冠军是怎样炼成的.ppt

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2、的巨大财富，华为关于创业经营管理的经验及对中国企业的影响和启示更为珍贵、更有价值。中小企业向华为学什么华为的成功不是偶然的。·它没有官方背景。·一切按市场规律办事。·从成立至今始终坚持四个字：创新求变。·远离市长，贴近市场。中小企业向华为学什么华为在任正非领导下，每隔三、五年就阶段性地宣布冬天到来的警示中，频频取得近50%的业绩增长。创始人任正非始终保持高度的警惕和对市场的敏锐。华为的历史，就是企业变革创新史。中小企业向华为学什么·华为的企业文化1、军事文化2、进攻精神3、狼性文化华为有哪些值得学习的地方？4、自我批评精神5、危机意识

3、6、创新观·危机意识1、比尔盖茨：微软离破产永远只有18个月。2、张瑞敏：我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。3、柳传志：我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者打盹，你一打盹，对手的机会就来了。4、任正非：企业越是高速增长，越是发展顺利，就容易忽视隐含在背后的管理问题。华为有哪些值得学习的地方？华为有哪些值得学习的地方？·华为的管理模式所为管理模式，就是一系列有效管理动作的组合。中小企业向华为学什么·向华为学什么？（学习的对象）·怎样学（学习的方法）中小企业向华为学什么华为——中国最伟大的民营企业伟大公司具备的条件：1.骄人业绩2.

4、社会责任3.持续健康发展中小企业向华为学什么学习优秀企业三个方面：1.技术层面（模式方法工具）2.文化层面(价值观）3.市场层面（市场化）中小企业向华为学什么为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。——《华为基本法》中小企业向华为学什么你的企业也许永远成不了华为。但你可以成为你所在领域的“任正非”。因为成为华为有许多外部因素和条件，而成为“任正非”，只要你发愿并时刻践行，你就能做到。因为华为是神，任正非是人。任正非是一个是么样的人？中小企业向华为学什么中小企业

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6、低·做事高调，做人低调。·对内高调，对外低调。·境界高，姿态低。中小企业向华为学什么任正非观点·决不让雷锋吃亏，让奉献者得到合理回报。（价值观导向）·先僵化、后优化、再固话。（机械性、持续改善、流程制度。）中小企业向华为学什么任正非观点·艰苦奋斗必然带来繁荣，繁荣后不再艰苦奋斗必然丢失繁荣。·这个世界唯一不变的就是变化，稍有迟疑就失之千里。中小企业向华为学什么任正非观点·艰苦奋斗必然带来繁荣，繁荣后不再艰苦奋斗必然丢失繁荣。·这个世界唯一不变的就是变化，稍有迟疑就失之千里。中小企业向华为学什么“平衡木大师”·阴阳平衡(看得见的阳与看不

7、见的阴)·虚实平衡（精神与物质，文化与技术）·大小平衡（远大志向细小入手）·因果平衡（既重结果，也重过程）中小企业向华为学什么“平衡木大师”·阴阳平衡(看得见的阳与看不见的阴)·虚实平衡（精神与物质，文化与技术）·大小平衡（远大志向细小入手）·因果平衡（既重结果，也重过程）中小企业向华为学什么传统企业·中小企业转型升级与商业模式创新·产品是转型之道（根基）·互联网技术是转型之术（技术、工具）·互联网思维是“魂”中小企业向华为学什么中小企业向华为学什么关于互联网思维·借力、跨界资源整合与分享。·先成为，后做到。·随时随地忘记你是谁的思维

8、。·成功是失败之母。本人的互联网思维观：“四互思维”·互联·互动·互助·互利中小企业向华为学什么中小企业向华为学什么中小企业学习华为“三步曲”第一步：向任正非学习做企业的坐标。（做人）第二步：建立流程制度。（做事）第三步