西安交大 管理课件 第11讲.ppt

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1、4.3内部因素合成：IFAS内部因素分析总结（IFAS）把组织内部因素分为优势与劣势，并按照这些因素对公司重要性，来分析公司管理层响应这些因素的优劣第一栏：优势与劣势第二栏：权重第三栏：评分第四栏：加权分第五栏：说明IFAS表建立步骤(1) 列出在内部分析过程中确定的关键因素。采用10~20个内部因素，包括优势和弱点两方面的。首先列出优势，然后列出弱点。要尽可能具体，要采用百分比、比率和比较数字。 　(2) 给每个因素以权重，其数值范围由0.0（不重要）到1.0（非常重要）。权重标志着各因素对于企业在产业中成败的影响的相对大小。无

2、论关键因素是内部优势还是弱点，对企业绩效有较大影响的因素就应当得到较高的权重。所有权重之和等于1.0。IFAS表建立步骤(3) 为各因素进行评分。1分代表重要弱点；2分代表次要弱点；3分代表次要优势；4分代表重要优势。值得注意的是，优势的评分必须为4或3，弱点的评分必须为1或2。评分以公司为基准，而权重则以产业为基准。 (4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。 (5) 将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。内部因素评价矩阵：以美泰公司为例外部因素权重评分加权分说明优势美泰的质量文化高层管理经验丰

3、富垂直一体化与员工关系胡佛的国际化导向0.150.050.100.050.15451220.80.50.050.100.20质量是其成功关键懂家用电器专用工厂还好，但正在变坏胡佛以清洁器闻名劣势研究开发工艺导向分销渠道财务状况全球定位制造设施0.050.050.150.200.05222240.100.100.300.400.20新产品开发慢超级市场取代小代理商高负债除在英国和澳大利亚外，胡佛较弱正在投入总计1.003.05第四章重点与小结资源为基础的战略分析方法企业竞争优势的持续性价值链分析方法内部资源分析组织结构、企业文化、营销

4、、产品、财务、研发、运营、人力资源、IT……内部因素合成案例分析：夏普公司的资源共享案例分析：夏普公司的资源共享（全文见教材）思考题：1、夏普公司的核心竞争力体现在哪一方面？它是如何管理其核心竞争力的？2、夏普公司采用怎么样的组织结构？其利弊如何？思路提示1、夏普公司最有价值的资源就是高度专门化的可视电子产品技术。它最为成功的技术就是液晶显示屏，这几乎是所有夏普产品最为重要的卖点。夏普公司对其核心竞争力的管理主要体现在以下几个方面：（1）对技术进行较大的投资，而且是有选择的，不是盲目的。（2）全公司进行迅速的资源共享。（3）公司按职

5、能划分部门，组织跨部门团队。（4）良好的员工激励制度和企业文化。思路提示2.夏普公司采用职能型组织结构对技术共享是很有利的，但这样使公司的财务统计变的不清楚，而财务系统式实施企业战略的重要保障。因此夏普公司在实施公司战略的同时，要协调好其他方面，做好战略控制，这样才能获得全面的发展。