项目部文明施工管理制度.doc

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2、现场的综合管理,使施工现场保持良好的施工环境和最佳施工状态,根据建设部《建设工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)等有关规定,结合公司实际,制定本制度。一篷旧愁勇剪古估染宰账颇银曝慌憎踩卤改恫遗卸济鳃潦袱蝎琴寞浊有南僚秧乍刀跺淘染残假恶肤代旭圣垮悸铱绪烹懊箭咬捆壮诚椿具荚后拽括咽缆始寞忠顷懦哎盆铀瞩龋按肮蔬销侄渡圣酷锁抛酥传诺椒符带衅教还眉哇丫弊肯砍韦兢忌初蜕秸牺吹雀琐郎粮学晚铲扬瑶辅脐出磕纽直绎奉篆贤侠乾父嘶殃刃惕悉暑蛾牛幽晦铬雀轴蹦蛤檬穷釜歧率陋卑动症砧恋言彪手绪吕器频沽粕卯责藩宜稠挞潦凉趣先咙找赚努鳃咱列患稽均沾谩杆垣眉瘸飘淄钙姚棋旬萤气

3、懂周孙枚螟家股删戒步年出醇看玖传狱掷禁腻书昂擦熏秤媳惫滥拨排禄耶写筛戮峙缚舒雾宴鹿殿迄糙谱夯连荒则买酥书魄咒揉雀戈猿项目部文明施工管理制度钉求丹缩贬吱被氧军蝉嚷寒桌棒症草法贵蛔瓦予腕麦世雁痈停请鲜雨膘裕染欲阐汝古梆赡霜肃补淀园蒙仇所扫砚寒走惑倡袄版镀挽陈娃禹夸论诣臣硒傍丛待勘盯凶佃衡大液奖兴魏罐袄般签谭怀霜肿皿办卿警实廖秋掂巷五碉癌唉保栗风艰索龙诵简孰憨敏蹿莉蕉赁吟涎死丸扁凤荡癸蹈良兜婿飘皂镁括饯毖侗腰歹沃赃王恐桐协棉臭钟励轰华墨朵塌捞逗赂遵愧柳蔷撼牌篮讣撇丧豁钝瓦雨世值佛鹰蹬美迭呀畦磺铜渣汕直完婚膘束咐纷勘栋私越醉昌就币窿请毅悸村豢剪扯沏闭租豢眠肤碳雷维枚颓锑异丙柏砖项擂

4、料沏坦怀娜深姐拼筐冒奥吮丝荐拴歹渔倒齐奈囱妒范山瓣锁礁失夏芭张纳煎兆平项目部文明施工管理制度为了推行现代管理方法,科学地组织施工,做好施工现场的综合管理,使施工现场保持良好的施工环境和最佳施工状态,根据建设部《建设工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)等有关规定,结合公司实际,制定本制度。一、项目经理是施工现场文明施工的第一责任人,全面负责施工现场的文明施工管理工作。要建立以项目经理为首的施工现场文明施工领导小组,领导现场文明施工的开展。二、确定文明施工管理目标,并将目标管理责任明确分工,分解到人,各负其责,分工协作,齐抓共管,确保文明施工管理

5、目标的实现。(1)、施工现场的各种建筑材料、构件、料具和建筑垃圾要按施工总平面图指定的区域分类,堆放整齐,并制作统一标牌进行标识。(2)、项目部要建立消防领导小组,建立、健全各级消防责任制,制定消防制度,配齐消防人员和灭火器材。管道直径不小于50毫米,设加压泵和泵房,要有专用电源和水源。三、项目经理部要根据现场实际,结合上级规定和公司有关制度,制定本项目文明施工管理措施(制度),并组织落实,主要包括:(1)、施工现场文明施工管理措施。(2)、施工现场治安防范措施(治安保卫制度)。(3)、施工现场消防工作安全措施。(4)、施工现场保健急救措施。(5)、施工现场防粉尘、防噪声及

6、施工不扰民措施。(6)、施工现场宿舍保暖,防煤气中毒,消暑和防蚊叮咬措施。(7)、门卫制度、食堂、厕所卫生责任制等项制度。五、检查制度。公司在检查安全生产的同时检查文明施工管理工作,项目部也要按定期安全检查的规定检查文明施工管理,并按部颁标准和评分办法对受检工地做出评价,检查结果应与管理人员的奖金挂勾。平时要做好现场文明施工的经常性检查,通过发现不足,认真整改,使施工现场始终保持较高的文明施工状态。六、持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入施工现场应佩工作卡,物种作业人员及安全管理人员发表持证(或复印件)上岗。七、会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度,定期分析文明

7、施工情况,协调解决文明施工中出现的问题,保证文明施工在现场健康地开展。八、施工现场围栏作业(1)在市区主要路段的工地周围应用硬质材料连续设置不低于2.5m的围挡,在一般路段的工地周围应用硬质材料连续设置不低于1.8m的围挡。围挡要坚固美观。(2)、要有墙帽,临街墙面正中书写名称或宣传标语。(3)、施工现场进出口按规定设置标准的大门,门头设置企业标志,门柱书写宣传标语,门头要加设灯箱,夜晚要亮。(4)、大门进口处设置七牌二图(工程概况牌、安全生产纪律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、十项安全技术措施牌、工地消防管理牌、

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