结构化面试题及答案摘选.pdf

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1、,.秘书学习资料结构化面试题及答案摘选（仅供参考）▲你参加公推乡镇副科领导的动机和目的是什么？你有哪些优势和劣势？答：第一，为了实现人生价值。“不想当元帅的士兵不是好士兵。”我正当青春年华，自当努力求进步，实现自己的人生价值。第二，为了建设农村、回报家乡。我是个地地道道的农民的儿子，对农村和农民有着深厚的感情。回到农村，建设农村，为改变农村面貌作贡献，是我的理想和抱负。第三，为了更好地锻炼和成长。乡镇是个大熔炉、大课堂，是和农民群众打交道的第一线，我要在这个大熔炉里接受锻炼和洗礼，在这个大课堂里学习和提升，为今后的成长奠定坚实的基础。我的优势是：第一，我是个土生土长的农村

2、人，熟悉农村，了解农村，有一股冲动和激情去改变农村面貌。第二，我政治坚定，爱岗敬业。第三，我具有政府办工作经验。第四，我素质全面，熟悉行政管理和政策法规，精通公文写作。第五，我具有较强的协调和组织能力。我的劣势是：年轻，缺乏乡镇工作经验。但年轻意味着有朝气、有活力、有闯劲、有创造力，只要敢想敢干、脚踏实地，就能很快进入角色，闯出一条路来，在乡镇迅速地成长。▲你认为乡镇副职应具备的品质和素质有哪些？（或如;..,.果你竞上后打算怎么办）第一，必须具备过硬的政治素质，办事公道，清正廉洁。第二，必须热爱农村工作、热爱农民群众，具备为改变农村面貌而无私奉献的精神。第三，必须胸怀大

3、局，到位不越位，补台不拆台，做工不争功。第四，必须是个知识渊博、能力突出的多面手。第五，必须具备吃苦耐劳的精神，沉下身去，和群众打成一片，使党委政府的决策变成群众的自觉行动。（括号内的问题：首先，我要讲政治、讲奉献、办事公道、清正廉洁⋯⋯其次，我要胸怀大局⋯⋯）▲作为一名乡镇副职领导，你怎么定位？答：必须胸怀大局，到位不越位，补台不拆台，做好工作但不争功劳。第一，要自觉服从正职的领导，加强请示汇报，自觉维护主要领导的权威。第二，要处理好与其他副职的关系，自觉维护班子团结。第三，要认真抓好分管工作，搞好上下联系。▲你公选成功进入新单位之后，单位的一部分同事对你始终客客气气，

4、有一些老同志对你的能力表示怀疑，你怎么看，怎么办？答：第一，扎扎实实做事，老老实实做人，努力抓好工作，以此树立威信。第二，谦虚谨慎，不亢不卑，团结同志，关心下属。第三，加强沟通，以心交心，建立真诚友谊。▲如果你是一名刚刚公选上的乡镇副科级领导干部，由于你年纪轻，工作经验不足，下属对你的安排不服从，你该怎么办？;..,.答：第一，交流沟通，感谢其对自己的关怀和监督。第二，诚恳听取意见和建议。第三，明确态度，告知下级服从上级，个人服从组织是原则问题。第四，不把个人恩怨带到工作中，绝不打击报复。▲你工作出色，多次受到领导的表扬，但同时其他同事都对你很有意见，怎么看待和处理这一问

5、题？答：第一，摆正心态，平和对待，理直气壮工作。第二，谦虚谨慎，争取理解和支持。第三，找机会交流沟通，消除隔阂、促进团结。▲某单位选拔干部，群众都提出要进行民主推荐，扩大参与群众的范围什么，但又有人提出只要注重能力就可以了。作为这次选拔的组织者你怎么办？答：第一，坚持民主集中的原则，先民主推荐，再交组织研究决定。第二，坚持德、能、勤、绩、廉全面考察，注重德才兼备。第三，开会统一思想，争取理解、支持。▲有人认为能者上，有人认为德为先。请谈谈你的观点。答：必须德才兼备。如温家宝总理，就是个德才兼备的人，他夜以继日忘我工作，抗击非典、抗震救灾等，有一种忧国忧民的大德；他治国有方

6、，领导中国经济又好又快发展，社会更加和谐，人民幸福指数不断攀升⋯⋯。有能无德是悲哀的。陈良宇、胡长清、成克杰等，都是典型例子。有德无能者，也会碌碌无为，影响事业发展。▲俗话说：无规矩不成方圆，但有人说：“讲规矩会制约创新”，请问如何理解？;..,.答：我同意“没有规矩不成方圆”这种观点。第一，国有国法，家有家规，无规矩不成方圆，文化大革命十年浩劫，就是不讲规矩、脱离法治的悲剧。第二，在执行制度时，要抓好落实，不能流于形式。我不赞成“讲规矩会制约创新”的观点。第一，机制、制度随着时代的发展、形势的变化而不断完善和更新。第二，讲规矩和创新是相辅相成的。第三，没有规矩约束的所谓

7、创新往往是脱离实际，甚至是自由化、空想化的，不是真正的创新。▲联系平时管理经验，结合你的工作实际，谈谈如何科学领导管理下属？答：制度管理、人本管理、情感管理。第一，规范和完善制度、职责，抓好落实。第二，注重人本管理，为下属创造良好的工作环境和发展环境，包容下属的过失。第三，注重情感管理，深入到群众，嘘寒问暖，以心交心，与下属当朋友。▲因为你的下属没按时完成工作，你受到上级责怪，你会责怪下属吗?你将怎么处理这一事情?答：先认真调查了解，掌握真实情况。然后，第一，找其谈话，告知上级态度；第二，自我检讨，承担责任；第三，分析原因，探