项目测试规范.doc

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1、项目测试规范文件编号:版本号:v1.0秘密等级：普通级发出部门:颁发日期:年月日发送至：抄送：总页数：页附件：主题词：编制：审核：批准：文件更改历史更改日期版本号更改原因目录1编写目的42测试团队构成42.1职责42.2角色划分43工作流程及规范53.1计划与设计阶段53.1.1成立测试团队53.1.2测试预通知53.1.3召开测试启动会议53.1.4编写测试计划文档63.1.5设计测试用例73.2实施测试阶段73.2.1实施测试用例73.2.2提交报告73.2.3回归测试83.3总结阶段83.3.1编写测试报告83.3.2测试工作总结93.3.3测试验收93.3.4测试归档

2、103.4缺陷跟踪104缺陷类型定义115测试标准126争议处理127标准文档121编写目的本文档是测试团队的日常工作规范，主要侧重测试工作流程的控制，明确软件工程的各阶段测试团队应完成的工作。测试技术和策略等问题不在本文档描述范围内。2测试团队构成2.1职责测试是软件开发过程中的重要组成部分，肩负着如下责任：Ø在项目的前景、需求文档确立基线前对文档进行测试，从用户体验和测试的角度提出自己的看法。Ø编写合理的测试计划，并与项目整体计划有机地整合在一起。Ø编写覆盖率高的测试用例。Ø针对测试需求进行相关测试技术的研究。Ø认真仔细地实施测试工作，并提交测试报告供项目组参考。Ø进行缺

3、陷跟踪与分析。2.2角色划分在人力资源有限的情况下，一个团队成员可能会同时承担多个角色。角色名称相关主要责任测试经理l组建测试组l协调测试组内部的沟通l代表测试组与其他角色组进行沟通l编写测试计划l测试报告分析测试用例设计工程师l编写测试用例测试实施工程师l实施测试用例，执行测试技术支持工程师l为测试工作提供技术支持3工作流程及规范3.1计划与设计阶段3.1.1成立测试团队在项目组成立的同时，测试组也将同时成立。团队成立的工作与责任如下：过程要点详细说明输入条件项目组成立工作内容为测试组任命一名测试经理，同时确定测试组的构成人选。退出标准测试组成立责任人测试经理图表13.1.

4、2测试预通知在正式测试任务下达前，开发团队应提前一周左右向测试团队下达预通知，告之较为确切的测试日期，提供当前最新的相关资料。测试部门经理可视具体情况决定是否需要调整人力。测试人员可预先熟悉必要的背景资料，协助测试经理编写《测试计划书》初稿。过程要点详细说明输入条件项目进入软件实现阶段（编码）工作内容项目/产品经理邮件通知测试经理正式测试交接时间，测试规模预估等退出标准预通知得到测试经理确认，并提交《测试计划书》初稿责任人产品经理，测试经理图表23.1.3召开测试启动会议过程要点详细说明输入条件测试经理完成测试计划书初稿工作内容开发团队与测试团队交接测试内容，对测试目标达成一

5、致，商讨测试计划初稿的可行性，统一项目组的目标和测试的工作重点。退出标准明确测试内容与重点，项目方提交《测试任务书》，测试方提交《测试计划书》正稿。责任人产品经理，测试经理图表33.1.4编写测试计划文档需求分析文档确立后，测试组需要编写测试计划文档，为后续的测试工作提供直接的指导过程要点详细说明输入条件项目需求文档建立工作内容根据项目的需求文档，按照测试计划文档模板编写测试计划。测试计划中应该至少包括以下关键内容：l测试需求——需要测试组测试的范围，估算出测试所花费的人力资源和各个测试需求的测试优先级l测试方案——整体测试的测试方法和每个测试需求的测试方法l测试资源——本次

6、测试所需要用到的人力、硬件、软件、技术的资源l测试组角色——明确测试组内各个成员的角色和相关责任l里程碑——明确标准项目过程中测试组应该关注的里程碑l可交付工件——在测试组的工作中必须向项目组提交的产物，包括测试计划、测试报告等等l风险管理——列举出测试工作所可能出现的风险测试计划编写完毕后，必须提交给项目组全体成员，并由项目组组中各个角色组联合评审。退出标准l测试计划由项目组评审通过.l在项目开发过程中，要适时的对测试计划进行跟踪，以评估此计划的完整性、可行性，在项目结束时还要最后评估一下测试计划的质量责任人测试经理图表43.1.5设计测试用例在需求分析文档确立基线以后，测

7、试组需要针对项目的测试需求编写测试用例，在实际的测试中，测试用例将是唯一实施标准。在用例的编写过程中，具体的任务和责任人如下：过程要点详细说明输入条件测试需求明确，测试计划明确工作内容根据每一步测试计划编写全部的测试用例退出标准测试用例需要覆盖所有的测试需求责任人测试用例设计工程师图表53.2实施测试阶段3.2.1实施测试用例实施测试用例将花费测试组绝大部分时间，这些工作都是建立在前期很多计划工作的基础上。过程要点详细描述输入条件测试经理前一工作日定出当日的测试计划，确定可用的测试用例。工作内容测试实施