房地产企业职位说明书系统.doc

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1、职位说明书系统目录工程管理中心3中心职责3中心总经理5工程技术经理8工程技术部专业工程师11工程总监13土建工程师19设备工程师21电气工程师23景观工程师25精装修工程师27研发中心29中心职责29中心总经理32中心总工程师35建筑设计工程师38结构设计工程师40装饰设计工程师42景观设计工程师44给排水设计工程师46暖通设计工程师48电气设计工程师50招标采购中心52中心部门职责52中心总经理56项目造价经理60项目土建造价工程师63项目安装造价工程师65招标及合约部经理67招标工程师70采购工程师72采购信息主管74采购信息专员76营销中心7

2、9中心部门职责79中心总经理81营销总监83客服总监85策划总监88策划文案90平面设计92销售经理/主管93置业顾问95客服主管97客服专员99按揭权证专员100800主管101工程管理中心中心职责一级职能二级职能三级职能参与项目前期规划设计参与项目可行性论证1）参与公司新项目可行性论证的工程管理和工程技术工作，配合研发中心完成新项目可行性论证；参与技术评审1）参与研发中心组织的项目规划设计中各阶段、各专业的技术评审；从施工角度，对主要部位做法、材料设备的选用等提出工程技术建议；组织图纸会审和技术交底1）组织各责任主体单位进行项目施工图纸会审和技

3、术交底，签订会审记录；公司招标采购招标过程的参与1）参与工程施工单位、监理单位、地质勘探、材料、设备的招标、考察、开标、评标、合同谈判工作；招标文件的编写和技术答疑1）负责各类工程发包方管理及材料部品采购管理方式的确定；2）负责工程、材料、设备招标文件的技术部分、工程管理部分的编制、审核，参与技术标的评定和相关的技术考察；负责招标中涉及图纸设计、技术要求方面问题的答疑；项目工程管理项目管理1）根据公司新开发项目情况，负责组建工程部，并提供专业标准和支持；2）负责新工程部组建前的与项目工程实施期间的所有工作；工程计划管理1）审核各工程部提交项目工程进

4、度计划，对各项目的进度情况进行监控与评估；2）审核各工程部提交的工程资金使用计划，对各项目资金使用进行合理分配；工程质量、安全管理1）根据施工质量管理标准对各项目施工实施监控,及时、准确地解决施工过程中出现的各种质量问题，负责各质量问题的整改落实及监督管理；2）负责项目后评估工作中项目工程进度、工程质量和安全及文明方面的评估工作；工程竣工管理1）负责工程竣工质量监督报告书、工程竣工验收备案表的办理；2）负责工程竣工资料的收集、审验和移交档案工作；3）负责项目竣工交付使用的综合验收工作；4）负责项目各分项工程及整体项目向物业公司的移交工作；5）负责工

5、程交房一年内（含一年）的工程维修管理工作；施工组织设计管理1）项目工程技术管理负责组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决；施工技术管理1）负责解决各项目施工过程中的技术问题；负责研究、推广“四新”技术；2）负责组织对工程部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究和解决方案；中心总经理岗位名称工程管理中心总经理岗位编号PE01所在部门工程管理中心岗位定员1人直接上级分管副总裁所辖人员人直接下级工程总监、工程技术部经理职责范围：全面负责管理项目的施工质量、工程进度、安全文明；负责对工程施工图纸涉及的所有技术问题进行督促解决

6、；负责发包方案确定及参与项目的招标采购工作；负责与相关中心进行沟通、协调，确保项目建设的顺利进行。内外部沟通关系分管副总裁工程技术部经理工程总监工程管理中心总经理总经理总裁办物业公司营销中心承建单位材料设备供应单位监理公司研发中心招采中心财务管理中心工程监管中心发展中心市政部门职责表述工作职责与内容负责程度参与项目前期管理1.参与工程项目的可行性论证、项目策划和规划方案决策；2.指导和督促部门人员配合发展中心办理项目前期各项证照和手续；3.参与研发中心组织的项目规划设计中各阶段、各专业的技术评审；4.参与施工图纸会审和技术交底。部分参与招标采购1.

7、组织对各类工程发包管理方式及材料部品设备采购管理方式的确定；2.参与招采中心组织的对工程施工单位、监理单位、地质勘探、材料、设备招标、考察、开标、评标、合同谈判工作，主要从技术力量、生产能力、资质状况等指标对供方进行评价，完成对总包、监理、服务、材料设备等的招标工作；3.参与工程、材料、设备招标文件的技术部分编制、审核，参与技术标的评定和相关的技术考察；负责招标中涉及图纸设计、技术要求方面问题的答疑。4.代表公司签订各项工程及材料设备部品采购施工承包合同；部分工程管理1.负责组织制定及调整施工总体计划，经审核后组织实施；2.协助组织施工单位进场，协

8、助工程部进行施工现场各单位的协调工作；3.定期巡视项目现场，进行质量、进度、安全、文明监督工作；4.审核施工单位技术变更和