机加中心绩效考核方案.docx

《机加中心绩效考核方案.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、..加工中心绩效考核编制：批准：;....组织架构;....薪酬体系（含五险一金）配置人员人数薪酬（元/月）备注管生产工长1人6000对于加班:理机械工程师（工艺）1人5000按照基本工资1140计算人ERP及文员1人3000平常9.83元/h;双休13.1元/h员库管1人3000平常加班时间:采购及外协1人4000一年261个工作日,一个工作日加班2.5h质量检验1人4000双休加班时间:操普车工2人4000一年104天双休日,只加班52天,一天8h作CNC操机4人4000加班人数：16人线切割2人4000一年平常加班=26

2、1x2.5x9.83x16=102625.2员平磨1人4000一年周末加班=52x8x13.1x16=87193普铣4人4000普工1人1800平常加班/月=一年平常加班/12=8552CNC编程1人6000周末加班/月=一年周末加班/12=7266数控车1人5000一月加班费=15818合计23人10.33W五险一金1.1201W/月487X23合计（包含保险、加班）：13W/月;....绩效考核方案一、工长关键绩效考核指标考核方向业绩占60%序考核号KPI指标周期生产计划月/季1按时完成/年度率生产计划月/季2排程达成/

3、年度率生产任务月/季3单的准确/年度率产设备每月/季4月平均利/年度用率绩效目标值考核期内确保生产计划100%按时完成考核期内确保生产进度100%符合生产计划排程考核期内确保根据生产计划排程编制的生产任务单100%准确无误，以便准时开展生产活动考核期内确保达到80%以上权重比指标定义/公式考核人例实际按时完成的计划数量100%15%机加主任生产计划总数量实际完成的排程图纸数量10%机加主任100%计划完成的排程图纸总数量（出错的生产任务单数量15%机加主任1）100%生产任务单总数量某抽样时刻的开机台数100%设备总台数1

4、0%机加主任备注：每天随机抽查综合方面占40%备注5返工返修月/季完成率/年度6出勤率月/季/年度月/季7综合素质/年度月/季8劳动纪律/年度考核期内确保返工返修工实际完成返工返修的工件数量100%需要返工返修的工件总数量件完成率达到95%以上10%机加主任考核期内出勤率达到出勤天数15%人事90%以上100%行政部每月需上班天数考核期内综合素质在90分以上为优秀15%机加主任90分以上70分以下为不称职奖惩次数2次以下一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖10%人事行政金的20%部1、机加主任根据计划部的计划安排生产计划

5、。2、生产计划排程由工长负责安排且统计。3、生产设备利用率由工长计算每天设备利用情况，交由车间ERP文员统计每月平均利用率。4、返工返修完成率由质量检验员统计需要返工返修的工件数量及完成数量，并将数据交由ERP文员统计5、人事行政部统计出勤率方面的情况。;....1、绩效考核表工长绩效考核表被考核人姓名职位部门机加车间薪资奖金基数实际所得考核人姓名职位部门复核人姓名职务部门考核序KPI指标权重绩效目标值绩效绩效奖金方向号实际值业绩1生产计划按时完成率15%考核期内确保生产计划100%按时完成占2生产计划排程达成率10%考核期内

6、确保生产进度100%符合生产计划排程60%3生产任务单的准确率15%考核期内确保根据生产计划排程编制的生产任务单100%准确无误，以便准时开展生产活动4生产设备每月平均利10%考核期内确保达到80%以上用率5返工返修完成率10%考核期内确保返工返修工件完成率达到95%以上综合6出勤率15%考核期内出勤率达到90%以上方面考核期内综合素质在90分以上占7综合素质15%40%8劳动纪律10%奖惩次数2次以下合计1、生产计划按时完成率=实际按时完成的计划数量100%生产计划总数量2、生产计划排程达成率=实际完成的排程图纸数量100%

7、计划完成的排程图纸总数量3、生产任务单的准确率=出错的生产任务单数量）100%（1考核生产任务单总数量=某抽样时刻的开机台数指标4、生产设备每月平均利用率100%说明设备总台数5返工返修完成率=实际完成返工返修的工件数量需要返工返修的工件总100%数量6、出勤率=出勤天数100%每月需上班天数7.综合素质考核详见综合素质考核表被考核人考核人复核人;....签字：签字：签字：日期：日期：日期：项目及考核内容配分自评他人考核上级考核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15领导能力灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-

8、14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-1215%不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划有系统，能力求精进15策划能力尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-1215%只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划