细分控制法教学内容.pptx

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1、海宁市艾诺纺织有限公司细分控制法讲师：高志强十大问题十大方法十大原理只图方便只靠领导只做不管只重结果只凭感觉只管方案只管别人只重上层只顾眼前限定选择法平行控制法三要素法细分控制法数据链接法督察控制法案例分析法主角塑造法持续训练法约束出效率流程出效率责任出效率细分出效率数据出效率督察出效率认同出效率身份出效率训练出效率只重自己PK成长法对比出效率请听题：给你10万块钱，有以下两种方式：10年后给10万。每月给你8000元，十年给清。AB请给出你的选择！谁都想要每月8000元。为什么？因为明天就可以拿到。10年的时间太长了，在这10年当中会发生什么，谁也不知道，没

2、有办法控制。可见，时间越短，确定性越高，控制越好。要想控制好，就要将控制单位划小。“只管结果，不管过程”，是很多老板喜欢说的一句话。但你要的结果你得到了吗？绝大多数情况下，结果都是让我们失望的。改善措施：要控制过程；化整为零；一段一段地来控制，这就是细分控制法。过程越长，牵涉的人和事就越多，变数也越多，结果就越难控制；解决控制问题，要懂得把控制的对象分解，然后一段一段地控制，达到精确控制的目的。如何才能控制过程？细分控制总的指导思想是分：可以按时间分：比如将月计划分解成周计划，周计划分解成日计划；也可以按空间分：比如将任务分解到各个车间直至各个工序，准确规定每

3、个车间、每道工序的任务量和完成时间；还可以按人头分：将责任分解到每个人的头上，避免相互推诿。把整体化为细节，把责任进行分解；让每个人的工作都化成细分的动作中去，并把这些动作进行控制到细节，从而整体业绩自然会大为改观。将问题细分才能针对重点实施控制将问题细化，抓住重点予以控制将过程展开，多点控制如何来分：细分控制法实施要点：不要一揽子控制；一揽子控制是控制不了的。单位划小，控制更好！细分控制法控制要点：谢谢大家参与！