中小企业成本控制存在的问题和对策论文.doc

《中小企业成本控制存在的问题和对策论文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、....本科毕业论文中小企业成本控制存在的问题和对策—以杭州环山磨料磨具有限公司为例摘要中小企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着不可替代的作用。随着我国经济不断发展，中小企业在我国经济中起到的作用日益明显，要想实现企业价值最大化，提高经济效益的根本途径就是要积极开展成本管理活动，加强成本控制。成本控制是企业成本管理的重要手段之一，主要起到了改善企业经营管理；提高企业竞争力等作用。本文从员工成本控制参与意识淡薄；成本控制目标设定存在问题；成本核算方法落后；成本控制范围有限的问题出发，研究了成本控制的对策和建议。

2、提出从强化企业全员成本管理意识；转变成本控制目标；确立合适的成本核算方法；注重事前、事中、事后各阶段的成本控制几个方面加强成本控制，以实现企业价值最大化。最后通过对杭州阿莱西澳机械制造有限公司的案例分析，提出了该公司具体存在的问题和解决对策，也提出了由于每个企业都有各自的特点，因此在选择成本管理方式时，也要充分考虑自身特点、现状，选择适合自身发展的成本管理模式。关键词：成本控制；问题；对策；作业成本法w...v....目录引言1一、成本控制的概述2（一）成本的概念2（二）成本控制的含义2（三）企业成本控制的意义2（四）成本控制的方法31.传统成本法32.作业成本法3

3、二、国内外研究现状4（一）国内研究概况4（二）国外研究概况5三、我国中小企业成本控制存在的主要问题6（一）员工参与成本控制意识淡薄6（二）成本控制目标设定存在问题6（三）成本核算方法选择不当7（四）成本控制范围有限8四、中小企业成本控制--以杭州环山磨料磨具有限公司为例9（一）杭州环山磨料磨具有限公司企业简介9（二）杭州环山磨料磨具有限公司财务状况10（三）杭州环山磨料磨具有限公司成本控制存在的问题及分析101.砂轮厂员工成本控制意识淡薄102.砂轮厂成本控制范围有限103.成本控制目标设定存在问题114.砂轮厂成本控制方法落后12五、中小企业改善成本控制的对策与建

4、议16（一）强化企业全员成本管理意识16（二）转变成本控制目标16（三）确立合适的成本核算方法16（四）注重事前、事中、事后各阶段的成本控制17w...v....1.成本的事前控制172.成本的事中控制173.成本的事后控制17结论19参考文献20致21w...v....引言近年来，随着我国经济发展水平不断提高，中小企业也在其中起到了极其重要的作用。中小企业不但解决了我国大量的就业问题，还因此改善了许多人民群众的生活状况，为我国经济发展做出贡献。一直以来，我国中小企业经济发展迅速的主要原因在于消耗了大量的资源，在实际中表现为成本高、利润少。这一表现主要是因为我国目前

5、的成本控制仍处于传统的模式中，已经不能符合现代经济的发展及成本战略管理的目标，因此中小企业应更加注重成本管理，开展成本控制工作，对该方面进行完善。我们知道，影响利润变动的主要因素有单价、销售数量、单位变动成本和固定成本。以上因素中，单价会随着市场变动而变动。要想企业有更好的发展，产品在市场中占据优势，降低产品成本是最根本的方法。企业应通过加强成本控制，全面实施成本管理工作从而达到高利润的目标。本文通过研究中小企业成本控制的基本理论、现状出发，分析了我国中小企业在成本控制方面存在的问题。通过对杭州阿莱西澳机械制造有限公司的案例分析，指出该企业成本控制存在的问题，提出对

6、策。也希望通过对企业成本进行的有效控制，来提高企业的竞争力，更好的实现企业价值最大化。w...v....一、成本控制的概述（一）成本的概念成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。成本作为经济资源的耗费，并不仅仅是一个综合计量指标，更重要的是，它是企业竞争的基础。企业核心竞争力关键在于企业如何有效配置其有限的经济资源，以相对低的成本经营。企业核心竞争力的根本是成本竞

7、争力，是企业在成本方面的相对竞争能力。只有提高成本竞争力，企业才有竞争优势，才可能获得可持续发展。因此，有效的控制成本，不断提高企业的成本竞争力，是企业在激烈的市场竞争中求得生存并谋求发展的必然要求。（二）成本控制的含义成本控制是指针对产品全生命周期业务过程，以成本节省和成本避免这二种基本思想为原则，它是以实现最佳财务目标，提高资本增值效益为目的，运用现代信息科学的基本原理，综合工程方法、组织措施和会计计量的多样化手段，对生产经营过程中的资本耗费过程进行规划、调节，促使成本按预期方向发展的过程，并对资本运动及其结果进行全员、全过程、全方位的控制。（三）企业成本控