项目部管理人员岗位制度.doc

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1、项目经理岗位责任制1、遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及地区有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作。2、对本工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的责任。3、负责组建项目部，并对项目部各岗位实行定岗、定位，将项目部管理人员编制上报公司领导审批。4、负责组织对项目部各管理人员进行绩效评定，签署对项目部管理人员的奖、罚文件，并将处理结果上报公司备案。5、负责组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工

2、作。坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。6、服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司中制定的各项管理制度和规定。7、负责对本工地业务技术人员的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术人员和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。8、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理公司、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职

3、工生活劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。9、参加公司例会，定期向公司汇报项目运作情况，并将公司指示及会议精神及时传达项目部。10、负责组织项目部各部门对分包合同的编写与审核，并上报公司领导，经公司领导审批后，由项目经理与各分包单位、班组签订。11、负责对项目所有对外业务经行整体管理，并将因业务所产生的费用提前上报公司领导，得到公司领导同意后方可实施。12、负责对项目部各个部门的统筹管理。13、负责每月及时以书面形式向公司上报当月工程进度情况、材料进场情况、资金流动情况，下月材料计划、进度计划、资金计划。技术总工岗位责

4、任制1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，协调各方涉外关系全面负责处理工程施工上的技术问题；2、对本项目的安全技术负责，对安全技术措施的编制与设计负责；3、组织有关人员到现场到施工现场勘查，核对图纸，直接参与图纸会审，会同设计人员对图纸全面了解，要求施工人员严格按图纸和规范施工。4、负责依据施工合同和图纸，会同相关人员共同研究，编制施工组织设计和难点工艺方案，以及项目质量计划和材料采购计划，对特殊要求的部位要重点记录，重点交底，对难度大的部位亲自监督施工，确保工程顺利进行。5、组织对外包班组资质审查，并对其上报的施工方

5、案进行审批。6、组织对各班组及分包单位进行技术、安全、质量、环保交底。7、协调解决施工中出现重大质量问题，并及时分析出现的质量问题的原因，分清责任，提出解决问题的办法。8、在项目经理带领下按公司整合体系文件要求，负责工地各种保证体系的落实，组织有关人员熟悉程序、贯彻落实新工艺、新技术、新材料的适用、记录表格等。9、组织准备工程竣工验收的工程资料，组织自检，参加竣工验收，确保工程资料交档案馆归档。10、直接参与施工现场成本控制方案的制定和管理，确保项目利益的最大化。11、协助项目经理对施工全过程实行控制，确保项目在全面受控条件

6、下实现项目目标。12、协助项目经理严格监督控制工程项目施工成本，组织工程现场的经济签证、技术核定单、认证单、认价单的审查确认等工作，确保工程项目成本控制目标的实现；13、协助项目经理进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；14、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；项目生产经理岗位责任制1、  贯彻执行政府的建设法规和政策，协助项目经理制定健全项目的各项管理制度，并负责实施。2、  加强项目部管理，负责项目部管理人员的精神文明

7、建设，不断提高全体管理人员的素质，做好定期综合检查考核工作。3、  组织调查了解施工条件，包括合同条件，现场条件和法规条件，主持组织管理人员按施工合同、设计图纸及规范要求实施。4、  负责施工项目的质量、安全、文明施工管理工作，定期召开施工会议协调施工过程中各协作参建单位及各工种的施工关系，搞总结布置工作，有效的控制施工进度和施工质量，安全，确保按计划或按合同工期完成施工任务。5、  搞好施工现场、临近居民及单位之间的公共关系，限制和克服建设公害及环境污染，树立企业文明形象。6、  负责项目的标化管理工作，制订各项保证措施，

8、并组织落实、督查。8、  根据项目施工情况，制定月度工作目标计划，报项目经理审批，并组织实施落实，确保目标计划的实现。9、负责制定工程部各管理人员的具体工作范围、内容及值班表，并上报项目经理审批。10、负责制定所有现场材料的计划，并及时上报项目经理审批。11、负责项目各分包单位或班组的协调