建设工程项目管理-4质量控制课件

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1、第六章建设工程项目质量控制★建设项目施工质量控制建设工程项目管理第六章建设工程项目质量控制★建设项目质量控制概念与原理★建设项目质量控制系统★工程质量事故的分析和处理★建设工程质量验收★政府的监督检查★质量管理体系标准★常见工程质量统计方法的应用6.1建设项目质量控制的概念与原理一、质量、建设工程质量的概念质量：一组固有特性满足需要的程度。这些特性是指产品的适用性、可靠性、安全性、经济性以及环境的适宜性等。建设工程项目管理第六章建设工程项目质量控制建设工程项目质量的基本特性：反映使用功能的质量特性、反映安全可靠的质量特性、反映艺术文化的质量特性、反映建筑环境的质量特

2、性二、质量控制与质量管理“质量第一，预防为主”的方针6.1建设项目质量控制的概念与原理三、建设项目质量控制目标建设工程项目管理第六章建设工程项目质量控制工程项目质量控制目标总目标分目标建设单位设计单位施工企业(分包)监理企业项目预期的实用功能和质量标准(满足决策意图和需求)提交符合规定标准的工程产品施工结果与设计规定一致符合合同规定标准的工程产品(单位工程或专业工程)履行工程质量的监督责任6.1建设项目质量控制的概念与原理四、建设项目质量形成的影响因素建设工程项目管理第六章建设工程项目质量控制成本进度安全正确配置·保证质量·投入控制机人法环料工程质量目标人：劳动主体

3、群体：资质个体：资格依法承包持证上岗教育培训机：劳动手段主辅机具性能精度料：劳动对象原材料、构配件、用品规格、标准、特性、指标、质保资料法：劳动技能技术工艺施工方法施工程序技术参数环：劳动环境安全防护通风照明作业场所6.1建设项目质量控制的概念与原理五、建设项目质量控制基本原理建设工程项目管理第六章建设工程项目质量控制APCDAPCDAPCD循环改进循环改进质量在计划控制下上升循环PDCA循环分析任务目标制定行动方案P计划布置交底按计划要求做D是否遵守计划实际结果如何C纠偏对策预防措施A6.1建设项目质量控制的概念与原理五、建设项目质量控制基本原理建设工程项目管理第

4、六章建设工程项目质量控制事前控制：计划预控（行动方案与措施的可行性）事中控制：自控、监控与协调机制的发挥事后控制：纠偏控制三段式控制关系图事　中施工过程事　前开工准备事　后竣工验收A事前A事中A事后B事前B事中B事后C事前C事中C事后6.1建设项目质量控制的概念与原理五、建设项目质量控制基本原理建设工程项目管理第六章建设工程项目质量控制全面控制全程控制策划可研决策勘察规划设计采购施工验收机　料环　法工程质量领导者管理者作业者全员控制6.２建设项目质量控制系统建设工程项目管理第六章建设工程项目质量控制XX项目部XX公司项目部XX项目部XX公司项目部建设工程项目实施的多

5、方参与主体业主勘察设计监理厂商总包分包分包….6.２建设项目质量控制系统1．建设工程项目质量控制系统是以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系。建设工程项目管理第六章建设工程项目质量控制2．该系统是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系，它与项目投资控制、进度控制、职业健康安全与环境管理等目标控制体系，共同依托于同一项目管理的组织机构。３．该系统根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失，因此，是一次性的质量控制工作体系，不同于企业质量管理体系。6.２建设项目质量控制系统４．该系统涉及

6、的工程范围：（１）建设工程项目范围内的全部工程；（２）建设工程项目范围内的某一单项工程或标段工程；（３）建设工程项目某单项工程范围内的一个单位工程。建设工程项目管理第六章建设工程项目质量控制6.２建设项目质量控制系统建设工程项目管理第六章建设工程项目质量控制作用形式内容承包商的施工质量计划建设项目质量控制系统承包商企业质量管理体系施工条件分析质量目标采取的技术方案组织、人员、资源控制点与控制措施检测手段、方法对外保证对内管理施组设计质量计划项目管理实施><企业质量管理体系GB/T19000工程项目质量控制系统适用的范围建立的目的控制的目标作用的时效评价

7、的方式一个企业企业需要企业质量目标永久性第三方特定项目项目需要项目质量标准一次性自评价建设工程项目管理第六章建设工程项目质量控制6.２建设项目质量控制系统按控制内容分勘察设计材料准备施工安装竣工验收按控制主体分业主单位监理单位设计单位施工单位建设工程项目质量控制系统按控制原理分计划系统责任系统措施系统信息系统交付作用建设工程项目管理第六章建设工程项目质量控制6.２建设项目质量控制系统工程项目质量控制系统建立原则分层次规划业主（总承包）设计单位监理单位施工企业（分包）总目标分解内部从上到下从部门到岗位外部合同结构目标分解合同条件质量责任制明确责任范围谁实施谁负责质