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时间:2020-10-18
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1、单位名称邢台路桥物业服务有限公司桥西分公司报告日期2018.1.20..文件名称《佳洲美地2017年度经营指标分析报告》页数共6页第1页佳洲美地2017年度经营指标分析报告一、小区概况佳洲美地项目位于七里河水景北岸。与项目周围的优美景观相互映衬,既营造了小区内极佳的生态环境,又兼顾现代人的生活气息,使建筑与环境、人文生活溶为一体,环境清雅,表现了高品质住宅的内在魅力。项目总建筑面积346263平方米,其中:住宅:286408平方米。地下车位929个,人防车位219个,地面车位1148个,共计住户2918户。二、2017年年度经营指标完成情况及
2、分析(一)完成情况考核指标考核内容考核数据(元)实际完成(元)合计(元)已售房产物业费收缴率180万元(95%)2012052.00综合经营2265629.5收入指标综合经营创收220000253577.50人工、保险、福利12000001162474.27行政管理费用6000059597.46公共环境、园林绿化11000091953.00管理成本1786401.06控制指标公共设施设备维保150000123828.50公共设施设备能耗350000308062.4税金40485.43调查表314份,服务指标物业服务满意度≥90%93.7%无效
3、票7份管理成本控制指标占比图:2%17%人工、保险、福利行政管理7%公共环境绿化公共设施维保5%公共设施能耗66%3%税金;....文件名称《佳洲美地2017年度经营指标分析报告》页数共6页第2页(二)管理成本控制指标分析一、岗位编制及人工成本控制1、各部门岗位定编1)客户中心岗位定编分析①客户服务中心应编4人,现有人员4人;②岗位定编:主管1人、客服员2人、楼管员1人。2)秩序维护组岗位定编分析①秩序维护组应编24人,现有人员24人;②岗位定编:主管1人,安防班长1人,秩序维护员18人,监控员4人。3)工程维护组岗位定编分析①工程维护组应编
4、4人,现有人员4人;②现有编制:工程主管1人,电工1人、水暖工2人;4)环境维护组①环境维护组应编28人,现有人员28人;②现有编制:环境维护主管1人,环境维护员27人5)各部门构成比例部门人数客服中心4佳洲物业管理处工程维护部4秩序维护部24环境维护部25客服中心7%工程维护部7%客服中心环境维护部工程维护部46%秩序维护部秩序维护部环境维护部40%;..单位名称邢台路桥物业服务有限公司桥西分公司报告日期2018.1.20..文件名称《佳洲美地2017年度经营指标分析报告》页数共6页第3页二、人工成本分析2017人工成本总费用支出为1162
5、474.27元,其中人员工资支出为1086257.83元,占总人工成本支出的94%。社会保险项支出58517.76元、员工意外团险项支出2871.22元、劳保福利项支出14827.46。1%0%5%人员工资社会保险意外团险劳保福利94%三、人员流失控制1、2017年佳洲物业离职员工共40人,其中客服中心离职3人,工程维护部离职3人,秩序维护部离职15人,环境维护部离职19人,平均每月离职员工在3人左右。2、在2018年的工作布署上,拟定以下几点措施:(1)、加强团队建设,提高团队凝聚力,打造学习型团队;(2)、针对项目位置的特殊性,开展丰富多
6、彩的员工活动(趣味活动、运动会、技能竞赛⋯⋯),让员工有归属感;(3)、根据基层岗位在过年后大量流动的特性,管理人员加强员工间沟通,把握员工的思想动态;(4)、根据公司的发展要求,努力控制明年人员流失率。四、行政管理控制2017预计支出6万元,实际支出为:59597.46元序号支出项预计支出(元)实际支出(元)备注1通迅费40004350预交费8002交通费30002836.83低值易耗品90008603.64培训学习2000020383;..单位名称邢台路桥物业服务有限公司桥西分公司报告日期2018.1.20..文件名称《佳洲美地2017年
7、度经营指标分析报告》页数共6页第4页5社区文化60005861.156其它项1800017562.91小计6000059597.46五、公共环境费用1月至12月预计支出11万元,实际支出为:91953元序号支出项预计支出(元)实际支出(元)备注1环境、清洁、消杀1500041142绿化维护费85000835703安全消防维护100004269小计11000091953六、公共设施设备维保费用1月至12月预计支出项15万元,实际支出为:123828.5元序号支出项预计支出(元)实际支出(元)备注1电梯维保90000836002设施设备费2500
8、0200703维修物料2500015744.5含交房物料4电梯管理证办理50004005零星工程50004014小计150000123828.5七、公共设施能耗费用
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