物资采购进度计划控制措施.doc

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1、物资采购进度计划控制措施物资采购进度计划是项目管理的重要内容。工程建设物资采购供应实行全面计划管理，所有设备、材料的采购、供应必须按计划执行。采购计划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采购合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。第一节采购进度计划管理原则和范围本工程物资采购进度计划管理将遵循全面规范、细致、可行的原则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用。工程建设物资采购进度计划管理范围

2、：即从工程项目准备工作开始，至物资采购完工报告被批准结束。在此期间工程需用所有物资的采购、生产制造、加工、运输、中转仓储、分配调拨、安装使用、售后服务、剩余物资回收等均属于计划管理的范围。第二节采购进度计划管理的依据1、业主审定批准的设计部门的工程物资设计料表、图纸和有关技术文件；2、业主设计、采购、工程进度计划等文件；3、经业主批准确认的工程项目变更单、设计变更通知单和其他具有法定效能的文件等。第三节采购进度计划控制的责任划分1、项目采购部负责工程所需设备、材料的订购、催办、监造、检验、运输、接收、调拨、结算等一系列采购活动

3、。负责根据EPC项目总体工程计划编制采购的总体实施计划；负责协调、控制采购进度，并编制采购订单状态报告及物资接收报告等。2、计划工程师负责根据批准的采购总体实施计划审核采购实际进度，并根据已完成的采购进度计算已完成的采购进度计划百分比，以达到控制采购进度和掌握采购工作量完成情况的目的。计划工程师要对采购进度进行经常性的审核评估，使采购的进度在工程整体项目进度中符合每一级进度计划，同时按项目要求提供各种采购进度报告。第四节物资采购进度控制要点一、采购与设计接口进度实施控制要点1、设计向采购提交请购文件。2、设计对报价技术的评审。

4、3、采购向设计提交的关键设备资料。4、设计对制造厂图纸的审查、确认、反馈。5、设计变更对采购进度的影响。二、采购与施工接口进度实施控制要点1、所有设备材料运抵现场。2、现场的开箱检查。3、施工过程中出现产品制造质量有关的处理对进度的影响。4、施工工期延误对采购进度的影响。第五节采购进度计划的控制方法控制采购进度的基础资料是设备和材料订购、加工、运送等各种活动记录的数据和相关文件信息。通过掌握的采购活动记录来计算采购完成情况，每一个采购活动计算结果可用一个百分数来表示其完成的实物百分比权重，而累计的总值就构成采购完成的权重总的百

5、分比。具体步骤概述如下：1、利用每个主要设备和大宗材料项目的估价建立相关权重，组成进度的基础。2、利用进度管理软件对采购计划进行资源装载，然后由资源装载和基本计划日期（早及晚的日期）计算得出计划进度。3、计划工程师根据所有采购必要的检验、检测和验收活动的完成情况，建立采购进度完成状态报告。4、设备和材料状态里程碑确定如下：设备和材料状态里程碑权重制造和运送里程碑设备大宗材料供货商接受订单10%10%供货商的图纸和信息获批准30%____检查、测试完成并签署FOB文件40%70%材料或设备运到现场20%20%总计100%100%

6、5、计算每一级权重进度并汇总。6、将实际完成进度情况与计划进度进行对比分析，找出差异、及时调整与控制计划的执行。第六节采购进度计划进度控制措施1、施工材料的采购进度控制根据工程进度情况控制施工材料的采购、运输、发放等环节，及时了解材料供需情况，以保证施工进度的需要。2、设备采购进度控制根据工程进度情况控制设备的订单、技术交流、供货商的图纸和信息获批准、检查和测试完成、运输到现场等制约工程进度的设备采购环节，及时反馈现场设备施工进度情况，以保证现场设备施工进度的需要。3、依照设备状态记录和大宗材料状态记录中相关项目的进度描述计算

7、项目的采购进度完成百分比。4、设备和大宗材料状态记录将被包括在月报告的附件中。5、催办催办是保证采购进度计划实施的重要措施，主要工作是督促供货厂商按照合同规定的期限提供技术文件和材料设备以满足工程设计和现场施工进度的要求，故催办工作贯穿于从合同订货开始到出厂检验交货的全过程。催办工作的要点是要及时地发现问题，尽一切努力保障所有材料和设备按规定的时间交货，并取得供货商提供的完整的技术文件和质量证明资料，作为最后竣工资料的组成部分。催办的分类（1）资源催办为保证工程的进度和质量，EPC总承包商资源催办人员应及时与供货商负责设计、采

8、购、生产和检测的人员沟通，获取信息，保证生产工艺和进度，催交技术资料。对每个合同，资源催办应有相关的证明文件，以证实设备及物资经过了仔细的检测及任何必要的检验步骤。同时通过书面报告向催办协调员报告工作进度。（2）运输催办EPC总承包商运输催办人员负责监督采购合同的进展情况，按