沙发厂车间主管职务说明书

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1、沙发厂车间主管职务说明书1.根据生产计划，分解编制生产作业计划，组织均衡、持续生产，确保按期、按质、按量的安全生产任务。2.做好作业前的生产准备，内容包括：技术资料、人力资源、工艺装备、原辅材料以及自制作和外协件3.检查督促各生产组执行生产计划情况，发现问题及时组织相关人员或请示上级解决，必要时还应提请召开生产调度会或专题会予以协调，每日向上级或相关部门通报生产任务完成情况。4.认真落实在制品的生产标识，防护好产品状态标识，防止混、误用、错用。5.严格控制原辅材料消耗，降低生产成本。6.加强生产设备管理

2、，督促操作员工严格遵守操作规程，做好维护保养，保证设备完好运行。7.负责车间安全说明生产和消防工作，找好车间生产现场的“6S”工作，确保生产现场整洁规范、通道畅通、物流有序。8.加强生产过程控制，督促员工认真做好“三检”“三不”，严格执行工艺纪律，及时纠正违反工艺纪律的行为。9.督促各工序按要求填写相关纪律并按时上交10.负责车间在制品、成品的堆放，搬运的控制及其防护。11.参与新产品审评、验证和确认工作，根据安排试制新产品。12.负责本车间员工的教育培训及综合管理工作。13.负责生产过程中不合格品的控

3、制和及时处理。14.督促班组开好班前会，召开车间例会，准时参加上级召开的有关会议并报告工作。15.检查下属工作，听取下属意见，定期或不定期向直接上级述职。16.负责车间日常事务管理，完成上级交办的其它临时工作任务。1.计划完成率≥98%（含计划调整在内）2.无重伤、死亡事故，无重大以上设备事故，无火灾事故。3.产品质量：批量不合格为零，用户投诉沙发0.5%/月张。4.现场管理终合得分良好或95分以上。5.员工管理：培训率为90%以上，员工流失率20%以下.6.成品控制：A类物资消耗不超过1.5%。7.生

4、产准备材料需求计划失误不超过两次/月8..产品标识、状态标识和记录齐全，按时上交。9.工艺制度、技术资料控制严格。10车间例会制度：组织会议达95%11.纠正/预防措施：100%落实。12.劳动纪律：违纪人员不超过8人次/月13.无失职行为岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1.对上级下达的指令和工作任务完成情况负责2.对本车间生产作业计划完成情况、设备管理、安全管理、成本光里等情况负责3.对本车间工艺执行情况及产品质量负责4.对下级工作质量、工作效率和后果负责。1.对车间工作有统筹安排权2.对车间员工有

5、调配权3.对车间员工有检查、评价权4.对车间工序间争议有界定权5.对下级工作失误有处理权岗位主要工作内容与占工作量的比例岗位主要工作内容占总工作量的比例1.生产作业计划编制、生产组织、指挥、协调和控制45%2.现场生产过程巡查和指导。40%3生产信息的数据整理和分析。5%4.下属员工的动员和思想教育工作。5%5组织和参加会议及其他工作5%任职资格高中以上文化程度或相当学历，年龄45岁以下，从事家具5年以上，从事车间班组管理3年以上，懂ISO9000知识和运作，具有较强的组织管理能力、沟通协调能力和生产作

6、业技能，责任心，原则心、质量意识、顾客意识强，体力充沛，精力旺盛，能吃苦耐劳。