项目管理工具--关键比值法

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1、项目管理工具--关键比值法　　关键比值法也称关键比值技术，是指通过计算一组指标比值的乘积（即关键比值）来进行项目状态控制的一种分析方法。　　　　我们可以把“预算成本／实际成本”称为成本比值；把“实际进度／计划进度”称为进度比值，这里的关键比值就是成本比值与进度比值两者的乘积。　　关键比值计算如下：·关键比值=实际进度*预算成本/（计划进度*实际成本）·进度比值:实际进度/计划进度·成本比值:预算成本/实际成本　　关键比值是由进度比值和成本比值组成，是这两个独立比值的乘积　　单独分析进度比值和成本比值，当它们大于

2、1时，说明项目的进程状态或实施绩效是好的。但是在综合分析时，如一个大于1，一个小于l，项目的进程状态如何呢？实例分析·任务A：无论进度还是成本，都是实际值低于计划值。如果进度推迟，没有大的问题。·任务B：成本等于预算成本，但实际进度滞后。因为成本消耗已达到预算水平，而进度却落后，则有可能存在成本的超支。·任务C：进度等于计划进度，但成本超支。·任务D：成本等于预算成本，进度超前，意味着节省了一笔成本。·任务E：进度等于计划进度，而实际成本低于预算，等于节约了一笔费用。