岗位职责模板(1).docx

《岗位职责模板(1).docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、..部门及岗位职能说明书总理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯部能明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯经办副理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯部理位能明⋯⋯⋯部管位能明⋯⋯仓部能明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯储部操作位能明市部场市部理位能明⋯⋯⋯部操作位能明⋯⋯部市部位能明⋯⋯⋯部位能明⋯部位能明⋯⋯部能明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯部能明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯采运购采部理位能明⋯⋯⋯作运作部理位能明⋯⋯⋯部部运作部运作部度及客服位能采部位能明⋯⋯⋯明⋯运作部主管位能明⋯⋯⋯行部能明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯运作部操作位能明⋯⋯政人行政人部理位能明⋯资部行政人部位能明⋯部能明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯部理位能明⋯⋯⋯部会位能

2、明⋯⋯⋯务部部出位能明⋯⋯⋯部文位能明⋯⋯⋯部成本核算位能明;...部门职能说明书部门名称总经办直接上级董事长下属分部门市场部、采购部、行政人资部、财务部、仓储部、运作部职责制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，概述实现公司经营管理目标和发展目标1.公司发展规划、每年总体生产计划和年度经营目标制定的决策权；2.营销、财务计划的审批权；2.组织架构、工作分工与权责划分的审核权；3.管理人员的任免与调配、考核与奖惩及请假与出差的批准权；4.预付货款项目、维修费支出、日用生产工具支

3、出、计划内广告活动费用、其他杂项支出、购买设备等大额支出的审批权；工作5.差旅费支出、接待费支出、办公费支出、借款、客户欠款、其他零星支出、员工的工资、伙食、补贴、旅游权限支出、捐赠、税金、外单位借款等支出的审批权；6.资金的筹措与运用的审核权；7.产成品、办公设备和运输工具等固定资产的报废审批权；8.各项管理制度、合约的审批权；9.公司例会的组织召开权及会议决议的跟踪权、检查权工作职能负责制定公司中长期战略发展规划；职责1每年总体生产计划和年度经营目标；负责审批每月营销、财务计划；主管整个企业的经营管理活动；统筹和协调各部门的工作；检查

4、、督促和协调各部门的工作进展；职责2拓展新业务领域和客户；代表企业对外开展公关活动；处理公司内外的重大事件负责组织机构的确定，工作分工与权责划分的审核；职责3负责聘任或解聘公司副总经理、部门经理和财务负责人；负责管理人员的任免与调配、考绩与奖惩及请假与出差的核准负责审批预付货款项目、维修费支出、日用生产工具支出、计划内广告活动费用、其他杂项支出、购买设备等大额支出；负责审批差旅费支出、接待费支出、办公费支出、出差、购物借款、客户欠款、其他零星支出、员工的工资、职责4伙食、补贴、旅游支出、捐赠、税金、外单位借款；负责资金的筹措与运用；审批部

5、门提交的经营预算和费用预算；负责产成品、办公设备和运输工具等固定资产的报废审批负责各项重要管理制度、文件的审核；负责各项合约的审批；职责5负责召集和主持公司重大会议；审批各部门主管工作计划与总结；其他各项工作;...总经理岗位职责编定日期2015/7/30编号基岗位名称总经理所属部门总经办定编人数1本信直接上级董事长直接下级协作部门-息1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。4.审核签

6、发以公司名义（盖公章）发出的文件。5.主持公司的全面经营管理工作，组织副总分解实施董事会决议。6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。岗位7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。职责8.推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。9.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。10.召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。性別男女不限年龄30岁以上学历大本以上学历专业背景企业管理、工商管理、行政管理等相关专业任经验10年以上企业管理工作经验，至少

7、5年以上企业全面管理工作经验职资知识接受过领导力开发、战略管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训格技能熟悉公司业务和运营流程资格证书-素质要求极强的组织领导能力和协调能力其它具备较强的文字处理能力、对办公软件、ERP管理系统、协同办公软件熟悉工作环境办公室，经常出差其工具配置计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备它工作时间特征经常需要加班;...副总经理岗位职责编定日期2015/7/30编号基岗位名称副总经理所属部门总经办定编人数1本信直接上级总经理直接下级协作部门-息1.

8、对总经理负责，认真执行其工作指令。2.审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。3.合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。4.对