副总经理2017年年度绩效目标考核表.docx

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1、..制表单位：序号指标项1签订工程合同额（争取合同额中含挂靠）2经营市场，协调关系；工程中标率；工程款回收率3租赁公司对内外创新经营，年租金收入不低于规定指标；钢管损耗控制在规定指标内；管件损耗控制在规定指标内4协助总经理业务工作，控制盒减少纠纷事件发生，实现利润5租赁公司办公楼力争8月份投入使用6加强员工培训工作，增强凝聚力，加强企业团队建设，公司和谐稳定7完成总经理交办的其他工作8910经营副总经理2017年年度绩效目标考核表编制日期：2017年4月17日权重目标值评价标准说明与计算公式完成情况备注

2、100%1亿；争取2亿30%85%**万元1%3%纠纷事件可控；力争扭亏为盈完成公司满意完成;...11生产副总经理2017年年度绩效目标考核表制表单位：序号指标项1开工前做好施工组织方案；项目部人员配置齐全；员工进场前的三级培训编制日期：2017年4月17日权重目标值评价标准说明与计算公式完成情况备注100%方案可行；人员配置符合要求；培训有合格记录2与项目部签订《安全生产责任书》；签订；杜绝重伤事故及直接经济损失5万无重元以上非人身事故伤；损失低于规定指标3审签技术质量文件、审核组织审计符合要求;.

3、..4工程质量达标实施质量预案；分部合格；工程控制措施有预案；措施有效5合同履约率；榴花杯；省级安全文100%；1明工地；市级安全文明工地项；1项6降低成本；施工班组内部招标；材成本低料实行竞标采购；于核定指标；招标率100%7道南里三期；鸣翠苑二期；民政局完成工程竣工资料的上报、收集、整理和归档；竣工工程结算8运作与国字号企业分包联营；制定有联营内部应急和外部协调方案意向；方案得到实施9三个体系监督审核；创省市级先进完成；企业获得市级先进企业10完成总经理交办的其他工作11;...后勤财务副总经理201

4、7年年度绩效目标考核表制表单位：编制日期：2017年4月17日序号指标项权重评价标准说明与计算公式完成情况备注目标值100%1加强营改增专用发票管理，及时送及时审抵扣2加强工作环境管理；加强劳动纪律定期考管理，按照“三、六、一”比例评核，按价员工，奖优罚劣月评价3做好会议筹备、文件传达、业务接5项分待、车辆管理和决策事项的监督实别完成施4做好一级和增项资质升级后的各类完成、人员培训等完善工作；通过升级“重复审通合同、守信用”复审。力争2018年过晋升国家级“重合同、守信用”企业5规范公司并购后的法人治理结

5、构，明确关明确股权关系；防范项目部拖欠民系；杜工工资及可能引发的上访事件发生绝上访6完善财务管理制度，健全财务管理符合财体系，严格财务管理流程；每月对务制度公司账簿余额、与建设单位、项目要求；部应收应付款、周转材料设备租赁及时对费、与银行及时对账；对已完工程账；成;...项目发生的费用要合理分摊，做好本分析项目本分析；按照合同、竣工结算及时；或进度结算催收工程款，并及时与回款效项目部、建设单位、甲供材料和内果良供材料要及时结算对账；降低财务好；融费用，及时偿还借款。资成本降低7规避经营风险，与律师配合，及

6、时及时有处理司法诉讼案件效8完成总经理交办的其他工作满意91011副总经理2017年年度绩效目标考核表制表单位：编制日期：2017年4月17日序号指标项权重评价标准说明与计算公式完成情况备注目标值100%1234567;...891011;.