培训专员绩效考核.pdf

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1、..附表六员工季度绩效考核方案及考核评价表2013年_培训专员____绩效考核方案考核对象培训专员考核主体部门人力资源部部门岗位专员岗位考核周期季度考核绩效考核方案绩效考核评价系数序指标指标权指标定义/计算得加权指标名称评分规则目标值信息来源绩效结果号类型重公式分分数实际培训次数/80-70%不扣分培训计划的计划完成次数69-50%扣2分培训计划和1KPI10%70%完成情况x100%49%以下扣5分工作报告100%不扣分99-90%扣2分关键绩89-80%扣5分效指标岗前培训人数/79-60%扣8分（KPI）岗前培训的实际入职人数×2KPI20%59%以下扣1

2、0分100%人事月报表完成率100%（如外出办公未能进行培训则不扣分，特殊情况不扣分）70-60%不扣分根据学员满意满意度调查3学员满意度KPI10%59-50%扣2分70%度评估平均分表49%以下扣5分工作目序指标名称指标指标权指标解释评分标准得加权;....标设定号类型重超出目标达到目标接近目标远低于目标分分数指标120-101100-8180-6160以下（GS）培训工作基培训工作进培训工作组织、协本完成但有展不顺利或培训工作组织、协作、配培训工作圆满完培训组织工作、配合、课程安些细节有工因个人安排4GS20合、效果令各方面都特别成但有些细节有作排的合理性

3、等方作上的失误工作失误造满意。待改善面的综合评价但未造成损成的延期进失行除了和现有的经贸学跟现有的经贸学院有对接能给公司提与现有的培训外部培训合校进行对接工作供有价值的课程外，与现有培训学校对接工作与现有培训作渠道建立完成情况和与社其他外培机构有一定学校有沟通良好，每月进行学校对接较5及维护有效GS10%会外培机构联系联系，且给企业提供但频率较低一次沟通及时被动无课程性建立多渠道的培物超所值的课程，定培训课程安安排好培训课安排。训期提供外培机构公开排较少程课程培训人员申请费用统计及培训课培训档案归档培训档案有培训档案资件、考核、效果培训人员、课件资料管理整理整齐

4、个别遗落但料不齐全未培训档案归评估等全套资料整齐及时归档归档未能及时未造成影响进行整理归档管理工作归档整齐便于查6GS5%（培训工作的完成情完成（人事月报档工作的有效性找况清新准时月初登记（人事月报表表登记的培（人事月（培训工作的完在人事月报表）登记的培训工训工作延误报表无培训成情况清新准时作延误1-3天）3-10天）记录登记）月初登记在人事月报表）确保进厂员工入员工持证上岗，办理胸卡办理及时，胸卡办理及胸卡未及时7胸卡管理GS5%职后都能持证上胸卡及时无误但出现极个别时但出现办办理且更换;....岗，转正人员及的延误理的延误或正式卡不及时办理正式胸更换正式卡时

5、造成一定卡，遗失人员及未及时，未损失的时补办，无延误造成严重影无差错，佩戴整响的齐（根据门卫查岗记录）中小企业项中小企业申报及中小企业申报中小企业申目申报不完中小企业申时且项目无遗落中小企业申报及时完中有个别工作报不及时造8GS5%整，给公司报给公司带来一定成，无失误上的失误但未成严重损失带来一定损利润的造成直接损失的失但不严重9序指标指标权附加类指标设置目的评分规则目标值信息来源绩效结果得分号类型重9补充类10指标序指标指标权否决类指标设置目的评分规则目标值信息来源绩效结果得分号类型重1112评分标准序指标指标权得加权指标名称指标解释超出目标达到目标接近目标远

6、低于目标号类型重分分数120-101100-8180-6160以下工作态基本服从上级不听从上级安度服从上级安排，主动承担其他服从上级安排，基本安排，或完成其排，或不能完成13积极性GS5%工作任务并高效完成完成其他工作任务他工作任务情上级安排的其况一般他工作;....部门同事关系部门同事关系部门同事关系良好，部门同事关系融洽，主动协助一般，能够给同不融洽，不能积14协作性GS3%积极响应同事请求同事出色地完成工作事一定的工作极响应协助要并给予协助协助求工作有较强的责任工作有一定的工作责任心不15责任心GS4%工作有很强的责任心心责任心强不能遵守工作基本能够遵守能

7、够长期严格遵守工作规定能够遵守工作的规规定和标准，经工作规定和标16纪律性GS3%与标准，有非常强的自觉性和定和标准，有较强的常发生违规情准，基本遵守纪纪律性自觉性和纪律性况，自觉性和纪律，偶尔违反律性差100%考核得分0.0;....附表十一般员工年度能力考核表___2013____年度员工能力考核考核对象培训专员考核主体部门人力资源部部门岗位专员岗位考核周期评分标准指标加权序号指标名称超出目标达到目标接近目标远低于目标得分权重分数120-101100-8180-6160以下个人工作计划安排合理，个人工作计划安排合理，工作是由个人计划，上级工作没计划、没条理；

8、上计划和执行能上级安排任