XX年度审计部工作计划.pdf

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1、;XX年度审计部工作计划按照《企业内部控制基本规范》、《公司内部审计制度》以及国家的法律、法规、规章制度制订XX年度审计计划。内部审计工作以增加组织价值并提高经营效率为出发点,进一步规范内部审计业务流程、完善内审制度优化组织架构,在集团董事会的领导下,最大限度地发挥其独立性和权威性,逐步整合资源,以重点审计、专项审计、日常监控相结合的审计模式,充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用。一、XX年度内部审计工作目标(一)完善内审组织与内审作业标准,定期向董事会报告工作计划执行情况和工作报告。(二)根据生产经营的发展需要,量化评价指标,对公司生产经营活动

2、做到事前了解情况、事中审计监督、事后总结报告。对年度审计、制度执行、生产与费用循环、XX竣工决算进行重点监控,提高经济效益。(三)加强公司内部控制制度的执行力度,完善制衡机制,建立合理的绩效评价体系,促进公司管理。二、审计资源审计部现有x名工作人员,工作的开展主要通过往来资料、归档文件、管理文件、外部查询等资料的获取,以及对相应工作人员的访谈,获取所需资料。由于部门人员专业结构不全面,仍难以达..;到全面性的要求。今年度,我们将结合部门情况,重新构建部门架构,进一步推动内审工作。三、XX年度内部审计重点项目(一)XX年年度审计和XX年半年度审计为验证、评价XX年度集团

3、各子公司在财务内控、资产管理、制度执行及半年度后续审计重点发现等方面的情况,计划于XX年X月份进行XX年度审计,并根据年度审计情况开展半年度审计。(二)物流专项审计对运输费用的真实性、合理性,物流管理制度的制定及执行情况进行专项审计。促进提高物流管理水平,保障运输安全、及时,提高经济效益。(三)集团办公室制度审计重点对集团办公室办公采购、车辆管理、印鉴管理、档案及后勤管理进行审计。(四)基建审计工程竣工验收、施工预算与竣工决算审计,该项工作须进一步制定审计方案。(五)生产与费用循环审计审计目标:生产管理制度有效运行,成本开支符合授权审批的规定,成本核算齐全,节能降耗,

4、产品质量受控。审计内容:直接材料成本、直接人工成本、制造费用、质量检验。..;该项工作须组织有生产管理技术的专业人员进行。四、XX年度日常监控(一)集团管控职能的发挥根据公司的发展战略和管理模式,积极发现集团管控中面临的问题,探索解决办法,共谋公司发展大计。(二)XX费用监控每月对车辆油耗、维修费用、是否定期保养等进行分析,尽量降低车辆使用费。(三)固定资产审计重点审计固定资产内部控制管理制度是否有效运行;固定资产的购置是否符合授权审批的规定,采购是否执行询比价制度、价格是否合理,固定资产的盘点情况。1.固定资产购置的审批授权权限、签订购买合同是否经过审批程序,入账是

5、否准确及时,核算和折旧、减值准备的计提等是否符合公司财务制度的要求。2.固定资产购买所签订合同是否按合同条款予以执行。3.固定资产的保管、使用、管理、维护、盘点等是否符合内部控制制度的要求。4.检查购入资产的运营状况是否与合同标的的功能相一致。(四)基建工程审计主要审计工程施工管理审批程序合规、施工合同有效、施工签证客观、工程预决算准确、工程质量符合要求。..;充分发挥事前审计的预防作用,加强对重点工程项目的质量监督、财务监督、安全生产监督和配合队伍监督,通过审查工程项目相关的投标文件、工程合同、施工协议和制度文件等资料,评价其内部控制和风险管理等方面的规范性、有效性

6、。五、专项审计根据公司实际需要,按照公司董事会、公司管理者提出的需要,进行内部突发性审计工作或临时性审计工作。对董事会要求审计事项及重大投诉、举报事件进行专项审计。六、审计跟踪后续审计应注重时效性和针对性,根据成本效益原则和重要性原则,从本年度审计过的项目中选取影响重大、内控薄弱的项目,实施后续审计。内容包括:监督检查审计决定的执行情况;了解审计意见采纳情况,考察审计效果;发现审计决定执行过程中出现的问题,采取相应措施;发现审计意见和审计决定不当时,进行复查,重新做出审计决定,弥补原来审计中的不足;根据新的情况提出建议和措施,扩大审计效果。审计部将执行公司内部审计制度

7、,对审计报告中认为有问题的每一审计项目实施后续审计,安排相关后续审计计划、审计范围和目标,实施相关后续审计程序,其目的是确定有无采取纠正措施,向公司董事会和管理层报告这些措施,并评价它们对纠正审计过程中发现的缺陷的效果。七、制度审计..;要进行内部控制审计,关键要做好以下两点:第一,抓好内部制度建设审计。按照凡事有章可循和有据可查的原则,督促各单位建立健全内部管理制度;按照有利于加强管理和监督的原则,对现行制度的科学性、合理性进行审计,督促各单位对过时的、不适用的内部制度及时修改完善,保持制度的有效性和严肃性。第二,抓好内部制度执行审计。有了好的制度

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