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时间:2020-10-05
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1、采购成本控制2017.04.28背景面对全球性的经济衰退、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升……生存第一、发展第二成为众多公司的首选战略方针。成本竞争优势就显得至关重要!成本中的70%是采购成本,专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。但采购成本控制绝不只是简单的削减成本,而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险,如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此,采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展……目的和收益目的抓住成本重心,降低采购成本。
2、收益掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路了解公司战略性采购决策对成本的影响掌握降低采购成本的专业手段和技巧课程内容前言采购成本的构成供应价格分析影响采购价格的因素降低采购成本的常用方法前言and采购人员不是在为公司讨价还价,而是在为顾客讨价还价,我们应该为顾客争取最低的价钱。————山姆·沃尔顿·沃尔玛的创始人在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。————杰克·韦尔奇·通用电器前任CEO采购成本构成采购成本构成物料成本订购成本缺货成本维持成本什么是采
3、购成本定义:采购成本指与采购原材料、部件及其相关的物流费用,包括采订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。采购成本构成1、物料成本物料成本是由购买材料而发生的货币支出成本。物料成本总额取决于采购数量和单位。它的计算公式为:物料成本=单价×数量+运输费+相关手续费、税金等采购成本构成降低物料成本正确选择供应商开辟降低供货成本的新途径选择合理的运输线路、工具,节约运费比价采购压价采购招标采购采购成本构成2、订购成本订购成本是指向供应商发出采购合约订单的成本费用。具体来说,订购成本是指企业
4、为了实现一次采购而进行的各种活动的费用,如办公费、差旅费、邮资、电报电话费等支出。订购成本中有一部分与订购次数无关,如常设采购机构的基本开支等,称为订购的固定成本;另一部分与订购的次数有关,如差旅费、邮资等,称为订购的变动成本。采购成本构成3、商品持有成本商品持有成本是指为保持商品而发生的成本,它可以分为固定成本和变动成本。固定成本与存货数量的多少无关,如仓库折旧、仓库员工的固定月工资等;变动成本与持有数量的多少有关,如物料资金的应计利息、物料的破损和变质损失、物料的保险费用等。采购成本构成缺货成本保
5、险存货成本延期交货成本失去客户的成本4、缺货成本供应价格分析供应价格分析从采购管理的角度分析采购成本主要是分析整体成本,采购成本控制的最终目的就是努力降低整体采购成本。采购价格仅仅是企业获得商品、物料或服务成本的一部分。供应价格分析一、价格构成要素供应价格分析1、各成本构成要素分析单价材料费主料辅料不良率加工费(设备、二次加工、检查)管理费利润供应价格分析1)材料费材料费主料(材料单价*使用数量)辅料(材料单价*使用数量)损耗率(%)不良率(%)供应价格分析2)加工费间接直接检查工费(检查工时*工资率
6、)间接直接后续工费(加工工时*工资率)间接直接设备工费(设备费率*工时)加工费加工费供应价格分析3)管理费用管理费用=(材料费+加工费)x管理费率管理费用的内涵:a.事务费用:人事费用、管理费用、办公费用等b.销售管理费用:广告促销、业务费用c.售后服务费用:客户服务、维护、备品供应价格分析4)利润利润=(加工费+管理费用)x利润率供应价格分析2、影响采购价格的因素1)供应商成本的高低。这是影响采购价格的最根本,最直接的因素。供应商进行生产,其目的是获得一定利润,否则生产无法继续。因此采购价格通常在供
7、应商成本之上,两者之差即为供应商的利润,供应商的成本是采购价格的底线。供应价格分析2)规格与品质。价格的高低与采购材料的品质也有很大的关系。如果采购物料的品质通常或质量低下,供应商会主动降低价格,以求赶快脱手。3)采购物料的供需关系。当企业需采购的物料紧俏时,则供应商处于主动地位,它会趁机抬高价格;当企业所采购的物料供过于求时,则采购企业处于主动地位,可以获得最优的价格。供应价格分析4)生产季节与采购时机。当企业处于生产的旺季时,对原材料需求紧急,在此不得不承受更高的价格。避免这种情况的最好办法是提前
8、做好生产计划,并根据生产计划制定出相应的采购计划,为生产旺季的到来提前做好准备。5)采购数量的多少。如果采购数量大,就会享受供应商的数量折扣,从而降低采购的价格。因此,大批量、集中采购是降低采购价格的有效途径。供应价格分析单位平均成本累计产量学习曲线学习曲线的模型供应价格分析学习曲线的含义学习曲线是分析采购成本、实施采购降价的一个重要工具和手段。学习曲线最早由美国航空工业提出,研究当重复生产许多产品时,那些产品的单位成本随着数量的增多呈规律性递减。供应价
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