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时间:2020-09-06
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1、《还珠格格》《超级女声》Loading……浅析湖南卫视邀您进入…背景介绍中国湖南电视台是湖南省最权威的电视机构,1997年1月1日,湖南电视台第一套节目正式通过亚洲2号卫星传送,频道呼号“湖南卫视”。2001年10月28日,湖南电视台迁移至长沙市金鹰影视文化城金鹰大厦,实现了全数字化、全硬盘化、全网络化和全天不间断播出。截至目前,湖南卫视在中国国内所有省会城市实现完全入户,中心城市入户率位居省级卫视第一。2003年开始,湖南卫视进入到了频道运营和品牌高速发展的黄金时代。2006年底湖南卫视在中国全范围的有效覆盖率超过60%,覆盖人口已达7.6亿。湖南卫视
2、综合竞争力仅次于CCTV的三个频道,居全国第4。2006年,湖南卫视的主持人汪涵、何炅、李湘入选中国十大节目主持人!2009年5月20日,湖南卫视国际频道在香港落地开播。从中国大陆数十家地方卫视中一骑绝尘脱颖而出,首家获批取得开播“国际频道”资格的电视台。其定位也由此前的“快乐中国”衍变升华为“快乐全球华人”。2010年6月28日,湖南广播电视台芒果传媒正式挂牌成立,开启湖南广电第三轮改革。即企业识别系统。传媒CIS策略同行竞争策略品牌创新策略人才策略合作策略国际化人才策略年轻、时尚、快乐。即打造具有核心竞争力的节目。即管理层、节目制作、主持人、艺人。即
3、卫视合作、经纪公司。即人才战略与国际化接轨。传媒识别系统:传媒理念识别系统传媒行为识别系统传媒视觉识别系统传媒理念识别系统主要体现在电视媒介对自身定位的选取2002年,湖南卫视定位为“以娱乐、资讯为主的综合性频道”2003年,湖南卫视又提出了“三个锁定、三个兼顾”的品牌定位2004年,湖南卫视最终确定“快乐中国”的频道定位。核心定位确定后,配合“快乐中国”的定位,提出更为具体的主题口号湖南卫视人力资源战略分析人力资源战略分析快乐中国·湖南卫视岗位分析员工竞争机制员工招聘员工在职培训41235员工激励方面人力资源战略分析人力资源战略分析岗位分析湖南卫视归纳
4、出了192个岗位,界定了各个岗位的难度系数,对岗位职能、任职资格、编制、薪酬区间和难度系数进行了详尽说明岗位分类节目类岗位:记者、编辑、导演/编导、主持人、节目研究、节目策划等技术类岗位:摄像师、灯光音响师、视频师、网络运营维护等内容集成和传播类岗位:播出管理员、频道内宣/外宣、节目包装、品牌监测等营销类岗位:广告营销策划其他岗位:舞美师、服装师、化妆师以及其他台里认为合适干的岗位人力资源战略分析疏通进口引进人才吸收高校毕业生、业内人士建立人力资源库人事改革人力资源战略分析竞争机制员工招聘人力资源战略分析湖南卫视在用人机制上体现出了包容性Textinhe
5、re人力资源战略分析在职培训集团不惜血本,把培训作为一种职工福利,提供各种学习、培训的机会和条件2002年3月,由湖南广播影视集团与湖南大学联办的湖南大学广播影视艺术学院成立,既可为社会输送大量优秀人才,又为湖南广播影视集团的员工提供了更为直接和便捷的进修和学习场所。2002年12月,湖南广播影视集团与默多克的新闻集团签定了战略联盟框架协议,展开了广泛的合作,共同制作、交换电视节目,交流节目主持人,为员工提供了更广阔的舞台。另一方面,集团依据国家有关政策,结合实际制定了多种人员分流措施。对男满50岁、女满45岁或工龄达到30年的正式职工,采取“升两级档案
6、工资+固定的年度奖金”的办法,让其内部退养,待达到退休年龄时再办理正式退休手续。对于有能力自主创业的,电视湘军提供三个月不等的保证期,鼓励自谋出路。人力资源战略分析员工激励人力资源战略分析绩效考核为确保部门主任和栏目制片人管人、管事、管分配职权的到位湖南广播影视集团大都采取了部门、栏目工资总额包干的办法,将员工岗位津贴和绩效工资的分配权下放,赋予部门主管和栏目制片人二次分配权。员工个人绩效同所在部门绩效紧密结合,全台的分配同各部门的绩效紧密结合,部门与个人的月度、年度收入与全台效益紧密关联,从而使员工、部门与台里的目标相一致,共同前进。人力资源战略分析薪
7、酬激励湖南卫视将员工薪资分为基本工资、岗位工资、绩效工资3部分,实行“九级三十档”的分配制度。前8级28档体现的是薪酬,主要针对节目、技术、管理等相关专业和创新人才而设,后1级2档反映的是工资,为各类工勤辅助人员而设。根据向节目生产一线倾斜的原则,湖南卫视强调核心岗位、关键岗位与一般岗位的差别,节目生产、技术支持与行政后勤保障的差别,岗变薪变,能绩优先,真正发挥了分配杠杆的引导作用。人力资源战略分析精神激励将组织目标和员工个人目标统一起来湖南各电视台通过实行制片人制,把台里的大目标和员工个人的小目标很好地结合起来电视湘军特别重视荣誉激励鼓励员工根据个人情
8、况在内部“双向选择,合理流动”,实行兴趣激励。在湖南广电中心的大屏幕上,各个频道
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