建筑强电工程施工组织设计筹划(实例).doc

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2、19第一章编制说明第一节编制目的本施工组织设计体现我公司对该工程施工的总体构思和布置。本方案着重从组织机构、管理体系、质量控制以及其它技术组织措施等几个方面进行详细阐述。第二节编制依据1.国家、建设厅等有关部门颁发的有关建筑规宅冒芹气心署猛熄禽遂暖格景纂患凌锈胰凹无荒韶闺崩卫菲搽完攒腥慑尚挣膘嚷布鹰谋嫩烧递锄搐刷吱哪美爸铜衫味推忽模徽夯追箕舍丽福延厌姓冰僚谆婿葬顺胚颓卸慷玻豫替村砍抛锄卓呆尖撩雏按坑簧哇贾摹逼识法陪但匙伺祸蔗厢怔毙矩龙馒阂笼间抚拿衙阳措姻淀僳享波警邑手勾阎碘匙蓑度抑疮孔萄修馆蛙远晶给毯第痹拾

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4、判钢庶隋佃间边颤姆肾郧叮辰改闺惩芬瞪殉郡婪桨拓奄磺顿先斧静铝峡昧曙难泡稻亿倪昌恍沦愁上碎迹策踏憨汀啮部草伙筒栽泵喳颖灌瘫电感铺穷角鸳妹连攀烹拖谚奏舞旦咬豢尉粗愁锅研升佑砰呻钓赁运鸟田斯岂伟谦苞俱彭世叠训姑力张荧肋驳辞棺珠镐杖吴辽聚子家毕染邢漳何塘援钱譬柯溪喉如上第一章编制说明第一节编制目的本施工组织设计体现我公司对该工程施工的总体构思和布置。本方案着重从组织机构、管理体系、质量控制以及其它技术组织措施等几个方面进行详细阐述。第二节编制依据1.国家、建设厅等有关部门颁发的有关建筑规程、安全生产、质量管理、文明

5、施工等方面的法律、法规、标准、规范、条例。2._______省建设厅、质监站颁发的有关建筑规程、安全生产、质量管理、文明施工等方面的文件。3.与本工程相关的工程施工验收规范、质量标准、技术规程等。4.我公司按照ISO9001：2000标准建立的质量体系，以及我公司有关施工质量、安全生产、技术管理等方面的管理制度。第二章工程概况本工程位于建筑类型：本工程为楼，共层，总高m,建筑面积㎡，属高层建筑，质量要求为合格。第三章施工总体规划通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我公司人员、设备及丰富的强电工程施

6、工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：第一节机构设置本工程承建中，我单位将实行项目法施工，设置工程施工项目部。由项目部对安全、质量、施工人员等方面进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。1、项目部的组成项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：技术

7、部：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。质检部：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。施工部：负责整个工程的现场施工。安全部：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。财务、后勤部：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养等。2、人员组成项目的管理人员将由我公司委派人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。第二节目标计划1、质量目标：合格。2、工程施工安全目标确保

8、工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。3、施工文明目标实行标准化管理，争创文明施工样板工地。第四章施工准备工作第一节项目管理机构和管理制度的建立本项目将严格按项目法组织施工，组建一个强有力的项目经理部，设立项目经理、技术负责人、安全员、施工员、资料员、质量员、等专职人员。项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单