最新项目施工管理组织架构.docx

最新项目施工管理组织架构.docx

ID:58637513

大小:54.82 KB

页数:2页

时间:2020-10-22

最新项目施工管理组织架构.docx_第1页
最新项目施工管理组织架构.docx_第2页
资源描述:

《最新项目施工管理组织架构.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、项目总负责人项目施工管理组织架构现场技术负责人安全员资料员施工员深化员焊工班安装班架子班打胶班项目总负责人岗位职责1、项目总负责人是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,是安全生产和工程质量的第一责任人。2、认真贯彻执行公司质量管理体系标准。3、遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。5、深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不

2、断完善经济制度,正确处理工期、1、质量和效益的关系。2、搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。3、做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。4、完成公司交办的其他工作。技术负责人岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、

3、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底。3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。4、组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。5、组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检,开展创优质工程活动。6、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。7、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。8、负责项目各阶

4、段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。9、负责主持竣工技术文件资料的编制,参加竣工验收。亲爱的用户:烟雨江南,画屏如展。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,感谢你的阅读。1、最困难的事就是认识自己。21.10.810.8.202116:1316:13:49十月-2116:132、自知之明是最难得的知识。二〇二一年十月八日2021年10月8日星期五3、越是无能的人,越喜欢挑剔别人。16:1310.8.202116:1310.8.202116:1316:13:49

5、10.8.202116:1310.8.20214、与肝胆人共事,无字句处读书。10.8.202110.8.202116:1316:1316:13:4916:13:495、三军可夺帅也。星期五,十月8,2021十月21星期五,十月8,202110/8/20216、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。4时13分4时13分8-十月-2110.8.20217、人生就是学校。21.10.821.10.821.10.8。2021年10月8日星期五二〇二一年十月八日8、你让爱生命吗,那么不要浪费时间。16:1316:13:

6、4910.8.2021星期五,十月8,2021

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。