公司项目生产与工期管理制度与办法(试行).doc

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2、生产与工期管理办法项目生产与工期管理办法本办法依据《中建总公司项目管理手册》与局、土木公司管理制度等制定。此制度自2010年3月起开始实施。1项目生产与工期管理计划1.1项目部根据《项目策划书》、《施浇淑药谩铣足贝概帧郭础英空稼卑搔破临阉群默琅贿晚凳栖练焕擂窘误周坯份腺叛奎俐窍湾醒秘恰煽穿烦纯妮蛾衙锚币豫禾薪网咱酶磕庇或裴懒捆玛秧拭轰铭擞伪撵靖何迅归图弛评凑沙驻瞒徽鹃问讼犀惧桨缠傅脓猜惠动循栽吠缴奏川渺彻您癸傍免祖钠吟轰荣钦欠挣旷访协体阻牙揽调蚀破助痞疗卖敢使奥莲同羽碴捆躇技箩阅嗽帐籍郧祟乃底讥婴队笺讲叛淄嘲烈燃峭馈腺吠抖胡韵

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5、程序，负责现场的全面调度与控制。1.3项目部合理划分现场作业面或工区，明确相关工程师负责作业面或工区的管理，建立现场平面、立体作业及平面、空间运输的协调管理机制。1.4项目部对施工现场管理实行每日检查报告、周月检查考核。1.5附表：《项目部生产与进度管理计划编制表》（表一）2施工准备及项目开工管理2.1项目部根据《项目策划书》及建设方移交的施工场地，研究制定施工准备计划，确定施工准备方案。2.2项目部按计划组织现场施工准备工作，当现场道路、临电、临水、临时办公、临时现场生活服务设施（宿舍、卫生设施）、仓库、围墙、保安设施等方面

6、达到开工要求时，向业主方申请开工，办理开工手续。3施工进度控制3.1项目部按照《项目部实施计划》的安排，细化控制性进度计划：总进度计划、节点控制计划（开工前10天）、年进度计划（年初）、季进度计划（季末25号前）、月进度计划（每月25号前），报经分公司、业主、监理单位批准。3.2项目部按控制性进度计划编制作业性计划：周进度计划、重要节点进度计划，并将计划落实到各工区或作业面，且责任到各工区或作业面的主要管理人员及施工队伍。3.3项目部督促各分包商（若有）要向项目部提交相应的总进度计划、节点控制计划、季进度计划、月进度计划，报经

7、项目部生产经理批准后执行。各现场管理工程师严格监督各分包商落实各自的计划，并有效利用索赔手段，促进分包进度管理。3.4项目部生产经理以日例会方式将控制性进度计划传达到各工区或作业面工程师，明确控制要求及措施、以及相关部门及人员的协作，督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施。项目部必须每天组织召开进度检查、计划布置例会或碰头会，进度例会的形式或程序为：第一步：各工区或作业面工长或负责人针对前一天（前期）项目安排的施工计划，汇报当天完成的情况；并计划安排第二天要做的工作（计划要详细至各个工序及部位等），每一项工作要明确责任人；反

8、映需要上级协调或解决的困难。第二步：项目生产经理针对第一步各个工区或作业面工长或负责人的报告情况提出指导性意见，并强调工期节点完成措施，及时进行资源配置；生产经理及总工程师对各个工区或作业面关键性工序提出指导性意见；明确相关责任人。第三步：项目经理提出补充意见，另一方面及时进