企业各部门职能.docx

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1、XXXX集团《职能中心组织职能描述》黄而品2011年12月2XXXX集团本部各职能中心（事业部）组织职能描述与配合要求目录1.总裁办2.人资中心3.审计监察中心4.企划中心5.研发中心6.财务中心7.采购中心8.品控中心9.生产管理中心10.贸易事业部11.XXXX物流事业部3总裁办职能年月日实施编总号：组织职能描述___年__月___日__次修订号类号：战略研究所、秘书部、行政上级主管部门集团董事会下辖部门部、IT管理部、工程物业部、XXXX会所版次：第一版总裁办第1页（共3页）一、总裁办职能描述：1.以集团总体利益为出发点，统筹各中心（事业部）业务工作2.做好总裁与各执行层的

2、上传下达工作，保证沟通通畅3.集团总裁办公会的组织和决议跟进4.集团各类制度的制定、修订、更新和发布5.集团战略研究和规划，以及战略实施的跟进、督促6.集团印章、档案、文件、办公用品、固定资产的管理7.集团基建工程管理8.XXXX会所的经营和运营管理9.集团大厦的物业服务10.集团本部车辆等后勤服务二、总裁办向上负责与同级协调职能：1.为集团总裁提供战略建议，向总裁定期或不定期汇报有关集团运营状况的动态分析报告；2.负责集团重大决议的统筹安排，对各职能中心（事业部）执行决议情况进行检查和监督；3.负责对各职能中心（事业部）战略执行情况的跟踪监督与指导；4.牵头各类制度的制定与修改

3、，组织协调相关部门和人员起草各类规章制度并进行审核。三、总裁办各部门职责描述：（一）战略研究所1.战略制定、修订、分解与监督执行；2.组织制定配合战略实施的重要管理制度；3.完成总裁交办的专项研究，为总裁决策提供支持论据；4.跟踪研究重要政策及市场信息，并及时向总裁汇报和建议。4（二）秘书部1.上传下达，做好总裁与执行层的沟通联络2.督办总裁决议和批示意见、跟踪落实3.协助总裁对外交际4.完成总裁交办的其他事项（二）行政部1.制定集团行政管理制度，组织相关部门制定、修订集团业务制度，并负责制度发布与废止；2.集团公文管理；3.集团办公用品与固定资产管理；4.集团层面档案、证照、印

4、章管理；5.集团层面会务与各类活动管理；6.集团客人接待与对外联络；7.集团本部车辆管理。（三）IT管理部1.构建集团OA系统、维护其正常稳定运行；2.维护集团本部办公信息设备正常运行；3.维护集团网站平台正常、稳定；4.掌握信息化先进水平，持续提升集团各项经营业务信息化水平；5.在相关部门组织下，从技术方面建立完善信息化相关管理制度。（四）工程物业部1.集团本部与事业部工程管理；2.确保工程质量、控制成本支出；3.集团办公大楼设施设备的维护、保养和管理；4.指导和落实集团办公大楼的安全管理；5.集团办公大楼清洁卫生管理。（五）XXXX会所1.会所客房经营2.会所餐厅经营3.会所

5、其他业务拓展与经营4.积极控制会所成本支出5总裁办负责人阅签：签阅日期：_______年____月_____日6人力资源中心职能年月日实施编总号：组织职能描述___年__月___日__次修订号类号：上级主管部门集团董事会招聘部、培训部、薪酬绩效下辖部门部版次：第一版人力资源中心第1页（共2页）一、人力资源中心职能描述：1、结合集团发展规划，制定执行集团人力资源发展规划（招聘规划、培训规划、构建激励体系和薪酬福利体系）；2、根据集团发展规划，完善集团组织架构和中心职责；3、制定人力资源管理政策与标准，督促各事业部执行；4、汇总集团本部人力资源绩效考核结果、核算薪酬。二、人力资源中心

6、向上负责与同级协调职能1、制订、实施符合集团发展战略的人力资源战略规划，寻找适合集团发展需求的高级人才，从人力资源方面促进集团高层战略意图的实施；2、根据集团发展战略，实施组织结构调整，确定部门职责；3、为集团职能中心（事业部）提供人才支持，通过内、外部培训提高员工的综合素质与能力；4、负责职能中心的定岗定编，指导和审核各事业部的定岗定编；5、负责规范、指导各事业部的招聘、培训和薪酬绩效管理工作。三、人力资源中心各部门职责描述（一）招聘部1、根据现有人员编制及集团发展需要，编制年度招聘计划及预算；2、依据年度招聘计划，按招聘策略制定具体招聘方案，选择有效的招聘渠道并组织实施；3、

7、创建集团关键岗位胜任力模型、人才测评模型；通过人职匹配体系，为集团招聘提供科学的决策依据；4、维护和完善招聘渠道，改进整个集团招聘体系，收集、分析行业人才状况，了解竞争对手人员动态；5、指导、监督各事业部人力资源招聘工作的开展，审核各分公司有关招聘方面的制度、文件。（二）培训部71.制定整个集团的人才培养政策，并指导进行人才培养工作，确保员工能够胜任并改进本职工作，并帮助员工的职业发展；2.组织搭建整个集团的培训体系并确保实施，监督、指导各部门培训工作的开展；3.通过企业文化建设