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时间:2020-10-16
《车间阿米巴实施方案(新修订).docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、缇香公司车间“阿米巴经营”模式实施方案(草案)1、方案目的:为提高公司员工经营意识,顺利完成2016年度经营目标,实现销售最大化、费用最小化,贯彻经营成果共享的宗旨,经公司阿米巴经营管理委员会集体商讨,决定在公司成立车间阿米巴,实行独立核算。2、方案执行时间:2016年3月1日3、方案内容:3.1阿米巴经营模式运行总体指导思想:车间阿米巴生产经营活动符合公司整体运营发展战略。3.2车间成本产值(料工费)构成与核算标准:3.2.1车间成本产值(料工费)构成:3.2.1.1厂房租金:车间生产(含材料、机器及辅助设备、半成
2、品及成品占地及办公占地)场地面积租金;3.2.1.2水电油费:开工生产期间本车间用水(不含锅炉)、用电、用油费用;(公用设备,如:电梯、吸尘设备、空压机等的电费、油费按公用车间实际耗电量比例摊销)3.2.1.3人工费:车间全部员工(含车间主任)的工资支出;3.2.1.4原辅材料(含运费)费:生产所需原辅材料费用,按原有报价核算;3.2.1.5设备修理费:本车间生产设备的维修、保养费用支出;公用设备,如:电梯、吸尘设备、空压机修理费用按公用车间的实际使用量比例摊销;3.2.1.6设备折旧:现有设备折旧按财务会计折旧年份
3、核算,新增设备折旧按车间与公司协商折旧年份核算;3.2.1.7其它发生的应列入成本产值(料工费)的费用。3.2.2车间成本产值(料工费)核算标准车间成本产值(料工费)以财务部确定的目标成本价为执行标准进行核算。3.2.7暂不列入阿米巴摊销的费用:3.2.7.1各类仓库(材料、配件、白坯、成品)场地及管理(含人员)费用;3.2.7.2品质管理、工艺技术管理、计划管理、生产组织管理等费用;3.2.7.3总经理室、督导部、财务部、人事行政部、销售部、信息部等管理人员费用;3.3量化分权管理办法3.3.1人员管理:3.3.1
4、.1各车间一线员工的总量控制权归公司,具体的管理权限(试工、调度、处置)全部归车间;3.3.1.2车间主任(巴长)的录用、使用及任免由生产部报公司审批决定;3.3.1.3一线员工的薪金由生产部按工时工价核算后统计上报财务部,公司审批后决定;3.3.1.4生产淡季,各车间保底工资的员工数量、保底工资水平、时限长短由各车间提前1个月香生产部提出建议方案,生产部报公司审批决定。3.3.2设备及工具管理:3.3.2.1公司所有生产设备的维护保养工作由各车间负责,非人员违章操作责任造成的机器维修费用在2000元(含)以上的,公
5、司承担;2000元(不含)以下的,列入各车间固定费;责任事故造成的维修费按公司《赔偿制度》由公司与责任方共同承担;3.3.2.2各车间所有生产设备的采购由生产部提前2个月向公司提出申请,公司审批之后,由公司安排采购,相关费用公司承担;3.3.2.3各车间所有工具、用具的采购及维护保养工作由各车间自行负责,相关费用列入车间固定费。3.3.3退货及返修处理:3.3.3.1因车间原因(生产质量或其他原因)造成的退货及返修费用列入车间变动费;3.3.3.2非车间原因(运输、气候、不可抗力或其他原因)造成的退货及返修费用由公司
6、承担;3.3.3.3非车间原因退货及返修造成的生产延误,由财务部依照财务会计准则所对应的损失核算办法核算相关损失,并有公司承担该项损失。3.3.4安全管理:3.3.4.1车间各类安全生产管理责任归各车间,由此发生的相关管理费用列入车间固定费;3.3.4.2消防责任事故造成的直接损失、生产延误损失,按公司《赔偿制度》规定由公司与责任方共同承担;3.3.4.3非责任消防事故造成的直接损失、生产延误损失,由公司承担;3.3.4.4工伤事故赔偿(失业金、误工费等)造成的损失列入车间固定费。3.3.5定额发料管理:3.3.5.
7、1车间组织生产实行“定额发料”方式进行,定额发料以工艺技术部提供的BOM表(物料清单)为依据,相关用料(原材料、辅料、配件、包装材料)费用的核算以BOM表(物料清单)的核算金额为依据;3.3.5.2白坯出库同样采取按订单定额出库办法实行;3.3.5.3超出定额的用料(或白坯)费用按双倍价格计入车间变动成本;定额内节约用料(或白坯),下月初必须退回仓库,定额标准内退回的用料折算的金额直接列入车间利润;否则,财务部将按实际领用材料金额,列入当期经营成本。3.3.6绩效考核及精细化管理:3.2.6.1车间原有绩效考核管理,
8、6S管理、安全管理、明星员工等措施按公司2016年相关要求组织实施;3.3.6.2车间原有周例会、四大主题任务管理,按公司2016年相关要求组织实施。3.4车间接单及生产组织原则:3.4.1车间按月度产能估算的结果,结合10%升降幅度接受生产部的订单安排,不得因订单生产难易度而进行选择性接单;3.4.2车间坚持按“订单交货期远近”原则组织生产,
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