾事故、机关重大交通事故;应急准备和响

6、应控制程序30杜绝机关食物中毒事故和流行病的发生、传播31应急准备和响应控制程序应急准备和响应制定本部门相关的应急预案,定期对办公楼消防设施进行检查,防火设施完好率100%32车辆管理办公用车辆、司机年审合格率100%车辆管理程序公司管理规定33控制车辆用油、维修费用,不得超出规定指标。34办公用品、设施管理大宗办公用品、设施实行招标采购,货比三家,确保采购质量和价格合理公司管理规定35发放办公用品记录率100%,不得超出规定指标。36印章管理公司印章使用前景主管领导批准、登记率100%,公司管理规定37其他及时完成公司领导交办的其他工作,及时完成率100%,编制人:时间:

7、审批人:时间:安全部岗位职责、目标分解表(一)2009部门年度目标1、确保安全生产,无重大伤亡事故,轻伤事故控制在0.8%;2、环境管理达到无投诉、无违规排放,严格执行有关环境法律法规要求;3、受检工程全部达到合格标准,安全文明工地优良率55%-60%。创省级安全文明工地1项,争取2项。序号职责分类目标分解执行标准依据责任人1文件管理收集、建立本部门《文件清单》,及时将收、发文记入收、发文记录中定期评审本部门管理文件的有效性,制定和改进本部门管理文件文件控制程序2法律法规和其他要求及时收集、评审与本部门相关的法律法

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