金蝶实施方法论介绍.ppt

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1、几种实施方法论介绍金蝶软件（中国）有限公司演讲人:实施是个复杂的活实施不是个小事实施需要合作需要计划与方法几种实施方法陈启申SAP实施方法：ASAP工具实施方法项目准备业务蓝图实现最终准备投产和支持ASAP实施辅助工具(e.g.项目管理,检查表,...)业务工程主动式确定范围交互式企业模型模型驱动R/3系统配置连续工程集成测试IBM实施方法论（ASAP改进）业务蓝图项目准备0项目评估6后续支持知识转移系统实现最后准备上线支持12345业务流程优化项目计划与管理项目风险管理变革管理项目阶段项目技能业务效益实现项目阶段和主要交付成果项目结束系统实现阶段最后准备阶段时间项目准备阶

2、段项目章程项目主计划培训资料访谈计划业务蓝图阶段访谈纪要业务流程整理培训讲义业务流程整理指导书净雅集团餐饮业务未来业务流程设计系统配置文档客户化开发方案测试脚本的模版集成测试计划集成测试报告集成测试后的QAS系统系统切换计划上线支持阶段上线后问题跟进反馈月结备忘录系统验收报告实施内容正式启动蓝图方案确认集成测试完成系统上线切换项目开始系统初始化上线方案最终用户培训系统切换后支持计划系统上线后备方案生产系统切换报告9项目文档模版–通用1.通用模版No模板名称文档格式模板1’PowerPoint模板Templateforpresentation2’Word模板Templatef

3、orworddocument3’Excel模板Templateforspreadsheet102.项目管理模板模板名称文档格式模板1.问题跟踪记录表’2.重大问题上报表’Excel3.风险跟踪记录表’Excel4.变更申请表’5.变更跟踪记录’WordExcel6.交付件控制表’7.交付件交付审批记录’Excel项目文档模版–项目管理11项目文档模版–项目管理2.项目管理模版No模板名称文档格式模板8双周滚动计划’Excel9会议纪要’Word10项目周报Word11项目关键里程碑列表Word项目规划蓝图设计系统建设系统切换变革管理持续支持项目管理成立项目小组内部交接确定客

4、户组织制定项目实施主计划书制定质量和风险策略项目启动会理念及产品培训安装培训与测试环境业务需求分析初步方案方案评审方案实现静态数据准备集成测试组织客户化开发解决方案验收制作业务标准手册静态数据转换动态数据转换系统正式运行上线运行支持系统优化项目总结项目验收会项目运维交接组成部分No.1-实施路线图切换准备运行制度建立内部支持系统建立生产系统准备业务权限规划和分配最终用户培训切换方案制定用友C-UFIDA实施交付成果集项目规划蓝图设计系统建设系统切换持续支持项目管理项目类型项目实施阶段项目规划蓝图设计系统建设系统切换持续支持项目管理ERP1《项目内部交接单》《项目实施主计划》

5、《静态数据转换方案》《培训效果评估表》《业务解决方案1》《系统上线报告》《项目交接单》《实施日志》《项目月计划/总结》《项目变更申请单》《项目工作任务书》《用户关键需求差异报告》《实施案例经验分享.ppt》ERP2《项目内部交接单》《项目实施主计划》《静态数据准备方案》《培训效果评估表》《业务解决方案2、3》《方案测试报告》《系统上线报告》《动态数据转换方案》《项目验收报告》《项目交接单》《实施案例经验分享.ppt》《实施日志》《项目周计划/总结》《项目月计划/总结》《项目变更申请单》《项目工作任务书》《静态数据转换方案》《项目风险与沟通计划》《用户关键需求差异报告》ERP

6、3《项目内部交接单》《项目实施主计划》《需求分析报告》《静态数据转换方案》《静态数据准备方案》《物料编码规则》《培训效果评估表》〈测试方案〉《方案测试报告》《业务解决方案2、3》《动态数据转换方案》《系统上线报告》《项目验收报告》《项目交接单》《项目内部评估报告》《实施案例经验分享.ppt》《实施日志》《项目周计划/总结》《项目月计划/总结》《项目变更申请单》《项目工作任务书》《项目风险与沟通计划》组成部分2—项目管理资源管理计划管理风险控制文档管理质量管理范围管理以用友UFPMP项目管理工具为核心的C-UFIDA项目管理工具，不仅仅包括UFPMP，同时还包括一些辅助性的工

7、具，如MSProject等，方便顾问针对实施路线图开展项目管理。用友C-UFIDA项目管理要点ERP项目的组成要素：项目的(界定)范围项目的组织结构项目的质量项目的费用项目的时间进度基本依附于界定和组织沟通明确界定的工作范围预定的经费一次性工作临时组织明确具体的目标团队精神开始日期结束日期项目K/3实施方法论介绍金蝶软件（中国）有限公司演讲人:2011K/3实施方法论（优化）？2008KINDEEWAY实施方法论（优化）增加EAS内容2007KINDEEWAY实施方法论（优化）一套工具、两个平台2004KINDEE