仓库组织架构及岗位设置.docx

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1、;仓库组织架构及岗位设置一、岗位组织构架图总监仓库主管出库副主管内务副主管跟车司机商品组物流组二、仓库人员人员定编表（13人）单位：总部职位总监主管副主管司机跟车商品组物流组数量1122133三．编制岗位主责1.仓库主管：负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调公司部门沟通与职能小组之间的工作2.出库副主管：负责分配装车顺序，运输路线，物流跟进3.内务副主管：安排商品组，物流组各项事务，对每组人员进行时效性负责4.商品组：商品摆放，商品执货，退换货，电商执货，区域及货位管理5.物流组：负责商品物流包装，百货条码，电商

2、打包，商品入箱6.司机及跟车员：负责商品装车，贴易碎等，负责与客户仓库交接等四．轮值制度1.内务班组六大员，班组岗位每月一次进行轮值。2.对班组岗位不熟练者，进行培训到位，并试用一周，如若不合格者，班组岗位由原任职者继续担任，并对试用人员再次进行培训。3.担任小组岗位人员，工作应公平、公正、公开，对滥用小组岗位职权，不负责任人员视情节进行考核。4.小组岗位人员，每天做好相应商品质量、指定物流保护商品工作记录，及时上报工作中出现的问题。5.对小组组岗位请假人员，岗位应交接给任意一个组员负责。6.对不配合班组建设人员，进

3、行建议性考核，由分管领导审定。..