工程项目部重大危险源管理制度.pdf

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1、..工程项目部重大危险源管理制度为了落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实现对危险部位、场所、设施等不安全因素的危险预知预控，规范项目部安全管理行为，提高项目部安全管理水平，建立和完善企业安全生产长效管理机制，全面掌握重大危险源的数量状况及其分布，加强对重大危险源的监督管理，有效消除各类安全隐患，防范重特大事故的发生，减少企业财产损失，确保职工生命安全和健康，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规、《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB/T13861-2009）及业主、公司相关要求，特制定本制度。（一）危险源辨识、评

2、价的目的1、通过对施工生产过程和办公场所的危险源进行识别和风险评价，制定安全防范措施，对危险源进行有效的控制，消除安全风险或将风险降到最小，防止安全事故的发生。2、通过危险源识别与风险评价，使作业人员了解身边所存在的危险，自觉严格按照要求作业，正确使用个人防护;....用品，加强自我防范；使管理人员了解所管项目的不安全因素及其风险水平，开展有针对性的安全检查。3、为进行有效的安全教育培训提供基础。（二）危险源辨识1、危险源辨识覆本项目范围内的施工、活动的全过程，包括所涉及的作业场所内的设备、设施、施工过程、工作环境、人员活动、临时构筑物、辅助设施等。危险源辨识和危险评价

3、步骤：确定施工过程→识别危险源→登记、评价、汇总危险源→登记重大危险源及不可容许危险。2、4种危害因素人的因素：心理、生理性危险和有害因素；行为性危险和有害因素。物的因素：物理性危险和有害因素；化学性危险和有害因素；生物性危险和有害因素；环境因素：室内作业场所环境不良；室外作业场所环境不良；地下（含水下）作业场所环境不良；其他作业场所环;....境不良。管理因素：职业安全卫生组织机构不健全；职业安全卫生责任制未落实；职业安全卫生管理规章制度不完善；职业安全卫生投入不足；职业健康管理不完善；其他管理因素缺陷。3、覆盖三种时态（1）过去：作业活动系统或设备等过去的安全控制状

4、态及发生过的人体伤害事故。（2）现在：作业活动系统或设备等现在的安全控制状况。（3）将来：作业活动发生变化，系统或设备等在发生改进、报废、退役后将会发生的危害因素。4、考虑三种状态：（1）正常：作业活动、设备等按其工作任务连续长时间进行工作的状态。（2）异常：作业活动、设备等周期性或临时性进行工作的状态，如设备的开启、停止、检修等状态。（3）紧急情况：发生火灾、坍塌、倒塌等状态。（三）危险源辨识方法;....1、采用安全检查表、现场观察和座谈会相结合的方法，在引进新工艺、新设备时使用预先危险分析法。2、安全检查表：将项目建设的过程分成若干个系统、设备和工种，确定检查项目

5、，按单元、层次、设备、工种的组成顺序编制表格，列出系统、设备、工种的危险源。3、现场观察：对作业活动、设备运转或系统活动进行现场观测，分析人员、工艺、设备运转过程中存在的危险源。4、座谈：召集相关安全管理人员、专业人员、管理人员、操作人员，讨论分析作业活动和设备运转过程中存在的危险源，对通过安全检查表和现场观察分析出的危险源进行补充和确认。5、预先危险源分析：新系统、新设备或新工艺采用前应预先对存在的危险源类别、危险产生的条件、事故后果等概略地进行类比分析和评价。（四）风险评价的方法1、资料收集项目部负责收集、整理所在地的法律法规和其他要求，;....已有的事故及事故记

6、录、类似组织发生的事故和事故的信息，以及公司、项目部提供的相关资料。2、危险评价方法2.1危险分级危险评价结果分为不可容许危险、重大危险和一般危险三级。评价准则如下：1）导致10万元及以上重大财产损失的事故结果评价为不可容许风险。2）违反法律、法规，预计可能导致事故结果在重伤或重伤以上的评价为不可容许危险。3）曾经发生过且无良好控制措施的事故或危险事件，评价为不可容许危险。4）紧急状态下的危险事件，评价为重大危险。5）违反法律、法规，预计可能导致的事故结果在重伤以下的，评价为重大危险。6）曾经发生过，已制定良好的控制措施的事故或危险事件，评价为一般危险。;....2.2

7、LEC半定量评价方法如果采用定性评价无法判断危害的危险级别，则采用LEC评价法。危险级别＝L×E×C分E（暴露于危险环境的频1每年数次暴露3可能，但不经常1极度不可能分数C（后果的严重程度）分数L×E×C（危险100灾难性的：可能导致有级别40非常严重：可能导致有值级别）15严重：可能导致暂时性1引人注目：不利安全健320特大危险五级160-3重大危险四级2070-16较大危险三级020-70一般危险二级＜20轻微危险一级;....2.3评价步骤1）总工程师负责对施工范围内的危险源进行辨识，安质部根据《半定量评价方法》评价方法和准则，对危