综合管理及对其他专业分包服务措施.docx

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1、综合管理及对其他专业分包服务措施服务项目内容施工现场根据业主批准的工程总进度计划、分阶段施工总平面布置图及各分包进场计划的要求，提供各系统、专业分包所需的材料堆放场地。临水、临电根据施工现场布置情况，统一布置现场临水、临电，并统一提供和管理分包安全用电、节约用水和现场内的污水排放。现场保安为保证现场安全，总包将对现场实行保安管理。所有出入口均安排保安值勤，来访人员得到总包认可后可使用临时身份卡进出现场。测量控制线总包向各分包提供工程的主轴线控制线和楼层标高线，其余施工控制线由各分包测量人员进行引测。施工作业面根据进

2、度安排，及时向各分包提供施工作业面，办理已完工作面的交接（如构筑物几何尺寸等），并提供合同内的相关服务工作。现场内资源调配与管理现场内已有的脚手架、平面交通、上下通道、垂直运输机械及临时建筑等设施，总包根据进度计划和各分包工程施工的具体情况，统一调配使用，充分发挥其效率。各专业的协调建立每周、每天生产调度会制度（即联络会议）。1、在每天的生产调度例会上，根据施工进度计划调度、协调各分包的工序。避免因施工管理失调而造成工序混乱，给工程的质量和工期带来损失（如：避免预留预埋工作的遗漏、线路安装调配等），使各道工序顺利衔

3、接。2、在每周的生产例会上，对照总进度计划检查本周各分包的工作完成情况，发现问题，及时调整，并安排下周各分包的工作计划。工程资料统一收集资料和提供资料查阅服务，设置协调部，全面负责各专业、系统分包的施工资料收集和组卷工作并提供查阅。