安全经费提取和使用管理制度.doc

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1、安全经费提取和使用管理制度为了实现公司所有在建项目顺利施工，保护工人的人身安全，确保安全经费充裕和合理使用，制安如下管理制度。1、安全技术措施经费的提取的使用要严格按照国家和行业管理部门的有关规执行。2、安全技术措施经遇的提取额为单位工程造价的1%。3、安全经费的提取额要上报公司核额验是否合理，并接受监督。4、安全经费的使用要严格按照专款专用的原则。5、安全经费的使用范围：(1)工作服、安全帽、安全带、手套等劳动保护用品。(2)安全培训教育资金：安全岗位培训、特种作业人员培训和工人三级教育等经费。(3)施工现场安全防护措施，如：密目网、安全平网、安全警示牌、

2、应急救援器材等经费。6、安全经费实施计划要由项目部劳务负责人列出清单，报公司安全科审批，由采购员具体负责执行。落实后保存清单及附件。7、所属各项目部每半年将安全经费落实的具体情况上报总公司。8、对于违反安全技术措施经费提取的使用管理制度的单位和个人，要严肃查处并追究责任。安徽亚坤建设集团有限公司站塘新村项目部二00四年度安全经费投入计划坚持以“安全第一、预防为主”的方针，以人为本、科技为先，保护劳动者安全健康的指导思想。保证对施工现场安全生产经遇的投入，杜绝重大伤亡事故的发生，做到持证上岗率的全员安全教育率达100%，加强安全生产宣传教育。根据国家有关法律规

3、，合肥市行业主管部门有关文件精神，结合我公司年初计划产值300万元的目标，计划2004年上半年投入安全经费4万元，下半年投入安全经费6万元。合肥清安脚手架工程有限公司2004四年2月28日第八章从业人员参加以外伤害保险证明第八章施工起重机械设备检测合格证明补充说明安全生产许可证颁发管理机构：因我单位属安徽省合肥市脚手架劳务专项分包企业，无施工企业所具有的施工起重机具设备。特此说明！合肥清安脚手架工程有限公司二00四年十二月一日