车间阿米巴实施方案(新修订).docx

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1、缇香公司车间“阿米巴经营”模式实施方案（草案）1、方案目的：为提高公司员工经营意识，顺利完成2016年度经营目标，实现销售最大化、费用最小化，贯彻经营成果共享的宗旨，经公司阿米巴经营管理委员会集体商讨，决定在公司成立车间阿米巴，实行独立核算。2、方案执行时间：2016年3月1日3、方案内容：3.1阿米巴经营模式运行总体指导思想：车间阿米巴生产经营活动符合公司整体运营发展战略。3.2车间成本产值（料工费）构成与核算标准：3.2.1车间成本产值（料工费）构成：3.2.1.1厂房租金：车间生产（含材料、机器及辅助设备、半成

2、品及成品占地及办公占地）场地面积租金；3.2.1.2水电油费：开工生产期间本车间用水（不含锅炉）、用电、用油费用；（公用设备，如：电梯、吸尘设备、空压机等的电费、油费按公用车间实际耗电量比例摊销）3.2.1.3人工费：车间全部员工（含车间主任）的工资支出；3.2.1.4原辅材料（含运费）费：生产所需原辅材料费用，按原有报价核算；3.2.1.5设备修理费：本车间生产设备的维修、保养费用支出；公用设备，如：电梯、吸尘设备、空压机修理费用按公用车间的实际使用量比例摊销；3.2.1.6设备折旧：现有设备折旧按财务会计折旧年份

3、核算，新增设备折旧按车间与公司协商折旧年份核算；3.2.1.7其它发生的应列入成本产值（料工费）的费用。3.2.2车间成本产值（料工费）核算标准车间成本产值（料工费）以财务部确定的目标成本价为执行标准进行核算。3.2.7暂不列入阿米巴摊销的费用：3.2.7.1各类仓库（材料、配件、白坯、成品）场地及管理（含人员）费用；3.2.7.2品质管理、工艺技术管理、计划管理、生产组织管理等费用；3.2.7.3总经理室、督导部、财务部、人事行政部、销售部、信息部等管理人员费用；3.3量化分权管理办法3.3.1人员管理：3.3.1

4、.1各车间一线员工的总量控制权归公司，具体的管理权限（试工、调度、处置）全部归车间；3.3.1.2车间主任（巴长）的录用、使用及任免由生产部报公司审批决定；3.3.1.3一线员工的薪金由生产部按工时工价核算后统计上报财务部，公司审批后决定；3.3.1.4生产淡季，各车间保底工资的员工数量、保底工资水平、时限长短由各车间提前1个月香生产部提出建议方案，生产部报公司审批决定。3.3.2设备及工具管理：3.3.2.1公司所有生产设备的维护保养工作由各车间负责，非人员违章操作责任造成的机器维修费用在2000元（含）以上的，公

5、司承担；2000元（不含）以下的，列入各车间固定费；责任事故造成的维修费按公司《赔偿制度》由公司与责任方共同承担；3.3.2.2各车间所有生产设备的采购由生产部提前2个月向公司提出申请，公司审批之后，由公司安排采购，相关费用公司承担；3.3.2.3各车间所有工具、用具的采购及维护保养工作由各车间自行负责，相关费用列入车间固定费。3.3.3退货及返修处理：3.3.3.1因车间原因（生产质量或其他原因）造成的退货及返修费用列入车间变动费；3.3.3.2非车间原因（运输、气候、不可抗力或其他原因）造成的退货及返修费用由公司

6、承担；3.3.3.3非车间原因退货及返修造成的生产延误，由财务部依照财务会计准则所对应的损失核算办法核算相关损失，并有公司承担该项损失。3.3.4安全管理：3.3.4.1车间各类安全生产管理责任归各车间，由此发生的相关管理费用列入车间固定费；3.3.4.2消防责任事故造成的直接损失、生产延误损失，按公司《赔偿制度》规定由公司与责任方共同承担；3.3.4.3非责任消防事故造成的直接损失、生产延误损失，由公司承担；3.3.4.4工伤事故赔偿（失业金、误工费等）造成的损失列入车间固定费。3.3.5定额发料管理：3.3.5.

7、1车间组织生产实行“定额发料”方式进行，定额发料以工艺技术部提供的BOM表（物料清单）为依据，相关用料（原材料、辅料、配件、包装材料）费用的核算以BOM表（物料清单）的核算金额为依据；3.3.5.2白坯出库同样采取按订单定额出库办法实行；3.3.5.3超出定额的用料（或白坯）费用按双倍价格计入车间变动成本；定额内节约用料（或白坯），下月初必须退回仓库，定额标准内退回的用料折算的金额直接列入车间利润；否则，财务部将按实际领用材料金额，列入当期经营成本。3.3.6绩效考核及精细化管理：3.2.6.1车间原有绩效考核管理，

8、6S管理、安全管理、明星员工等措施按公司2016年相关要求组织实施；3.3.6.2车间原有周例会、四大主题任务管理，按公司2016年相关要求组织实施。3.4车间接单及生产组织原则：3.4.1车间按月度产能估算的结果，结合10%升降幅度接受生产部的订单安排，不得因订单生产难易度而进行选择性接单；3.4.2车间坚持按“订单交货期远近”原则组织生产，